98狼侠 发表于2016-12-26 2715人浏览

　　狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者！　　狼之道：　　1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过...

最新回复：98狼侠  2016-12-26  

sjxu 发表于2005-11-10 4940人浏览 10人跟帖  

如何使企业“从赢利走向持续赢利”呢？我想，这应该是企业决策层战略思考的重点。 赢利性收入持续增长对任何一个企业来说都是最重要的目标，也是最难实现的目标。因此，作为企业高层管理者对如何提高企业增长力应引起足够重视。...

最新回复：sjxu  2012-09-08  

liuhai998yy 发表于2005-09-24 1027人浏览 3人跟帖  

沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

最新回复：xmx-by  2006-06-22  

周兆银 发表于2005-11-25 3740人浏览 25人跟帖  

一个对工程建筑承包企业的思考从数量说，我国的承包企业绝对是世界领先级的，但从质量上看，却并非令人满意。在从我国建筑企业在海外的工程包揽情况来看，或者从我国承包企业在国际的排名来看说，其情况都不能令人满意。我所关心...

最新回复：caosu338  2006-06-05  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 1026人浏览 5人跟帖  

12家传媒企业候选上市 地区性广电集团已停批 传媒产业化的路子将继续走下去。这是国家发改委文化传媒产业中心主任齐勇峰在11月19日的博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议上所透露出来的信息。齐勇锋在接受《第一财经日报》专访时表...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-21  

liuhai998yy 发表于2005-11-14 1805人浏览 1人跟帖  

价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-14  

liuhai998yy 发表于2005-11-13 1218人浏览 5人跟帖  

一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：（1）营销技能和水平的提高；（2）团队的接纳和领导的赏识；（3）获得晋升和培训的机会；（4）胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。区域经理对一线人员的激励，除了工...

最新回复：cexovj  2005-11-13  

liuhai998yy 发表于2005-10-30 1064人浏览 4人跟帖  

企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。　　“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-30  

liuhai998yy 发表于2005-10-30 1213人浏览 6人跟帖  

长富争夺战落定 投伊利弃蒙牛华南乳业市场生变争夺战”尘埃落定，中国乳业黑马福建长富乳业正式倒向伊利阵营。一直在长富加工乳酸菌饮料的蒙牛将全面撤出，另谋出路。据了解，这次失利长富的蒙牛，事实上早在去年就已经在广东东...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-30  

liuhai998yy 发表于2005-10-26 1311人浏览 7人跟帖  

全球知名的“四大”会计师事务所，是不少高级人才渴望加盟的“金字招牌”。这些颇具规模的国际性专业咨询会计师事务所需要什么样的人才，给予员工怎样的培训，如何让员工与企业一起发展……　　安永：我们一起说发展　　安永要求...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-26  

liuhai998yy 发表于2005-10-22 1978人浏览 5人跟帖  

一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-22  

sjxu 发表于2005-10-20 2157人浏览 2人跟帖  

　 《大败局》一书列举诸多失败案例，分析其失败的基因，不难看出有六大陷肼将这些企业推向了绝路。　 陷阱之一：市场是策划出来的，惊世骇俗的策划是未来企业发展的核心竞争力；名牌是广告打造出来的，只要肯出高价做广告，就能...

最新回复：cexovj  2005-10-21  

liuhai998yy 发表于2005-10-19 1003人浏览 1人跟帖  

最近，广州一些大企业纷纷开始筹划建立企业年金制度，有的企业甚至在去年元旦就召开职工大会通过了企业年金实施方案。为了让公司的管理层了解企业年金，我们可以看看企业年金到底能帮企业做哪些事情。　　首先，企业年金可以提高...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-19  

sjxu 发表于2005-10-03 1873人浏览 8人跟帖  

企业进人不是目的，目的是为了提高竞争力。我觉得企业影响员工去与留的因素诸多,关键因素有四个：（1）公司文化；（2）老板；（3）空间；（4）回报。哪一点失衡都会导致员工情绪不稳定，甚至出走。

最新回复：张旭山  2005-10-09  

liuhai998yy 发表于2005-10-06 1093人浏览 2人跟帖  

李荣融:我国国企正以每年四、五千户的速度递减目前，我国国有企业正以每年4000户至5000户的速度递减，由国务院国资委直接监管的中央企业也由两年前的196户减少到现在的169户。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融表示，国资...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-06  

liuhai998yy 发表于2005-10-01 1188人浏览 2人跟帖  

真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。 　　核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是...

最新回复：liuhai998yy  2005-10-01  

东东龙9 发表于2005-09-20 4670人浏览 15人跟帖  

企业的核心竞争力，就是其他企业短期无法复制和超越的，能够给企业创造利润的能力！！核心竞争力是指企业长期积累而形成的一种独特能力。它可以实现高于竞争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，它是难以复制和模仿的，是长期利...

最新回复：wudi20001980  2005-09-27  

cexovj 发表于2005-09-07 1085人浏览 4人跟帖  

低薪者要想摆脱低薪状况，不妨从以下三个方面努力： 　 　　“跳”出一条生路 　　 　　通过跳槽，精心地包装过去的工作经验，充分挖掘展示以往工作中的含金点。 　　 　　对于很多低薪者来说，他们并不是在能力上与高薪者有多大...

最新回复：东东龙9  2005-09-08  

janance 发表于2005-07-27 1305人浏览 5人跟帖  

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃...

最新回复：东东龙9  2005-07-28  

liuhai998yy 发表于2005-07-13 1152人浏览 2人跟帖  

华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时，提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化，凝聚力强但流动性不强，企业要吐故纳新怎么办？” 　　向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业...

最新回复：liuhai998yy  2005-07-13