关于标段划分、发包模式及……的思考[转贴]-招投标及合同管理-筑龙工程造价论坛

关于招标策划工作中标段划分、发包模式及总分包界定的思考

中国招标投标协会 2011-08-16 作者：纪添成朱海琦

摘要：在建设工程招标工作中，对工程的标段划分、发包模式及总分包界定是招标策划中的首要内容。本文通过对项目招标过程中分标段实施的利弊以及目前主要采用的发包模式的分析，提出了目前较常用的分包模式，代理单位在招标时应着重考虑的问题。总结归纳了在工程发包前代理单位必须为建设单位作好的主要策划工作。

关键词：建设工程招投标招标策划标段划分发包模式及总分包界定

十年来，我们在实施《招标投标法》及其配套法规制度的过程中，深刻体会到这一法律在

扫码加入筑龙学社 · 工程造价微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

奖励于 2011-08-17 18:26:48

举报点评(0) 点赞(0)

gzztitc

发表于2011-08-16 | 只看该作者

楼

2

一、施工标段的划分

根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况，往往可将建设工程分期实施，以达到缩短工期的目的，因此招标代理单位根据建设单位的建设目标，合理制订分期实施的具体计划，应作为招标策划的首要工作。

（一）分标段实施的必要性与可行性分析

1．投资规模的大小直接决定分标段实施的可行性，对于投资规模较小的工程建议考虑一次实施，因为分标段实施可能会使招标缺乏竞争性，也不利于工程管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分标段界面。

2．标段的划分还应考虑设计方案，必须满足设计上单体建设物的独立性和可分割性，以保证施工分标段实施后不会产生质量隐患。

3．现场场地大小、平面布置、临时设施安排、场地道口的位置等条件也是考虑因素。因为如果现场条件较差，分标段实施可能会带来相互间的交叉干扰。

4．建设单位对建设工期是否有所压缩、建设资金的到位情况也是要进行综合分析的。因为分标段实施会带来投资的增加、资金运作的调整，<

奖励

奖励于 2011-08-17 18:26:51

举报点评(0) 点赞(0)

gzztitc

发表于2011-08-16 | 只看该作者

楼

3

（二）分标段实施的利弊分析

分标段实施的优点：

1．分标段实施施工可以缩短工期。由于分标段实施，选择不同的施工承包单位同时进行施工，可投入足够的人力、物力、财力，为缩短工期提供了保证。

2．分标段施工有利于竞争。由于施工现场有多个施工承包单位进行施工，建设单位对各标段的工程质量、施工进度、安全文明及总包的组织管理水平、协调组织能力等有较直观的比较，也为各施工承包单位创造了公平竞争的机会。

3．分期分标段实施可以缓解企业的资金压力。

分标段实施的弊端：

1．分标段实施施工过程中，由于现场有多个独立的施工企业，会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易造成对现场场地使用产生交叉干扰。

2

奖励

奖励于 2011-08-17 18:27:03

举报点评(0) 点赞(0)

gzztitc

发表于2011-08-16 | 只看该作者

楼

4

（三）针对分标段施工方案，招标代理单位在编制招标文件时应明确的问题

1．标段的划分必须以施工企业可以独立施工为原则。标段划分的大小，既要有利于竞争，又要有利于管理。标段过小、过多，有较强实力的大型施工企业来参加投标的可能性就小，且会造成财力浪费，管理协调工作增加；标段过大，造成只有少数大型企业的竞争，容易引起高价竞标。同时，招标代理单位必须要向建设单位宣传，不能借以分标段实施施工为由而肢解工程，也不得以不合理的标段或工期限定而排斥潜在投标人。

2．合理确定施工工期。由于标段划分的大小不同，所以要根据工程特点，合理制定各标段的开竣工日期，平衡好现场的总体建设目标，既要避免现场的交叉干扰，又要确保工期的缩短。

3．招标文件中应明确施工内容。特别是在各标段交接部位的施工界面应明确各自的责任，例如：群体工程中的总体工程由谁负责施工；绿化园林工程与室外总体施工单位的区域如何划分；水电安装的交接位置等。

4．对现场的平面布局应作好统一规划，既要相对独立，又能便于管理；既要考虑空间上的相对独立，又要考虑布置的合理性与安全性。对现场的临水临电、接线、道口位置都应明确相应的责任方。

奖励

奖励于 2011-08-17 18:27:13

举报点评(0) 点赞(0)

gzztitc

发表于2011-08-16 | 只看该作者

楼

5

4．设计施工一体化的发包模式

这种承包方式的特点是业主方把项目或某一标段的建设任务委托给一家既承担（深化）设计又承担施工的承包单位。这一承包单位可以是临时性的设计、施工联合体，也可以是永久性的综合承包单位。这种模式评标难度较大，对承发包双方的风险也相应增大。这种模式适用较特殊的专业工程。例如：我公司代理的江桥垃圾焚烧厂渗沥水工程的承包范围如从设计到施工全过程以及调试、工程竣工验收、试运行、交付建设单位使用直至工程使用后保修期结束，实行一揽子承包，中标单位对本工程实行“五包”：即按批准的初步设计文件包建设规模、包技术标准、包工程质量、包合同工期、包工程造价，这样就能为控制工期、质量和造价提供了保证。

奖励

奖励于 2011-08-17 18:27:22

举报点评(0) 点赞(0)

gzztitc

发表于2011-08-16 | 只看该作者

楼

6

（二）对目前较常用的分包模式，代理单位在招标时应着重考虑的问题

1．在总包招标时必须就总包的施工承包范围、总包自行施工的内容、业主特别认可的分包工程的内容及业主方另行发包的工程内容在招标文件中明确告知，以便投标单位据此编制施工方案、合理报价。

2．某些专业工程及重要系统设备的采购（或采购+安装）分包是由业主方特别认可的，在施工配合过程中可能会出现一些矛盾，一旦工程中出现质量、进度问题时，尽管在总包合同中约定将由总包方就整个项目的质量、进度对业主方负责，但有时在总包方与分包人之间还是会发生相互扯皮和推卸责任的现象。为了尽量避免发生这类现象，就必须在总包与分包的招标文件中明确各自的施工界面，事先约定相互之间的协调配合关系，明确各自的工作职责，并将这些内容分别纳入到各自的合同中去。需特别说明的是：在专业分包工程招标时，必须在招标文件中将总包合同中约定的相关违约条款明确告知各投标单位，且在分包合同时也应当响应。

3．由于在工程实施过程中，总包方需要承担起对业主方特别认可的分包单位的协调管理职能（包括人员、设备及材料进场，前后工序的搭接，临时供水、供电以及现场安全与文明施工的统一管理等），而且为了节省费用，各指定分包人在履行自己的合同义务时还会不同程度地使用总包方现成的垂直运输机械和脚手架等设施，所以在招标文件中必须明确总包单位对业主特别认可的分包工程收取总包管理费及配合费的计价原则、付款的方式及管理要求。

4．代理单位必须依据建设部第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》向业主做好对分包工程采购管理的法律法规的宣传工作。

奖励