发表于 2016-02-24 谢谢分享,赞了
这样好帖居然没有人回复啊! 江浙一带的做法挺好的,包清工也包含小型机器具和辅材,在机械成本测算的时候只需要测算如塔吊,施工电梯等大型机械,根据施工组织设计走没有多大的问题,再计算一笔进出场费就ok了。这种模式人工费成本测算很准的,为脱离定额报价提供基础。 相反中建为主的大型国企人工费的测算没有摆脱定额,较为粗糙一点。
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成本利润测算应该是一个动态的过程,没有哪一个人能够在项目还没有完成的情况下精确的预测项目成本。 目标成本的编制应该是国家定额结合企业自身情况(企业定额)来编制的,体现的是企业的成本管理水平。 具体到成本控制,目前较为常见的做法是,在项目中标后,依据投标清单、市场价格及企业自身情况编制一个目标成本,达到项目初期控制成本的需要。随着项目的逐渐开展,根据即时的人工、材料、机械费用,及一些项目前期无法预测的其他费用来调整目标成本,达到目标成本逐渐接近实际成本。 |
点评 yfeima 发表于 1楼 2011-06-22 成本利润测算与管理是衡量一个工程公司成本管理水平高低的重要因素,国内不同的工程公司有不同的做法,就我工作过的公司目前可以分为三种类型:1、设计...谢谢分享,赞了
陕西 宝鸡 | 工程造价
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