| 如果要控制工程成本，对材料费用的控制是关键。从工程施工的角度考虑，应做到以下几点： 仔细规划先预算。对于需要购买的材料要估算所需数量，做好预计投入费用计划，这样在选购主要材料时就有了心理价格底线，以确定基本的材料选择范围。 货比三家选材料 材料的质量分上、中、下几个等级，但同一等级的材料，会因来源不同而价格有所差异。在购买时应注意材料的性价比，某种材料功能很多，价格很高，这时就要考虑这些多出来的功能是否有用，是否值得掏这个钱。 巧用时机省现钱 提前做好计划，利用施工淡季的价格较低时购材料，也是省钱的一个好办法。 杜绝返工少损失 没有返工就意味着杜绝了材料的损失，所以要找优秀的施工队伍为自己服务，不要找陌生的施工队伍，否则可能由于错误的选择导致更大的经济损失。 |
| 我觉得要管好材料费用，第一要把好材料采购关，曾经认识的一个项目经理要高薪招聘材料员，他的标准就是，材料员你拿来的发票上的价格是我调查的价格的80％，你就可以做我的材料员（当然质量不能掺假）；第二要管理好材料仓库，帐面相对，实物相对，不浪费，多协调；第三采用限额领料，出库单＝实际用量<定额用量。 |
河北 太原 | 建筑施工
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