[分享]全过程造价的信息管理、过程管理以及组织管理存在的问题?

发表于2018-07-18    425人浏览    1人跟帖    总热度:208  

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1.全过程造价咨询信息管理问题

全过程造价咨询工作覆盖面广,参建方众多,管理界面复杂,存在大量信息孤岛问题,信息传递容易失真。传统的信息管理缺少进行信息集成化处理的流程,未能对信息进行有效整理,这给各参建方使用信息造成不便,无形中增加信息交流成本。

 

2.全过程造价咨询过程管理问题

全过程造价咨询服务始于项目的决策阶段,止于项目竣工阶段,每个阶段由不同的参建方来实施,不同参建方进行过程分隔管理,参建方之间没有直接的沟通关系。阶段分隔管理使各参建方存在信息沟通的严重障碍及组织协调的巨大困难,同时也是造成沟通不畅,结果必然导致管理效率低下,管理成本过高,这很难适应全过程造价咨询业务过程管理的需要。

 

3.全过程造价咨询组织管理问题

项目建设需要各参建方共同完成,这些组织在项目过程中承担着不同的任务,有不同的工作目标、工作方式、工作方法,这种组织方式影响了各参建方之间的交流和了解,进而影响项目过程的信息共享和交换。此外,各参建方形成的组织规模使得管理层次过多,管理界面复杂,导致信息传递失真、监督协调困难、管理效率低、全过程造价控制难度加大。如何使这些组织形式积极参与、全力协作,如何协调错综复杂的内部、外部组织关系,是实现全过程造价咨询搞笑组织管理的关键。造价咨询公司要按照组织中的任务分工、工作流程、管理流程和组织协调机制,构建与项目目标和任务相适应的组织架构。


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 发表于2018-07-18   |  只看该作者      

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