会算量,或者说懂计量规则,掌握了统筹算量,最终也就一个算匠。 工程造价的出路难道就是一个算匠? 个人认为,工程造价还是应该和上游的设计,下游的进度控制等结合起来。 对上,影响设计方,优选最佳设计方案,推行限额限量设计,优化设计,从而为建设方节约成本。 对下,对项目实行赢得值管理,进行费用进度的综合控制,为项目实施过程中的成本、进度等综合控制找到一个平衡点。 个人观点,不对之处望指教。 |
发表于 2013-12-15 社会上大量需要的就是算匠。大学毕业生就要先成为算匠。
如果说工程造价还是应该和上游的设计,下游的进度控制等结合起来的话。这种人才是硕士生甚至博士生的担当。
可悲的是现在大学里上游为建设方节约成本、下游对
我是在一个工程公司工作,对业主我们是乙方,对分包单位我们是甲方。所以我们既要节约成本,又要对成本进行控制。 刚进入公司的时候,也算过量,2003年的时候是手算,2005年,一个大型工业项目,用清华斯维尔算量软件算的,那时候的算量软件没有现在成熟,当时接触过的应该知道,那时候广联达的自主平台很多东西都是处理不了的,还只有斯维尔因为是在CAD平台上,所以很多异形也好什么都还能算出来。我不是说算量的活不重要或者说比较低级,我是认为算量只是一个基本功。 2006年我开始参与公司的总承包项目的费用控制,后来陆续从事公司总承包项目的费用控制和投标报价。从实际工作中得出的经验是,对造价影响最大的真的是设计。一般的费控经理,可能就是根据公司的要求和程序,完成费用控制工作。好的费控经理会将自己对设计的优化建议和施工经理商量,然后反馈给项目经理,由项目经理去和设计经理沟通,最终影响设计,达到节约投资的目的。因为总承包项目一般是总价包干,这样节约的投资就是项目的利润,所以大家有动力去做。 所以对于上面那位先生说的,控制成本就是偷工减料,多算,我是不认同。 因为对于同一套施工图,在同样的计算规则下,大家的算量差异有多少?5%?还是10%?而且在我们公司还要经过三级审核,最终要是还有5%的差异,估计你也就一面临淘汰的员工了。所以多算这个问题基本就等于白干,反而增加对审时间。 而对于优化方案,提高项目管理水平,加强控制,得出的效益是实实在在的。 |
发表于 2013-12-17 题目是论图算与统筹e算 而不是论工程造价管理。楼上的论述有点偏题。
我认为工程造价应分为造价管理(造价经济师)和造价技术(造价工程师)两个专业。
现在不但大学里不分,连造价师考试也不分,形成造价师不懂预算
呵呵,我的观点是职业可以往两个方向发展,但两个专业没必要。造价师应该是造价管理和造价技术都要懂且掌握。造价管理也好,造价技术也好,这只是这个行业里的细分行业。就好像食品的调味品还可以细分为酱油、醋、味精。酱油还可以细分为生抽、老抽,那生抽和老抽也分开吗? |
发表于 2013-12-17 做酱油的和做味精的是一家吗?
管一辈子合同,不懂预算的人,干一辈子预算,没有签过合同的人,太多了。
经济师和工程师在其他专业都是分离的,为何在造价专业方面要合二为一?
做酱油的和做味精的是一家吗? 管一辈子合同,不懂预算的人,干一辈子预算,没有签过合同的人,太多了。 经济师和工程师在其他专业都是分离的,为何在造价专业方面要合二为一? 今天有点时间,认真回答下您的话题。 做一辈子合同,不懂预算的人,干一辈子预算,没有签过合同的人,太多了。 1、 这是以前大量存在的,现在大量造价咨询事务所也存在干一辈子预算而没签过合同的人。但我想说的是,如果做预算只会做预算,而不懂合同,签合同管合同的只管合同,不懂预算,那现场造价争议、纠纷的处理谁来干?是做预算的来还是管合同的来?还是双方四个人都来? 2、从行业发展的方向来说,我们早几年开始提全过程造价管理,尹贻林教授2010年出了一本书建设工程全面造价管理,如果我们的造价咨询行业真要发展去国际市场竞争,那必定要走专业化道路,单纯的预算或单纯的合同管理会有竞争力吗? |
发表于 2014-01-14 1、社会上为何要分经济师和工程师?你是否主张合二为一?
2、要发展去国际市场竞争,毕竟是少数人。你是否让全国的造价人员都到国际市场上去混?
你的观点不值一驳。
山东 抚州 | 工程造价
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