[分享]工程造价管理的经典,,看完就明白了?

发表于2016-03-02     701人浏览     4人跟帖     总热度:424  

1.价值工程对象选择的方法:

因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

 

2.互斥方案静态分析评价方法:

增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

 

3.互斥方案动态评价方法:

①计算期相同的:净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

②计算期不同的:净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法

 

4.工程项目风险识别的方法:

专家调查法(头脑风暴法,德尔菲法,访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

 

5.目前常用的风险分析与评价的方法:

调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

 

6.项目后评价的基本方法:

对比法

 

7.工程项目目标控制的主要方法:

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法

 

8.流水施工的表达方式:

网络图法、横道图法、垂直图法

 

9.确定流水节拍的方法:

定额计算法、经验估算法

 

10.实际进度与计划进度的比较方法:

前锋线法、列表比较法

 

11.独立型方案的评价方法:

投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率

 

12.价值工程中确定工程重要性系数的方法:

强制打分法(0-4评分,0-1评分)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

 

13.各级子功能量化方法:

理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法。

 

14.确定功能评价值的方法:

功能重要性系数评价法

 

15.功能价值的计算方法:

①功能成本法(绝对值法):功能评价值/现实成本=价值系数

②功能指数法(相对值法):工程指数/成本指数=价值指数

 

16.方案创造方法:

①头脑风暴法:自由奔放思考问题、非常融洽不受任何限制、讨论、座谈、互相启发、集思广益、

哥顿法:也是会议上提、只有主持人知道目的、不全摊开、易限制思路、太抽象、会离题远

②专家意见法:(德尔菲法):函寄问题、互不商量情况下、彼此不见面、时间长、

③专家检查法:主管设计作出设计、邀请专家审查

 

17.方案综合评价的定性的方法:

德尔菲法(优缺点列举法)

 

18.方案综合评价的定量的方法:

加权平分法、直接评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几**均值评分法

 

19.寿命周期成本评价(分析)的方法:

①费用效率法:工程系统效率/工程寿命周期成本

②固定效率法、固定费用法、权衡分析法、寿命周期成本分析评价方法≈权衡分析

 

20.费用估算的方法:

费用模型估算法、参数估算法、类比估算法费用项目分别估算法

 

21.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间权衡分析的方法:

计划评审技术

 

22.技术方案比选方法:

①传统方法:经验判断法、方案评分法、经济计算法

②现代方法:目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法

 

23.设计方案评价方法:

①多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标

②单指标法:综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法、多因素指标法

24.设计概算的审查方法:

对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法

 

25.施工图预算审查的方法:

全面审查法(又称逐项审查法)、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法

 

26.成本计划的编制方法:

目标利润法、技术进步法、按实际算法、定率估算法(历史资料法:项目非常庞大和复杂时使用)

 

27.成本控制的方法:

成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、价值工程法

 

28.成本核算的方法:

表格核算法、会计核算方法

 

29.成本分析的方法:

①比较法(指标对比分析法)通俗易懂,简单易行,

②因素分析法(又称连环置换法)可用来分析各种因素对成本的影响因素

③差额计算法

④比率法:相关比率法、构成比率法、(又称比重分析法、结构对比分析法;可以看出量本利的比例关系)、动态比率法(定基指数、环比指数)

 

30.台班折旧的方法:

平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法

 

31.常用的偏差分析的方法:

①横道图法(简单直观,便于掌握工程费用的全貌,缺:反应的信息量少)

②时标网络图法(简单直观,可反映累计偏差和局部偏差。缺:实际进度前锋线的绘制需要有工程网络计划为基础)

③表格法(最常用的方法。灵活、实用性强,可根据实际需要设计表格。息量大,可反映偏差所需的资料,表格处理可借助计算机,节约人力,提高数据处理速度。)

④曲线法(S曲线,利用费用累计曲线。3条曲线,竖向距离费用偏差,水平距离进度偏差。可反映累计偏差,很难用于局部偏差分析)

 

32.成本预测的方法:

①定性预测方法:调查研究判断法(具体方式:座谈会法和函询调查法)

②定量预测方法:加权平均法、回归分析法

广联达造价圈


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点评+1

  • 发表于 2016-03-02     谢谢了,赞了,好资料

 发表于2016-03-02   |  只看该作者       筑龙币+20

2

点评   liuyanmei201502  发表于  1楼   2016-03-02  1.价值工程对象选择的方法:因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。 2....
谢谢了,赞了,好资料

 发表于2016-03-09   |  只看该作者       筑龙币+10

4

谢谢了

 发表于2016-03-09   |  只看该作者       筑龙币+20

5

方法真是多种多样啊

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