[造价生活]工程造价问题征集帖,火热进行中......

发表于2013-04-11    21269人浏览    112人跟帖    总热度:4429  

为了更好地促进大家交流和沟通,为了大家的问题更好的得到解决,也为了更多的网友学习到共同的知识,在此开贴。以往没有解决的问题,可以在本贴后面跟帖我们给予及时解决,也可以直接写上你的问题,我们直接在本帖进行回复。
携手你我,共同前进,你的支持,大家的动力!!!
积极参与的网友均会得到10龙币的奖励的,好的回答还可以得到20龙币,1信誉分的奖励的。
来吧,不怕不答,就怕你不问!!!
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

点评+1

  • 发表于 2013-04-11     清单计价商品混凝土时包含哪些内容

奖励  荣誉分+1    筑龙币+20

  •    zhang 2008  奖励于 2013-04-22 21:42:34

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

2

好活动!大家快来参与啊:)

点评+1

  • 发表于 2013-04-11     感谢支持,希望更多的网友持与参与

奖励  荣誉分+1    筑龙币+20

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

3

点评 筑龙小生 发表于 2楼 2013-04-11 11:48 好活动!大家快来参与啊:)...[造价生活]工程造价问题征集帖,火热进行中......_1
感谢支持,希望更多的网友持与参与

奖励      筑龙币+10

  •    zhang 2008  奖励于 2013-04-22 21:42:59

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

4

我来问第一个问题!
请问我问这个问题会得筑龙币么?男-惊讶

点评+1

  • 发表于 2013-04-11     先给你表示一下,但是你的问题没有技术含量,所以去一个最低的含量了5个。

奖励      筑龙币+10

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

5

点评 筑龙小强 发表于 4楼 2013-04-11 11:52 我来问第一个问题!请问我问这个问题会得筑龙币么?...[造价生活]工程造价问题征集帖,火热进行中......_2
先给你表示一下,但是你的问题没有技术含量,所以去一个最低的含量了5个。

奖励      筑龙币+10

  •    zhang 2008  奖励于 2013-04-22 21:43:10

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

6

╭(╯^╰)╮切~

奖励      筑龙币+10

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

7

支持一下
期待免费的课件啥的
20130412增补
其他的我来两个帖子参与下
https://bbs.zhulong.com/detail8121350_1_1.html
关于工程投标报价部分的投标策略及价格确定
https://bbs.zhulong.com/detail8121331_1_1.html
关于标前分析经济评估资料的收集建议

奖励      筑龙币+10

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

9

这样能帮助他人解决问题一定要顶上去!

奖励      筑龙币+10

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

10

现在我公司一在施工项目,在施工投标时,甲方原规划设计方案为住宅,地下室二层(招标为模拟清单招标),进场施工时甲方将设计更改,将4个住宅住宅楼改为2个超高层写字楼(施工总面积没有变动多少),由此会对施工单位会产生哪些不利影响,希望大家多提宝贵意见!!谢谢
个人目前收集的一些不利影响有: 1、结构功能改变,使用功能改变,也就改变了施工工艺,增加了施工成本
2、措施费、总包服务费、甲供材料 甲指乙供材料、乙供限价材料都会因为设计变更受到影响 3、我司原投标设定的施工组织设计,物资采购计划,材料进场安排都会因此受到影响; 4、工期肯定影响

点评+2

  • 发表于 2013-04-11     索赔做好,银子大大的。

  • 发表于 2013-04-11     遇到这个结构功能的改变,需要重新确定清单进行预算,其余的影响最大的就是工期的,害怕遇到三边工程。

奖励  荣誉分+1    筑龙币+20

 发表于2013-04-11   |  只看该作者      

11

施工项目总承包的内部成本管理工作 ,应该从哪些方面着手?
总承包商务管理 ,如何控制项目的成本投入?
项目的商务管理工作从哪开始入手? ——从专业分包及劳务分包开始? 重点关注物资采购,物资使用?
初次尝试项目商务管理工作,诸多不明确的地方,还希望前辈在时间宽裕的情况下可以给予更多指点! 谢谢
个人目前对商务的成控工作, 有下面一些思考的问题 还请前辈有时间宽裕的情况下 帮我分析分析
1、如何制定施工单位项目的“目标成本”?
2、湖南地区现行的施工措施及施工工艺,有哪些利于降低施工成本?
3、如何选择好劳务及专业分包?承包的模式如何选择,大清包?包清工,部分包工包料?如何有效的转嫁部分工程项目的风险?
4、机械设备如何集中优化使用?
5、现场物资管理办法?物资采购计划?
6、如何制定工程的资金计划?现场成本管理支出?
7、现场签证及索赔工作,如何组织进行?全员成本意识,如何深入?从哪些方面去深入?
8、项目风险点分析?
9、现场施工安全管理问题?
10、施工项目前期成本投入分析?
11、甲指分包的管理费及配合费,施工范围责任的清晰划分 ?
12、各分部分项作业范围内,成本管理工作的重点及注意点?
13、各经济指标的测算?

点评+1

  • 发表于 2013-04-11     项目成本的制定需要在施工进驻之前确定的,这个是根据单位以往项目的经验,确定本项目的项目目标成本。
    一般的施工单位选择的劳务就是大清包。

奖励  荣誉分+1    筑龙币+20

 回帖后跳转到最后一页


分享