总承包项目成本管理   思考

发表于2012-05-25    5613人浏览    28人跟帖    总热度:29  

城市的天空下,似乎总有着一群不知“冷暖”的人,在不停的奔波着劳累,这就是城市的建设者:农民工。偶尔看到他们朴实的笑脸,内心总会滑过一丝温馨,总是让人感觉舒坦。
新工作开始了,坚守在了工地一线,很开心能够在这样的环境里慢慢励练提升自我。从今天开始我将用文字和照片来记录本人在项目所渡过的日子,大家共勉! 特别是针对项目成本管理 、商务管理的一些特殊情况,提出个人的一些看法与思考 ,特别期望各位前辈及同行可以多多支持,能够多些评断,帮忙分析。事实上,工作中好多事情与问题,都是在各位同仁及前辈的指点与讨论中得到解决。
期望每一天都能够增加一点新的认知与收获。
施工项目总承包的内部成本管理工作 ,应该从哪些方面着手?
总承包商务管理 ,如何控制项目的成本投入?项目的商务管理工作从哪开始入手? ——从专业分包及劳务分包开始? 重点关注物资采购,物资使用?
初次尝试项目商务管理工作,诸多不明确的地方,还希望前辈在时间宽裕的情况下可以给予更多指点! 谢谢
个人目前对商务的成控工作, 有下面一些思考的问题 还请前辈有时间宽裕的情况下 帮我分析分析 1、如何制定施工单位项目的“目标成本”?
2、湖南地区现行的施工措施及施工工艺,有哪些利于降低施工成本?
3、如何选择好劳务及专业分包?承包的模式如何选择,大清包?包清工,部分包工包料?如何有效的转嫁部分工程项目的风险?
4、机械设备如何集中优化使用?
5、现场物资管理办法?物资采购计划?
6、如何制定工程的资金计划?现场成本管理支出?
7、现场签证及索赔工作,如何组织进行?全员成本意识,如何深入?从哪些方面去深入?
8、项目风险点分析?
9、现场施工安全管理问题?
10、施工项目前期成本投入分析?
11、甲指分包的管理费及配合费,施工范围责任的清晰划分 ?
12、各分部分项作业范围内,成本管理工作的重点及注意点?
13、各经济指标的测算?
总承包项目成本管理   思考_1

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 发表于2012-05-25   |  只看该作者      

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(一位前辈前面和我说过他的一种观点,个人感觉值得思考:“目标成本”只有在理想化的环境状态下才有用的-----现实状态没有意义; 目标成本只是拟想的一个数字 ,现实中可变因素太多! 甲方能否及时支付,劳务能否垫付的起,这些都不是你计划的了得 合约管理 劳务支付节点 的提前预计 你合同签的再好-----现实中能每步都按合同执行么? 就拿模版来说,对应于下料,木工会给你统筹安排,尽量减少废料么----还不是咋样顺手咋样来 他就是这样一个技术水品,你能指望他怎样 你制订了下料计划,让他去找这作,但如果不能自觉地去分类堆放加挂标签的话 那么绑扎时,又会弄乱,反而费工费时-----这和节约的那点钢筋,那个划算-----尤其是工期节点非常明确的时候 你天天去交底,时时去培训---那还干不干活了? 合同签的多少钱就是多少钱,人家管理好了,赚的多了,你也别眼红 这样说来,目标成本实际就是合同金额 国情下,施工管理本就是粗矿的,你非要去按绣花要求,可能么?

现场施工安全管理问题----其实其核心就一个字——钱。安全成本就是钱的投入 没有钱,你如何去讲安全? 你拿什么设施去保障安全 这里,安全的投入收益,有点机会主义的意思 你投入了却见不到显性的收益 老板会觉得不值 但是一旦出了事,他的代价就不是一两万的事了

所以说这里的基本防护投入是不能吝啬的 至于文明施工来说,那是为了拿奖的

这也是为什么安全文明措施费不允许竞争的一个原因

其实,我们做过一个测算,就是你按要求去做了,一般的工程安全文明措施费这块还是有20%左右的盈余的

只有小于100万的工程可能稍欠点 总之一句话,总包的成本管理实际就是工期和流水的合理安排

以及分包合同的签订 和安全与否 这三个方面 )

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 发表于2012-05-25   |  只看该作者      

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因湖南地区每年5-7月份左右,开始慢慢进入雨季,大型基坑的施工针对施工单位而言是一个让人头大的难题。一般都会选择避开这个期间进行基坑的土方及支护的施工,但项目由于一些不可抗力因素以及甲方原因,导致施组工期顺延(原投标时工期,是处在湖南地区的枯水期10月份左右),整个雨季的基坑施工,为基坑工程的开展,增加了许多难问题。
首先就是基坑的排水降水问题:
其次是人工、机械降效,材料保存防潮防水,运输困难等一系列问题;
再者部分土方因降水过大,形成淤泥,导致土方开挖增加难度;
针对现场基坑内的淤泥,对造价存在一系列的影响,淤泥的认定,淤泥的工程量统计,淤泥的转运机械台班等(整个是个大基坑,先施工一侧,此处人工挖孔桩施工完成,但坑内土方无法转运,导致现场基础施工作业面无法提供,又因连续降雨,形成大量淤泥,甲方同意 我方利用挖机台班转运淤泥到相邻基坑,再行运出)... ....
对施工单位的成本控制很不利,成本增加不说,在一定情况下还担心是否能从甲方那拿回这部分增加的费用。期望大家也给出出主意,这种情况 ,从施工单位的角度出发,如何做好向甲方“索赔”或者说要钱的准备工作!!

大量挖机台班的使用!!冒雨赶工,淤泥的流动性很大,增加转运,开挖难度,同时致使机械降效,清运的费用增加。

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 发表于2012-05-25   |  只看该作者      

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下暴雨天导致 很多机械台班闲置、窝工、无法作业!机械租赁费用,施工单位自行承担,成本增加很大一部分!

 发表于2012-05-28   |  只看该作者      

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周末休了一天,临时有些事 ,没能来更新 不好意思 !
C3基坑在人工挖孔桩完成后,进行核心筒基础土方施工,旁边架设垂直运输机械(塔吊——安装滞后,导致人工挖孔桩钢筋笼,全人工绑扎,运输,成本增加不少,同时人工挖孔桩的施工方案与现场实际施工对不上号,原方案钢筋采用对焊,而现场施工采用搭接绑扎,大量钢筋在绑扎中浪费, 特别让人费解的是 这边甲方还不给计钢筋的绑扎长度 )

 发表于2012-09-03   |  只看该作者      

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雨季土方施工 造成施工成本 大幅度增加,对于施工单位而言,如何有效 合理的找到节约成本的方法,找到索赔的依据,希望大家多提宝贵意见

 发表于2012-09-03   |  只看该作者      

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针对项目赶工“找甲方要补偿”这个事情 持续了好些时间了,一直没好好整理出来,其间整理了一些 小问题 还期待大家多给一点建议
2、原合同基础开工时间时间 到结构出正负零,(2011-2-15到2011-4-25共计70天工期),现场现施工时间 段(根据甲方要求,西北侧主体先行施工,时间施工段2012-6-5到2012-7-5共计30天工期,东北侧因工作面打开后,施工段2012-6-21到2012-7-30共计48天工期 ,核心筒工作面打开后,主体时间施工段2012-7-5到2012-7-30共计25天工期, 总延长时间段55天工期,节约15天工期,约21.5%工期时间) 这个赶工的组成主要我想从以下这几个方面去找甲方

 发表于2012-09-03   |  只看该作者      

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1、 C3基坑内淤泥场内转运:2012年4-5月份,C3基础筏板施工期间,因考古的古城墙保护,占据C3西南侧施工作业面,此时C区4#号门便道又应甲方要求,提前挖除(应甲方要求,展开C3作业面,先进行基坑支护作业),致C3整个作业面土方无法正常外运;后因此时间段为长沙地区持续降雨天气,致使淤泥质土方转变成淤泥;为按时执行甲方指令,我司在甲方同意情况下对此阶段C3基坑内所有淤泥进行场内转运:具体转运情况——从C3基坑转运到C1基坑,利用挖机一字排开,接力转运,现场水平转运距离达150m左右;以下附现场施工记录照片:
2、 C3增加雨季施工作业措施:2012年4-5月份,长沙地区持续降雨天气,为此我司增加相关费用(人工挖孔桩防雨作业雨伞,雨衣,搭设防雨作业平台,加高护壁; 增加排水设施; 增加基坑边坡防护; 增加主体结构防雨施工作业 覆盖彩布条防雨,雨衣等);以下附现场施工记录照片:
3、 C3基坑内人工挖孔桩无塔吊施工:2012年4-5月份,C3基础筏板施工期间,因?,致?;为按时执行甲方指令,我司对基础作业所有材料、机械设备进行现场二次转运(增加转运人工,机械,施工降效),搭设施工材料运输流槽(致使材料浪费严重);人工桩钢筋笼在桩内制作,致使施工降效,费用增加;以下附现场施工记录照片:
4、 C3基础增加砼胎模:2012年5月份,C3西北侧基础筏板工作面形成,按甲方要求先行施工,同时考虑施工防水作业,经甲方同意增加砼胎模;费用增加,以下附现场施工记录照片:
5、 C3地下室分阶段施工,增加施工缝以及安全防护费用:2012年5月份,C3西北侧基础筏板工作面形成,按甲方要求先行施工,致使施工作业增加施工缝,(作法:);同时增加外侧单排脚手架以及临边安全防护;费用增加,以下附现场施工记录照片:
6、 C3提前施工,因施工图滞后以及变更增加一系列赶工费用:2012年5月份,C3西北侧人防楼梯,在施工作业完成情况下,施工图还未到,以至后期现场植筋;C3人防墙以及核心筒施工图数次变动致使重复施工作业,费用增加,以下附现场施工记录照片:
7、 C3增加大量周转材料以及材料堆放场所:现场增加模板、木方、架管、扣件以及对拉螺栓现场统计情况(基地增加周材堆放场所)现场增加模板支架架设统计情况 ,,以下附现场施工记录照片:
8、 C3地上三层以下使用天泵浇筑砼:施工部位? 施工时间?为何原因,统计情况 ,,以下附现场施工记录照片:
9、 场地限制,C3主体结构钢筋二次转运:一是场地方面,作业面都在施工,无临时作业堆放场地——基坑支护正常作业面,施工便道,售楼部,样板间、C1基坑作业、古城墙保护作业等;总承包方未能及时提供场地给分包单位,我司在AB区考虑建立临时加工厂(材料二次转运说明:: ),同时尽可能的节约建设方成本,为争取C3西北角先行施工到正负零,提供加工场地
10、 C3为提前搭设模板架设平台,垫模板:施工部位? 施工时间?为何原因,统计情况,以下附现场施工记录照片:
11、 夜间照明:施工部位? 施工时间?为何原因,统计情况,以下附现场施工记录照片:
12、 增加各类施工作业人员:(各工种劳务作业人员、特殊作业人员 塔吊指挥):
13、 双排外架以及爬架提前进场停滞:施工部位? 施工时间?为何原因,统计情况,以下附现场施工记录照片:
14、 夜间施工作业:施工部位? 施工时间?为何原因,增加相关费用统计情况,以下附现场施工记录照片:
15、 人员机械集中投入,需要临建的增加:施工部位? 施工时间?为何原因,增加相关费用统计情况,以下附现场施工记录照片:
16、 人员集中,又因考古不利影响,增加现场保安:施工部位? 施工时间?为何原因,增加相关费用统计情况,以下附现场施工记录照片:

 发表于2012-09-03   |  只看该作者      

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上面的都只是眼前存在一些问题 ,大多没有明确的索赔依据,对资料的完善,希望大家多多提些意见

 发表于2012-09-03   |  只看该作者      

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国企的经营现况,并不太乐观,成本投入的浪费,材料使用的管理都很不到位,现场对于材料、机械的浪费更是特别的严重,一般来说对于土方作业大多是集中时间段,集中机械施工作业,争取在最短的时间做完土方工作,降低土方开挖的机械成本 ,但基于建筑行业的潜法则,对于基础作业的重大利润点的分析,成为很多“利益人”争取的重点!

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