工程结算,涉及要很多经济隐蔽要结算,增加工程量要结算等等,开发单位预算人员结算完,还有开发单位审计部门往下砍造价,其中必然造成甲乙双方争论、博弈,砍得太多,施工单位不认同结算结果,不签字,而开发单位一但结算值出来,也不会轻易更改。如果没有一方(多数为乙方)让步,就会僵持。除非打官司,但这样拖延时间更长.........。 |
我觉得有几个难点 1.合同签订时 没有充分考虑以后的人材机价格的风险,导致施工方以约定的结算方式结算会产生巨大的损失; 2.洽商多且管理不善,形成洽商时 没有经过工程技术部和预算部的严格审查,造成做法模糊以至无法结算或者洽商内容重复等现象; 3.结算人员不了解施工现场情况,出现争执较多 ; 4.施工单位虚报结算,导致结算对量时工作量增加。 |
我认为关键在于施工方,那工程资料包括施工变更是同施工一起进行,别让施工做完了才做工程资料,这样下来有好些工程变更己经看不到了,你怎样还能让人同你签?工程完工资料跟着一起走。这样结算没什么难。 |
我也说两句 承接工程就像在菜市场买菜,谁的价低我就要谁的。至于竣工,是从老板那里要钱当然难了。
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我是个预算新手,还没有结算过,一直听别人说结算很麻烦的,通过这几个月的工作,我感觉在施工过程中必须得清楚知道每到工序都是如何施工的,要清楚套完定额以后,定额中的工料机我们都用了什么,没有用什么,初次之外还用了什么,定额以外用的东西一定得有明确的记录,最好要有监理签认,至于如何在套定额上找钱,我还不会做,现在唯一想要做好的就是不能丢项啊, |
我们工程做完了,早报了结算报告,但甲方有审计部门,都审计半年了才出结果。难啊! |
跟甲方找理由,找出它们的毛病,然后从各个方面进行要钱,如从签证方面,施工质量等 |
结算难的主要原因在于合同的执行出现问题了: 在施工过程中承建方没有或者基本没有按照合同约定的时间完成目标,这就导致了结算时建设方故意找茬的行为,其实说白了就是反索赔,但是呢有些时候是收了好处的,不能明白提出反索赔,就故意拖着不做,找各种理由。 在谈合同时没有约定结算完成的具体时间,有的只是很模糊的说了一下,有的合同甚至就没有提及结算的事情,在竣工后结算,但是没有说什么时间要完成。这就给建设方很多的时间拖你。 还有就是承建方在工程施工中有很多做的不完善,有些不能满足使用功能要求:比如地下室渗水、墙面抹灰层裂缝、抹灰层脱落、屋面渗漏水现象等。这样承建方就没有底气找建设方结算。 还有就是承建方在工程施工过程中关于结算的结算资料没有及时办理,现在建设方人员调动,找不到当事人,竣工后该结算了,活干了找不到要钱的地方拖延了很多时间。 建设方可能有新的投资计划占用了以前的资金,现在没钱结算。加上承建方的一些失误或者错误,给建设方留下很多推迟的借口,承建方没有底气讨要。 现在挂靠施工的很多工程老板,有些就根本不知道怎么结算,不知道怎样保护自己的利益,就无限期拖吧。很无奈。 |
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1.如果甲方是房地产的话,有可能拖得很久,起码要拖到卖出5成的楼盘 2.如果是市政工程还好一点,如果是正规投标的,一般每月都有进度款,如果是直接发标的,因为资金不足,只能每年给一点 |
中国 | 工程造价
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