事前控制是项目成本管理的重中之重;必须对整个策划、设计和建设的全过程进行管理。
――前期策划阶段。拿地的成本估算,是否有影响成本的风险(塌陷坑、溶洞、泥坑等)存在。
――规划阶段。场地情况;不利地质;配套成熟度;反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的风险存在。
――方案阶段。结构(含基础)合理可行,避免返工。结构等专业提前介入(机电、空调、设备、物业管理等)。
――扩初阶段。结构优化,设备专业定案。
――施工图设计阶段。成本意识沟通,结构精细化设计。
――施工配合阶段。做好变更、签证的控制。
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