[分享]一造40个关键点!

发表于2021-10-20     20人浏览     0人跟帖     总热度:30  

1、工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段,而在项目投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。

2、施工许可证的有效期限。建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的,施工许可证自行废止。

3、建设工程最低保修年限

工程名称

最低保修期限

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

合理使用年限

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

5年

供热与供冷系统

2个采暖期、供冷期电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程2年建设工程的质量保修,自竣工验收合格之日起计算

4、施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。

5、依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。

6、投标保证金。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。招标人不得挪用投标保证金。

7、招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

8、制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应当建立听证会制度,征求消费者、经营者和有关方面的意见。

9、项目投资决策管理制度项目类型管理制度政府投资项目

(1)实行审批制

(2)对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外,不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算

(3)对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告

(4)政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,特别重大的项目还应实行专家评议制度

非政府投资项目

(1)核准制:企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目,提交项目申请报告

(2)备案制:《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目

10、在项目实施阶段,必须做到“三同时”即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

11、建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。

12、平行承包模式特点

(1)有利于建设单位择优选择承包单位

(2)有利于控制工程质量

(3)有利于缩短建设工期

(4)组织管理和协调工作量大

(5)工程造价控制难度大

13、CM承包模式

(1)采用快速路径法施工,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

(2)代理型:不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。

(3)非代理型:CM单位直接与分包单位签订分包合同

(4)CM合同采用成本加酬金方式。

(5)CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

(6)与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

(7)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

14、直线制组织机构。优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速。不足:要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

15、矩阵式组织机构分类特点

强矩阵制

拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员;适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目

中矩阵制

需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员;适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目

弱矩阵制

项目管理者的权限很小;适用于技术简单的工程项目

优点:具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行

不足:组织机构经常变动,稳定性差;双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象

16、施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排,包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。

17、S曲线法、香蕉曲线法均可用来控制工程造价和工程进度。

19、双代号网络图的绘制规则(识图找错)

(1)网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路;

(2)网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向;

(3)严禁出现双向箭头和无箭头的连线;

(4)严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线;

(5)应只有一个起点节点和一个终点节点;

(6)节点编号应从小到大,可不连续,但不允许重复。

20、网络计划优化

优化方法

内容要点

工期优化

计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。基本方法:在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标;不能将关键工作压缩成非关键工作

费用优化

寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程

资源优化

通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。分为“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资源均衡”的优化

21、影响利率的主要因素:社会平均利润率、借贷资本供求情况、借贷风险、通货膨胀、借贷期限。

22、投资方案经济评价指标体系

分类

具体指标

静态评价指标

投资收益率:总投资收益率、资本金净利润率

静态投资回收期

偿债能力:资产负债率、利息备付率、偿债备付率

动态评价指标

内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值

23、资金成本和投资机会成本是确定基准收益率的基础,投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。

24、互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。

25、价值工程的核心是对产品进行功能分析。

26、价值工程分析阶段:收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。

27、资本金筹措的渠道与方式

项目

渠道与方式

既有法人项目

(1)内部资金来源:企业的现金、未来生产经营中获得的可用于项目的资金、企业资产变现、企业产权转让

(2)外部资金来源:企业增资扩股、优先股、国家预算内投资

新设法人项目

(1)在资本市场募集股本资金,包括私募和公开募集

(2)合资合作

28、债券筹资融资特点:

(1)优点:筹资成本较低、保障股东控制权、发挥财务杠杆作用、便于调整资本结构;

(2)缺点:可能产生财务杠杆负效应、可能使企业总资金成本增大、经营灵活性降低。

30、项目融资的特点和程序

项目融资

主要内容

特点

项目导向、有限追索、风险分担、非公司负债型融资、信用结构多样化、融资成本高、可利用税务优势

程序

融资决策分析阶段:选择项目的融资方式、任命项目融资顾问

融资结构设计阶段:评价项目风险因素、评价项目的融资结构和资金结构

31、TOT是通过已建成项目为其他新项目进行融资,BOT则是为筹建中的项目进行融资。

32、每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。

33、税率。企业所得税:25%、非居民企业:20%、小型微利企业:20%、国家需要重点扶持的高新技术企业:15%。

34、工程项目策划

项目策划

主要内容

工程项目实施策划

工程项目组织策划、工程项目融资策划、工程项目目标策划、工程项目实施过程策划

多方案必选

工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选、污染防治措施方案比选。无论哪一类方案比选,均包括技术方案比选和经济效益比选两个方面

35、项目财务分析的主要标准和参数是净利润、财务净现值、市场利率等,而项目经济分析的主要标准和参数是净收益、经济净现值、社会折现率等。

36、在工程设计阶段,应用价值工程法对设计方案进行评价的步骤:功能分析、功能评价、计算功能评价系数、计算成本系数、求出价值系数并对方案进行评价。

38、不平衡报价法

(1)能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价,以利资金周转,提高资金时间价值。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低。

(2)经过工程量核算,预计今后工程量会增加的项目,适当提高单价,这样在最终结算时可多盈利;而对于将来工程量有可能减少的项目,适当降低单价,这样在工程结算时不会有太大损失。

(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的,可以提高单价;而工程内容说明不清楚的,则可降低一些单价,在工程实施阶段通过索赔再寻求提髙单价的机会。

(4)对暂定项目要做具体分析。如果工程不分标,不会另由一家承包单位施工,则其中肯定要施工的单价可报高些,不一定要施工的则应报低些。如果工程分标,该暂定项目也可能由其他承包单位施工时,则不宜报髙价,以免抬高总报价。

(5)单价与包干混合制合同中,招标人要求有些项目采用包干报价时,宜报高价。

(6)有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”,投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些,而材料费报得低一些。

39、施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算员长务体系。

40、常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。


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未央老师

北京  | 工程造价

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