内容简介
【学科专业名称】 工业工程
【学位年度】 2011
【论文级别】 硕士
【中文摘要】 作为电力行业的施工企业,吉林电建公司在项目管理上,进行了艰苦的探索,近二十年来基本都在推行项目法施工,但由于运营管理模式不是十分成功,仍然存在许多问题,甚至威胁到了企业的生存和发展。通过江南项目管理实施过程,改进项目管理方案,实行项目经理负责制和企业内部承包制,确立项目承包者与企业、职工之间的责、权、利关系,找到适合吉林电建公司项目运营管理模式和管控机制,对吉林电建公司加强管理,提高效益,提升企业的综合实力具有现实意义。 吉林省电力建设总公司隶属知名电力公司公司,是吉林省唯一一家具有电力建设建筑安装总承包一级资质的大型国有施工企业,吉林电建公司由原吉林省火电第一、二、三工程公司经过两次重组而成。重组后即形成了大量的债务,资产也并非优良。重组之初,并不能形成有效的合力,整个公司没有有效地运转起来。国家政策的调整使得全国范围内火电建设市场大幅度萎缩,同其它电建公司一样,吉林电建公司坐拥大量的人力和机械却无工程可干;另一方面,国家电力体制改革(厂网分离)将发电企业从电力系统分离出去,成立大唐、华能等五家各自独立的法人实体,之后国内的电站项目由这五家公司(即五大公司)投资兴建。五大公司利用国内电力建设市场萧条的机...
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
河南 济宁 | 工程造价
1 关注
497 粉丝
999+ 发帖
3 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)