内容简介
【学位授予单位】 云南财经大学;
【学科专业名称】 人力资源管理
【学位年度】 2010
【论文级别】 硕士
人才是企业最具活力的因素,是企业的第一财富,是企业的核心资本,是国家兴旺的基石。然而近几年来,建筑行业的人才流动率呈现上升趋势。流动率高的人才集中在工程管理和工程技术类的关键性人才,如项目经理、技术总监、造价师和土建工程师等。从大学毕业到成为一名优秀的造价师、土建工程师至少需要3年的实践经验,而一名优秀的项目经理的成长时间和成长路线更是有着特殊的要求。这些职位都是建筑企业的核心职位,这些人才也是企业的骨干,他们的流失将对我国国有建筑企业的可持续发展带来无法弥补的损失。而人恰恰是企业的首要资源,是企业核心竞争力的源泉,人力资源管理贯穿于企业管理的所有环节,人的主观能动性和智力的开发对提高劳动生产率和保证工程质量有极大的影响,发挥国有建筑企业人员的主观能动性是搞好项目进度、质量和成本管理的前提。因此,国有建筑企业应建立全新的薪酬管理模式、运用科学的薪酬管理办法,对企业员工进行有效激励,真正满足他们的需要,留住关键性人才,提高竞争力。 建筑行业是典型的劳动密集型行业,其业内工资水平普遍低于其他行业。根据中国薪酬调查网推出的《2009年中国薪酬调状况白皮书》显示,在全国20个主要行业薪酬状况中,建筑业年薪平均...
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河南 济宁 | 工程造价
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