内容简介
【学位授予单位】 天津大学;
【学科专业名称】 项目管理
【学位年度】 2010
【论文级别】 硕士
随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法以及操作细则等,也在不断改进其目标成本管理中的一些薄弱环节,试图建立更为完善的目标成本管理体系,并且取得了一定的成绩,但是从目标成本管理的现状看,许多企业在工程项目目标成本管理上还存在诸多弊端。 本文在对目标成本管理及其体系建设相关理论有清晰理解的基础上,结合国际EPC工程项目的特点,对国际EPC工程项目中目标成本管理的内容进行了研究,并结合案例公司国际EPC工程项目目标成本管理的建设,对课题进行了实践性的探讨。 国际EPC工程项目目标成本管理的研究,将对工程企业的成本管理起到积极的作用,并增强企业在国际市场的竞争能力。
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