内容简介
【学位授予单位】 华南理工大学;
【学科专业名称】 项目管理
【学位年度】 2011
【论文级别】 硕士
随着勘察市场竞争日趋激烈,勘察项目进度的要求越来越高。勘察项目处于建设工程项目生命周期的最前端,对项目中后期的成本、质量、社会效应等有着重大的影响。如果在前期勘察工作中不能进行有效的进度控制和管理,将会延误一系列后续的设计、施工和运营工作,甚至带来重大的经济损失。因此,将项目进度管理理论引入到工程建设项目的勘察阶段,对提高勘察进度管理水平、使勘察企业更好地适应新形势发展、提高市场竞争力、在市场中赢得更多项目,具有十分重要的意义。 按期完工是G工程勘察项目优先考虑的目标,所以必须做好进度管理。本文立足于勘察行业,以进度管理为中心,采用理论与实际相结合的写作方法。首先论述了项目进度管理相关理论和工具,从分析G工程勘察项目的实际特点下手,在实际工程勘察项目中运用进度管理理论和方法,通过构建勘察项目的工作结构分解,绘制工作网络图,分析关键路径后绘制项目的进度计划图,并提出了保障勘察项目进度管理的主要对策。在项目进行中对项目的实际进度数据进行收集,并分析与计划进度的偏差,查找进度偏差的原因,并提出改善措施,对项目进度控制和管理进行优化,保证了G工程勘察项目的按期完工。 本文通过详细剖析G工程勘察项目进度...
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