内容简介
大型房企各部门权责手册（职能与决策），包括战略与运营管理、拓展报批报建、设计研发、工程管理、营销管理、品牌与客服管理、成本管理、下属公司人力资源授权级次细分表、行政管理等部门权责说明，具体如下：
1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。
2.当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为准；管理体系文件应遵循本手册约定。
3.本表未尽的事项，应参照部门职责及管理体系文件描述执行。
4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订
二、用词解释：
主办：负责办理；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟、报审。
协办：协助办理：一般指本部门阶段性或部分参与其他主导部门的工作，共同完成工作或活动，负有一定的责任，如果本手册描述不清楚时，需在管理系文件中表述清楚。 审核：审查核定；一般指审批事由的主管领导，负责对审批事由具体内容的审查、核定。 审批：审查批准；对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能。
批准：确认许可；对拟决策的议题或文件进行终审，给出执行许可；
督导：监督指导；对下属部门工作完成情况进行监督并在工作方法上给予指导；
备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
拓展、报批报建
成本管理
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中国 | 房地产
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