房地产工程部年终工作总结(2012年)

发表于2013-12-06     3885人浏览     3人跟帖     总热度:746  

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内容简介

房地产工程部年终工作总结(2012年),一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面,为保证工程顺利进行,公司工程部采取了一系列的措施,重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而改进和提高的原则,我们就工程部2012年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结....7页,内容具体,可供参考:
  (一)、加强进度管理,确保关键时间节点
  (二)、严格质量管理,确保工程项目质量
  (三)、严格控制成本,争取投资效益最大化
  (四)、做好安全控制,确保施工安全文明
  (五)、注重现场协调,提高管理工作效率
  (六)、存在的不足和需要改进的地方
  (七)结束语
  

房地产工程部年终工作总结(2012年)

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 发表于2013-12-06   |  只看该作者      

2

可供参考

 发表于2017-03-03   |  只看该作者       筑龙币+50

3

内容不错,是我要找的资料。

 发表于2018-01-03   |  只看该作者       筑龙币+50

4

房地产工程部年终工作总结(2012年),一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面,为保证工程顺利进行,公司工程部采取了一系列的措施,重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而改进和提高的原则,我们就工程部2012年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结....7页,内容具体,可供参考: 

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