市政公司项目成本工作手册

发表于2012-02-22     1610人浏览     1人跟帖     总热度:364  

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资料目录

  • 目 录
  • 第一章 意义 2
  • 第二章 正文 2
  • 一、策划阶段 2
  • 1、招投标、图纸、总包合同、市场部合同交底等资料收集 2
  • 2、图纸审查、工程量复核 2
  • 3、编制成本策划方案,并报分公司造价部备案。 3
  • 4、甲方合同交底 3
  • 二、实施阶段 4
  • 5、各方代表授权文件 4
  • 6、验工计价 4
  • 7、各种签证资料管理 4
  • 8、根据合同条款申报经济文件 5
  • 9、甲方结算工作 5
  • 10、分包、劳务招标、评标、合同洽谈 5
  • 11、分包、劳务合同审批、签订 6
  • 12、分供、分包合同交底 6
  • 13、分包、分供合同管理、月结月清 7
  • 14、分包、劳务完工结算及审批 7
  • 15、机械设备、材料类合同询价、成本分析、过程管理、台账管理 7
  • 16、机械租赁类结算、评审 8
  • 17、月报表工作 8
  • 三、总结阶段 8
  • 18、成本封口 8
  • 19、工程成本分析总结报告 9
  • 第三章 其他 10
  • 一、合同评审及合同编制需说明几点问题。 10
  • 签订编制时应该注意的具体问题: 10
  • 二、合同评审应注意的细节 11
  • 二、项目资料管理问题 11
  • 三、索赔和反索赔 12

内容简介

市政分公司项目成本工作手册,WORD格式,共13页,详细内容见目录。
  本手册按时间顺序划分项目成本管理工作为三个阶段:策划阶段,实施阶段,反思阶段;分别进行总结,并在“第三章其他”部分单独就合同文本和评审、项目成本资料管理、索赔和反索赔三个内容进行简单的讲述。
  
  

市政公司项目成本工作手册

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gshlsh28

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