- 文件格式:doc
- 文件大小:36.00KB
- 等级:
资料目录
- 目 录
- 第一章 意义 2
- 第二章 正文 2
- 一、策划阶段 2
- 1、招投标、图纸、总包合同、市场部合同交底等资料收集 2
- 2、图纸审查、工程量复核 2
- 3、编制成本策划方案,并报分公司造价部备案。 3
- 4、甲方合同交底 3
- 二、实施阶段 4
- 5、各方代表授权文件 4
- 6、验工计价 4
- 7、各种签证资料管理 4
- 8、根据合同条款申报经济文件 5
- 9、甲方结算工作 5
- 10、分包、劳务招标、评标、合同洽谈 5
- 11、分包、劳务合同审批、签订 6
- 12、分供、分包合同交底 6
- 13、分包、分供合同管理、月结月清 7
- 14、分包、劳务完工结算及审批 7
- 15、机械设备、材料类合同询价、成本分析、过程管理、台账管理 7
- 16、机械租赁类结算、评审 8
- 17、月报表工作 8
- 三、总结阶段 8
- 18、成本封口 8
- 19、工程成本分析总结报告 9
- 第三章 其他 10
- 一、合同评审及合同编制需说明几点问题。 10
- 签订编制时应该注意的具体问题: 10
- 二、合同评审应注意的细节 11
- 二、项目资料管理问题 11
- 三、索赔和反索赔 12
内容简介
市政分公司项目成本工作手册,WORD格式,共13页,详细内容见目录。
本手册按时间顺序划分项目成本管理工作为三个阶段:策划阶段,实施阶段,反思阶段;分别进行总结,并在“第三章其他”部分单独就合同文本和评审、项目成本资料管理、索赔和反索赔三个内容进行简单的讲述。
下载文档
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
- 文件格式:doc
- 文件大小:36.00KB
- 等级: