简叙斯里兰卡ICB9&10标公路项目部经营管理

发表于2011-12-13     863人浏览     1人跟帖     总热度:122  

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内容简介

文章以斯里兰卡ICB9/ICB10公路项目施工为例,在项目进度严重滞后、生产不顺、亏损严重的情况下,通过改变经营管理思路、改进措施等方式,实现了预定的经营目标。作者从国际工程公路项目施工策划、施工优化、加强合同管理、成本控制、重视索赔、项目风险管控等方面进行了有益探讨。
  

简叙斯里兰卡ICB9&10标公路项目部经营管理

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