投资开发管理中心项目开发流程图及工作职责分界

发表于2013-06-04     2044人浏览     2人跟帖     总热度:868  

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投资开发管理中心项目开发流程图及工作职责分界,主要对项目土地获取阶段、前期产品定位(项目定位)、设计阶段(设计前期、方案设计组织、指标确认阶段、施工图设计组织)、前期报批报建阶段(办理建设工程规划许可证、现场工程中心放线、资金规划、开工准备)、中期报批报建配套及销售阶段(预售许可证、中期配套手续及施工)、后期竣工验收阶段(竣工验收报批阶段、供暖、水、电一户一表、煤气、产权初始登记、产权证办理、土地用地丈量、土地证注销、分户土地证办理)等各阶段主要工作内容及工作部门职责说明,可供参考。

投资开发管理中心项目开发流程图及工作职责分界

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 发表于2013-06-04   |  只看该作者      

2

图表格式,详细明确,值得参考。

 发表于2015-06-02   |  只看该作者      

3

项目开发的工作思路是非常值得见解的。

yangw19800708

吉林  | 其它专业

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