panjun0107 发表于2006-04-10 6366人浏览 1人跟帖    等级: 

1、本表格最多支持10个投标单位的情况。 　　2、如果遇到总承包服务费和零星工作项目人工单价同时需要评审评分情况，计算程序将为该两项目各分配1.5分。如只需要评审一种，则仍然按规定分值为3分。 　　3、《工程情况表》，填列...

最新回复：ruixue119  2006-04-10  

tianyou7307 发表于2006-04-03 3432人浏览 1人跟帖    等级: 

某公司的招标管理办法及实施细则： 　　一、招标管理办法 　　二、勘察招标实施细则 　　三、规划设计招标实施细则 　　四、工程材料、设备采购招标实施细则 　　五、工程施工招标实施细则 　　六、工程监理招标实施细则 　　七...

最新回复：ruixue119  2006-04-03  

clinclin22 发表于2006-03-16 1917人浏览 2人跟帖    等级: 

经过入司这一段时间的了解和分析，对于集团公司投资的前期控制，为了加强对投资的前期控制力度，我们应该在一下三个方面加强管理的力度，以使投资前期控制落实到实处。 　　1、 楼盘规划及设计方面 　　2、 建筑施工招标及发标方...

最新回复：ruixue119  2006-03-16  

ding_army 发表于2006-03-14 2700人浏览 3人跟帖    等级: 

　　目 录 　　 　　1、中华人民共和国招标投标法 　　2、工程建设项目施工招标投标办法 　　3、程建设项目勘察设计招标投标办法 　　4、评标委员会和评标方法暂行规定 　　5、招标公告发布暂行办法 　　6、工程建设项目自行招标...

最新回复：汉瓦  2006-03-14  

冰临城下 发表于2006-01-20 3808人浏览 2人跟帖    等级: 

某单位对我公司所呈报“××市委北院机关食堂的建筑安装及内外装饰工程”决算书进行审计，出具的审计意见2005年12月12日17时我们已收到。 　　我公司组织相关人员对《审计意见》进行复核，查阅了大量现场签证资料及相关图纸文件...

最新回复：阳光不朽  2006-02-24  

ZGDXABC 发表于2006-02-23 1746人浏览 2人跟帖    等级: 

规范固定资产管理，及时、准确、全面、真实地反映固定资产状况，是策划企业经济运行和决定重大经济决策的基础。为规范固定资产管理工作，增强制约机制，结合企业的实际情况，特制定本条例。 　　

最新回复：ruixue119  2006-02-23  

renjian223 发表于2006-02-23 1844人浏览 1人跟帖    等级: 

企业背景：某集团公司，经营几大类不同的业务，每类业务又有好几个企业，因此集团分别成立管理单元进行管理。集团已推行战略预算，但只对管理单元，各管理单元的全面预算体系根据业务特点自行建立。 　　预算文件构成： 　　1.全...

最新回复：ruixue119  2006-02-23  

renjian223 发表于2006-02-20 1979人浏览 1人跟帖    等级: 

目录 　　战略、计划、预算和考核形成管理控制的循环 　　战略、计划与预算的关系（一） 　　战略、计划与预算的关系（二） 　　计划管理是企业内部管理的主要手段 　　计划管理的功能及作用 　　计划分为公司整体计划和部门计划...

最新回复：ruixue119  2006-02-20  

梅花宝剑 发表于2006-02-17 2171人浏览 1人跟帖    等级: 

财政投资评审基本知识讲义： 　　第一部分基本知识 　　第二部分财政投资评审 　　本文为PDF格式，共20页

最新回复：ruixue119  2006-02-17  

tftc 发表于2005-12-31 1857人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范我公司建设项目审计复核工作，降低审计风险，保证建设项目审计工作质量，根据《审计法》和相关法规以及《云南省××集团公司建设项目审计实施办法（试行）》的规定，结合我公司审计派驻工作的实际，制定本细则。 　　本细...

最新回复：ruixue119  2005-12-31  

心眉 发表于2005-12-13 2430人浏览 1人跟帖    等级: 

广州某住宅工程二期工程建筑面积约46000平方米，共十三层。工期为335天，工程于2001年7月9日开工，2002年10月25日竣工。其中外墙饰面施工时段为2002年3月初至5月底，按照承包合同约定外墙饰面砖由发包人提供，采用某陶瓷厂生产的...

最新回复：ruixue119  2005-12-13  

wuqiang981 发表于2005-12-08 3280人浏览 1人跟帖    等级: 

本所接受贵院委托（[2005]××委鉴字第×××号），对某酒店建筑装饰（含水电）工程造价进行造价鉴定。诉讼当事人提供的所有工程文件及资料应反映工程的实际情况，并对工程文件及资料的真实性、合法性及完整性负责。按照国家基本...

最新回复：ruixue119  2005-12-08  

dingxl 发表于2005-11-08 2153人浏览 1人跟帖    等级: 

为提高某项目经营管理工作的效率，规范经营预算管理工作的行为，最大限度地维护企业利益，经讨论研究制定本规定，请遵照执行。 　　1、工程结算及月进度报表工作管理 　　2、工程分包（劳务）结算工作管理 　　3、项目成本管理工...

最新回复：ruixue119  2005-11-08  

lhp18 发表于2005-11-07 2076人浏览 1人跟帖    等级: 

招标流程及内容表 　　招标指定媒介通讯地址

最新回复：ruixue119  2005-11-07  

renjian223 发表于2005-10-27 1479人浏览 1人跟帖    等级: 

中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法 　　颁布时间：2005-09-19 　　本办法自2005年11月1日起施行。 　　 为了提高政府投资效益，规范中央投资项目的招标投标行为，提高招标代理机构的服务质量，从源头上防止腐败现象，根...

最新回复：ruixue119  2005-10-27  

自我 发表于2005-10-26 1683人浏览 1人跟帖    等级: 

为了规范房地产估价行为，统一估价程序和方法，做到估价结果客观、公正、合理，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律、法规的有关规定制定。 　　 　　目 次 　　1 总 则 5 　　2 术 语...

最新回复：ruixue119  2005-10-26  

weed2688 发表于2005-09-30 1879人浏览 1人跟帖    等级: 

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及...

最新回复：ruixue119  2005-09-30  

morgen2000 发表于2005-09-26 2367人浏览 1人跟帖    等级: 

预算管理关系到房地产项目的成本，对开发商而言利润是重中之重，做好预算管理是保证实现利润指标的基本前提之一

最新回复：ruixue119  2005-09-26  

qiangzh76 发表于2005-09-15 2473人浏览 1人跟帖    等级: 

为保证公司各项工作顺利进行，建立规范流畅的招标管理秩序，提高招标管理工作的效率和透明度，合理控制开发成本，体现招标工作公开、公正、公平的原则，特制定本办法。招标范围适用于公司内部工程发包、资产配置、办公及日常消耗...

最新回复：ruixue119  2005-09-15  

wangshujun 发表于2005-09-13 1801人浏览 1人跟帖    等级: 

本人就根据近几年的投标经验，谈谈高等级公路工程投标中的策略和应注意技巧，供大家探讨。 　　一、选择合适的投标项目 　　二、认真编制投标文件 　　三、仔细分析工程报价、谨慎调价 　　四、投标技巧注意事项 　　本文为PDF格...

最新回复：ruixue119  2005-09-13