造价师欧阳 发表于2014-11-24 1569人浏览 2人跟帖    等级: 

施工单位参加工程施工招投标是承揽施工任务的主要途径，投标报价是否合理不仅是能否中标的关键，也是能否盈利的重要因素，同时投标报价的调整更是招投标过程中的重要环节。此文以市政工程工程量清单计价模式为例，阐述工程投标报...

最新回复：shorlin  2018-02-20  

anduango 发表于2014-11-27 2383人浏览 2人跟帖    等级: 

对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效，充分调动他们的积极性，为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑，为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何...

最新回复：shorlin  2018-02-20  

yanlan830 发表于2015-03-30 2452人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产目标成本管理，Word文档，3页，包括目的、范围、职责、方法与过程控制，内容具体，可供参考。

最新回复：shorlin  2018-02-20  

ZJwangjie 发表于2015-03-30 3195人浏览 2人跟帖    等级: 

工程造价全过程控制的重点及对策，WORD文档，3页，包括工程造价部（部门）在各阶段（投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段）的控制重点，内容具体，可供参考。

最新回复：shorlin  2018-02-20  

殷惠明 发表于2017-01-12 9983人浏览 7人跟帖    等级: 

资料介绍：造价成本控制及招投标管理办法及合同签订流程（营改增后）资料包括预决算编制及审批管理、招标管理办法、合同签订流程介绍。内容是应该增后的规则，内容全面，很有参考价值。WORD格式，共18页，编制于2016年10月。一、...

最新回复：申军勇  2018-02-09  

jiangzi376 发表于2010-05-19 2139人浏览 2人跟帖    等级: 

知名地产成本管理制度，全面、规范的工程成本管理制度，WORD格式。 　　目 录 　　一、 总 则 　　二、房地产成本管理职责 　　（一） 集团总部的成本管理职责 　　（二） 开发企业的成本管理职责 　　三、房地产成本监控 　　（...

最新回复：ajing9645  2018-01-30  

造价师欧阳 发表于2014-11-03 982人浏览 2人跟帖    等级: 

在工程建设中，为全过程控制工程造价，2012年12月25日发布的2013版《建设工程工程量清单计价规范》和各专业工程量计算规范，制定了一序列管理条文，建立起从招投标到竣工结算的工程造价全过程管理机制。为便于新计价、计量规范的...

最新回复：dujun215127  2018-01-20  

小虫飞飞 发表于2007-02-02 1728人浏览 3人跟帖    等级: 

某高速公路公司的全套计量管理规定和支付报表 　　 为了加强高速公路的合同管理工作，使之更加严谨与系统化，项目公司特依据合同文件及《公路工程国内招标文件范本》等有关规定，编制下发《计量与支付手册》，希望总监办、各驻地...

最新回复：shucunw  2017-12-20  

huangqijun 发表于2008-09-02 1346人浏览 2人跟帖    等级: 

广西某高速公路计量支付办法，PDF格式，共12页。 　　计量支付是一项贯穿于公路建设过程始终的重要工作，是业主向承包人支付报酬的法定方式，是工程建设各方的支撑点。业主通过计量支付完成投资实现业绩，承包人则通过计量支付回...

最新回复：shucunw  2017-12-20  

bjnj 发表于2012-03-28 3176人浏览 2人跟帖    等级: 

工程结算审核流程培训，内容如下： 　　第一篇 竣工结算简介 　　第二篇 竣工结算审核简介 　　第三篇 竣工结算审核的基本程序 　　第四篇 竣工结算审核的准备 　　第五篇 竣工结算审核的实施 　　第六篇 竣工结算审核的质量控制...

最新回复：me262262  2017-12-10  

bjnj 发表于2011-06-29 1161人浏览 2人跟帖    等级: 

某公司项目合同管理制度（2011年），内容包括项目合同管理机构、人员设置及职责、项目合同的审查与签订、项目合同的履行、项目合同的变更和解除、违约和纠纷处理、项目合同印章及档案管理及其他规定，并含相关表格： 　　1、法律...

最新回复：18710770729  2017-11-16  

自我 发表于2007-12-03 2122人浏览 2人跟帖    等级: 

项目招投标流程及管理：开标、评标和中标

最新回复：ryh6098  2017-10-24