商业综合体项目动态成本分析报告PPT

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本资料为商业综合体项目动态成本分析报告PPT,共128页,编制于2019年
概况:
无效成本管控作为项目过程考核管理的关键指标,新增无效成本要求低于合同变动总金额的1.5%。
结合复盘,梳理无效成本案例集,针对系统性问题,联合相关部门制定解决方案
工程管理类:在各类无效成本中占比较大,后续项目应继续加强现场管控,合理安排工期、工序、工法等,严格审核施工方案,现场计量应及时且须施工单位、监理、工程及成本共同在场签字确认,建立风险预警机制;
设计管理类:方案调整是设计管控过程中导致无效成本的主要因素,主要因项目前期方案定位不准确,导致后期发生颠覆性修改;后续项目须聚焦产品定位,真实客观进行投资测算,预留合理的方案深化及施工图设计时间;
运营提资类:严格按时完成招商落位,减少商铺装饰(整改)费用,运营部门提前介入方案及施工图审核,减少后期拆改,提资事项划分轻重缓急,合理及时提资落实。
目录:
第一部分:项目动态成本情况
第二部分:广州&无锡复盘——方案类成本优化思考——无效成本分析及总结
第三部分:成本管控思路及考核激励方案
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_1
商业综合体项目动态成本分析报告PPT.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_2
设置分级分档机制.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_3
无效成本情况分析.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_4
现场签工及机械.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_5
优化造雪机选型.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_6
运营提资类.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_7
主动优化降本奖励.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_8
成本管控思路及考核激励方案.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_9
工程管理类无效成本产生原因分析.png
商业综合体项目动态成本分析报告PPT_10
落实水、电费收费标准.png

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  • 奖励于 2021-03-08 16:45:28

 发表于2021-03-11   |  只看该作者       筑龙币+10

2

商业综合体项目动态成本分析,无效成本管控,学习了!

 发表于2021-03-28   |  只看该作者      

3

水、雪娱乐综合体自持项目,多沟通交流。

hgjmemory@163.com

河南 郑州 | 结构设计

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