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该文件为知名企业成本对标分析报告,PDF格式,99页
主要内容为知名企业的成本对标分析报告。在目标成本管理推广和执行的过程中,我们遇到了一些疑问和困 惑,比如:如何能高效准确地完成各阶段成本测算?成本如何指导限 额设计标准?成本如何与设计优化进行互动?如何对全精装修产品进行成本管控?如何保证动态成本的及时准确?怎样对目标成本进行考核?……我们发现, 随着成本管理的步步深入问题也逐渐多了起来。 于是,我们想到了成本对标。
内容含有:
一、对标的目的及意义
二、对标范围与对象的选择
三、产品成本水平对标
四、成本管理体系对标
五、对标启示及提升路径
六、培训及工作体会选编
七、园林景观成本管控的思考
八、浅谈项目施工阶段的无效成本控制
九、议房地产开发过程中的变更管理
十、关于策划、设计阶段成本管理前置的思考
十一、浅谈批量精装修工程成本控制
知名企业成本对标分析报告
封面
对标的目的及意义
对标范围与对象的选择
产品成本水平对标
成本管理体系对标
对标启示及提升路径
关于策划、设计阶段成本管理前置的思考
培训及工作体会选编
浅谈批量精装修工程成本控制
浅谈项目施工阶段的无效成本控制
议房地产开发过程中的变更管理
园林景观成本管控的思考
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