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资料目录
- 1.工程概况
- 2.造价咨询工作范围、目标、依据、内容
- 3.服务承诺
- 4.造价咨询组织机构、岗位职责、人员配备
- 4.1本工程造价咨询小组的组织形式
- 4.2造价咨询人员岗位职责
- 4.3造价咨询人员配备
- 5.质量控制
- 5.1 质量控制目标
- 5.2 质量管理模式
- 6. 进度控制
- 6.1进度控制目标
- 6.2 进度控制的保证措施
- 7.投资控制
- 7.1投资控制的目标
- 7.2本项目投资控制的主要内容
- 7.3投资控制措施
- 8.合同管理
- 8.1 施工阶段的合同管理主要工作目标
- 8.2 合同的跟踪管理
- 8.3工程变更的控制
- 8.4 工程延期的控制
- 8.5 费用索赔的控制
- 9.信息管理
- 9.1造价信息管理模块
- 9.2信息管理流程图
- 10.组织协调
- 10.1项目造价咨询小组内部组织协调管理
- 10.2项目造价咨询活动过程中的协调管理
- 10.3 项目造价咨询组织协调有关要求
- 11.造价咨询工作程序
- 11.1事前控制程序
- 11.2事中控制程序
- 11.3事后控制程序
- 11.4造价咨询工作程序框图
- 12.造价咨询工作制度
- 12.1会议制度
- 12.2工程索赔签审制度
- 12.3施工组织设计审核制度
- 12.4工程变更处理制度
- 12.5工程计量制度
- 12.6延长工期审核制度
- 12.7复杂及分歧事项处理制度
- 13.造价咨询办公设备
内容简介
项目跟踪审计造价管理规划方案,本文站在业主角度论述工程造价管理方法,并以南京某住宅楼造价管理规划为案例进行分析:
一、工程概况
本项目地上六层,建筑面积6722平方米。
二、造价管理的工作范围、目标、依据、内容
1、范围
工程设计、招标、施工阶段全过程和工程竣工结算。
2、目标
严格控制投资、优化方案、避免重复建设和浪费,为江苏省交通科学研究院江宁基地5#楼工程提供完善、准确的造价管理服务。工程量清单准确无遗漏,招标控制价合理偏低,结算审核准确无误,同时满足业主对项目造价管理的要求。
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