苏楚还 发表于2009-02-18 1106人浏览 1人跟帖    等级: 

工程造价的有效控制略析，随着我国加入世界经贸组织，社会产品扩大再生产的规模愈来愈大，以此来形成新的经济增长点。在社会产品的扩大再生产中，主要手段是通过工程建设来形成新固定资产。具体来说，建设工程指建设项目从预备、...

最新回复：swallowt  2009-02-18  

麦禾阳光 发表于2009-02-18 1099人浏览 1人跟帖    等级: 

浅谈加强合同管理控制工程造价，合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键。本资料主要对工程造价控制的含义进行了剖析，对工程合同中管理存在的问题以及控制工程造价，加强合同管理的若干环节进行了阐述，WOR...

最新回复：swallowt  2009-02-18  

huzke 发表于2009-02-12 1939人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产公司造价人员怎样进行成本控制，包含12个方面： 　　1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地...

最新回复：ruixue119  2009-02-12  

myyuan 发表于2009-01-17 1910人浏览 1人跟帖    等级: 

目的:明确项目成本控制目标，指导项目开发成本管理 　　说明： 　　1、本次成本指导书中二期三期内容仅是初稿，二三期部分建造标准及建材标准需相关部门讨论后确定再作调整； 　　2、本书中成本仅涉及开发成本，开发费用未包括在...

最新回复：建筑人生活  2009-01-17  

自我 发表于2009-01-14 1773人浏览 1人跟帖    等级: 

北京首钢建设集团施工项目成本管理制度，SWF格式，请使用IE浏览器打开阅读。 　　目录 　　第一章 总则 　　第二章 施工项目成本管理程序 　　第三章 施工项目各专业成本管理责任 　　第四章 施工项目成本预测 　　第五章 目标成...

最新回复：ruixue119  2009-01-14  

苏楚还 发表于2009-01-08 1395人浏览 2人跟帖    等级: 

论房地产企业的开发成本控制，本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要，对此，本文对当前我国房地产开发企业成本控制的现状、成因及其对...

最新回复：kuangmingkai  2017-02-08  

wyh911 发表于2008-12-15 1502人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　 1.1. 为进一步明确公司各部门及相关人员和设计、监理单位在工程成本控制中的责任，从而达到对工程开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目工程成本控制在管理公司批准的目标成本范围内。 　　 2. 适用范围...

最新回复：建筑人生活  2008-12-15  

佳文 发表于2008-12-12 1029人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产企业成本管制与管理讲义，PDF格式，共45页。 　　详细讲解某地产公司成本管理体系及控制要点，希望对您能起到“抛砖引玉”的效果

最新回复：ruixue119  2008-12-12  

周雨生 发表于2008-12-11 1326人浏览 2人跟帖    等级: 

工程项目可行性研究与经济评价，PDF格式，共98页。

最新回复：justeasy0000  2012-04-09  

tslyx 发表于2008-12-09 1645人浏览 1人跟帖    等级: 

施工单位在签证的同时应注意的几点问题： 　　1、工期签证的同时应注意自己施工单位本身是否按合同进度计划施工，否则最好能够好好的考虑一下，不然容易进成建设方的反索赔。 　　2、签证的时候要了解原报价文件，利润高的那部分...

最新回复：建筑人生活  2008-12-09  

qcjok2001 发表于2008-12-02 1353人浏览 1人跟帖    等级: 

北京某建筑公司施工项目成本控制制度，swf格式，可以使用IE浏览器打开。

最新回复：ruixue119  2008-12-02  

shigong2008 发表于2008-12-01 9131人浏览 3人跟帖    等级: 

知名地产集团成本核算指导，包含： 　　VK成本管理软件操作指引.doc 　　VK成本控制指导书.doc 　　VK工程成本管理程序.doc 　　VK工程结算定案单.doc 　　VK工程结算工作交接单.doc 　　VK工程结算资料确认单.doc 　　VK工程预...

最新回复：greecy8618  2011-03-07  

zmhing 发表于2008-11-13 1167人浏览 1人跟帖    等级: 

合同管理与索赔案例分析(一)，本资料主要对实际工程中发生的索赔案例进行了分析说明。

最新回复：swallowt  2008-11-13  

annan888 发表于2008-11-11 1335人浏览 1人跟帖    等级: 

成本管理的途径有多个环节，多个方面。作为房地产企业又该如何实施成本管理。一般来讲实施成本管理可采取以下措施：制定“成本战略”； 建立完善成本管理制度；重视前期市场研究；严格施工管理，加强施工过程成本控制；提高开发...

最新回复：建筑人生活  2008-11-11  

行者走遍天下 发表于2008-11-10 1201人浏览 1人跟帖    等级: 

本文从五个方面阐述施工阶段投资预控的方法及其重要性，一、做好工程预算；二、合理安排开工、竣工时间；三、按图施工，谨慎变更?；四、严把材料关；五、做好计价工作，通过实践，对建筑安装施工工程的投资控制起到非常重要的作...

最新回复：建筑人生活  2008-11-10  

xincheng1 发表于2008-11-07 1661人浏览 1人跟帖    等级: 

神奇计算器，造价员必备的计算工具。

最新回复：建筑人生活  2008-11-07  

jingang37 发表于2008-11-06 998人浏览 2人跟帖    等级: 

晋济高速公路10、11标，为特征明显的山区路桥工程，两标段全长2.32公里。路基均为石方开挖，地势陡峭，作业面积狭小，爆破技术要求高。桥梁均为高墩、大跨径桥梁，规模大、桥型复杂、施工条件受限制。两个标段桥梁四座。其中，连...

最新回复：stlqr  2015-06-08  

baiyg 发表于2008-11-06 2325人浏览 1人跟帖    等级: 

广联达施工项目成本管理信息系统（GCM）面向施工项目建造全过程，通过对项目进度、收入、目标成本、材料、机械、分包和资金等全方面的管理，实现施工企业对项目成本的有效控制。本系统遵循国家建设工程项目管理规范标准，是专门...

最新回复：建筑人生活  2008-11-06  

baiyg 发表于2008-11-06 1978人浏览 1人跟帖    等级: 

广联达项目成本管理整体解决方案案例集

最新回复：建筑人生活  2008-11-06  

baiyg 发表于2008-11-06 10191人浏览 4人跟帖    等级: 

欢迎你体验广联达施工项目成本管理信息系统GCM4.0 　　请将整个文件夹移动到您电脑任意一个盘符（比如C盘）的根目录下，然后点击“GCM4.exe”即可观看。 　　

最新回复：LOONGMIN  2016-07-10