匿名 发表于2020-10-17 1564人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为造价必知的建筑成本一览表，4页。工程概况：本资料为造价必知的建筑成本一览表。只有当你知道每平米住房有哪些建筑成本， 你才可能通过不均衡使用成本，来发挥单位成本的最大功效，并节省不必要花出去的钱。内容包括桩基...

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匿名 发表于2021-09-30 130人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为知名企业成本管理全套管理制度体系文件，仅供参考。概况： 本资料为知名企业成本管理全套管理制度体系文件，包括目标成本测算表、项目动态成本统计表、成本细项超支报警表、设计变更估算汇总表、项目外发资料统计表等内...

最新回复：former1986  2021-09-30  

匿名 发表于2021-09-23 275人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为结构成本管控方法解析课件PDF，共118页，仅供参考。概况： 全方位成本管理是把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比。全生命周期成本管理是把成本管理的...

最新回复：水云游老师  2021-09-23  

hgjmemory@163.com 发表于2021-09-16 185人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为投资阶段目标成本关注点解析课件PDF，共39页，仅供参考。概况： 本资料为投资阶段目标成本关注点解析课件PDF，主要包括公司投资理念和投资方向、拿地方式与成本关注点、成本测算模型的选择等内容。目录：公司投资理念和...

最新回复：水云游老师  2021-09-16  

匿名 发表于2021-09-13 185人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为地产行业投资测算培训课件(PPT+117P），仅供参考。概况： 本资料为地产行业投资测算培训课件(PPT+117P），在项目的前期阶段，对项目进行经济效益评价，根据测算结果影响投资决策。测算的作用是筹集基本建设资金和金融部...

最新回复：水云游老师  2021-09-13  

匿名 发表于2021-09-09 205人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)，仅供参考。概况： 本资料为企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)，包括全过程成本管理与跨界协同、投资阶段多专业跨部门协同、项目策划阶段多专业跨部门协同、方案设计阶段多专...

最新回复：former1986  2021-09-10  

former1986 发表于2021-08-30 117人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为企业成本管理体系实践（PPT+195P），仅供参考。概况： 本资料为企业成本管理体系实践（PPT+195P），成本体系管理方法论里最根本的就是对生命周期的定义和对项目阶段的划分，定义成本体系管理流程与规范、里程碑，明确体...

最新回复：former1986  2021-09-02  

former1986 发表于2021-08-30 150人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为企业成本管理实施细则（PPT+30P），项目时间2020年，仅供参考。概况： 本资料为企业成本管理实施细则（PPT+30P），文件主要的目的是通过学习规范和指导企业的成本管理工作，明确成本管理职责，解决何时做、如何做的问题...

最新回复：former1986  2021-09-02  

former1986 发表于2021-08-30 109人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为企业成本有效控制方法解析PPT，共28页，仅供参考。概况： 本资料为企业成本有效控制方法解析PPT，成本控制过程中设计阶段是控制工程成本的核心阶段，重视工程施工招标及合同签订阶段的成本控制，同时施工过程中的有效管...

最新回复：former1986  2021-09-02  

匿名 发表于2021-09-01 406人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为电力工程项目费用管理课件（PDF+177P），仅供参考。概况： 工程项目费用管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面。工程项目费用的确定实际上就是确定工程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程项目费用确定...

最新回复：水云游老师  2021-09-01  

former1986 发表于2021-08-31 101人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为企业项目成本后评估模板PPT，共47页，仅供参考。概况： 本资料为企业项目成本后评估模板PPT，主要从包括项目基本情况、目标成本回顾、招标管理回顾、现场成本管理方面对整个项目进行复盘，并提出后续的管理动作和建议，...

最新回复：former1986  2021-09-01  

hgjmemory@163.com 发表于2021-08-30 129人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为动态成本监控与超限风险识别与应对措施PDF，共35页，仅供参考。概况： 本资料为动态成本监控与超限风险识别与应对措施PDF，包括动态成本的预警制度、动态成本的强控制度、超限风险的识别、变更、签证及索赔的管控、动态...

最新回复：水云游老师  2021-08-30  

匿名 发表于2021-08-26 1158人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为[一键下载]18套工程成本管控精品资料合集，仅供参考。概况： 本资料为工程成本管控精品资料合集，包括项目施工全过程成本控制课件(PDF+86P)、项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P)、知名企业成本管控要点全解析(PDF+74P)...

最新回复：蒋贤龙  2021-08-29  

匿名 发表于2021-08-26 160人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为企业设计成本优化作业指引，资料格式为Word，共18页，仅供参考。概况： 本资料为企业设计成本优化作业指引，设计成本优化的主要目的是为满足投资或造价要求，对设计方案或图纸进行经济性分析与审查，提出成本优化建议，...

最新回复：piggogogo  2021-08-27  

匿名 发表于2021-08-25 165人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P)，仅供参考。概况： 本资料为项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P)，以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，...

最新回复：piggogogo  2021-08-25  

匿名 发表于2021-08-24 95人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为知名企业成本管控要点全解析(PDF+74P)，仅供参考。概况： 本资料为知名企业成本管控要点全解析(PDF+74P)，主要从以下三个方面进行介绍，包括全成本管理认识、前置管控重要性、成本全过程管控等内容。目录：全成本管理认...

最新回复：zhenghuiyan  2021-08-24  

hgjmemory@163.com 发表于2021-08-20 93人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名企业成本管理分析课件(PDF+38P)，仅供参考。概况： 地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象，以正常生产经营活动为前提，根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际应用成本。目录：成本概念成本...

最新回复：水云游老师  2021-08-20  

匿名 发表于2021-08-19 345人浏览 5人跟帖    等级: 

本资料为企业住宅建安成本限额指标手册（PDF+23P)，仅供参考。概况： 本限额指标主要是确定产品配置标准的经济指标，最终落地要到招标定标阶段，但仅到招标定标阶段出现超配时再做优化效果收效甚微，所以要以“全过程控制、事前...

最新回复：zxz0419  2021-08-20  

hgjmemory@163.com 发表于2021-08-20 113人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为企业全成本管控体系构建及控制(PPT+44P)，仅供参考。概况： 本资料为工程建设定额原理与实务人工单价确定PPT，主要知识点为人工工日、定额人工单价、市场人工单价、单价影响因素，通过学习能够掌握会计算人工工日单价、...

最新回复：水云游老师  2021-08-20  

匿名 发表于2021-08-18 377人浏览 4人跟帖    等级: 

本资料为知名企业目标成本测算与控制模板表格EXCEL，仅供参考。概况： 本资料为知名企业目标成本测算与控制模板表格EXCEL，所有已设有公式的单元格，均属自动计算，无需填写，必要时，请修改公式；空白未设置公式的单元格需填写...

最新回复：piggogogo  2021-08-19