房地产集团项目管理制度(20页)

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内容简介

房地产集团项目管理制度,WORD格式,共20页,主要内容包含:
  1、项目发展部组织架构与工作职责
  2、项目会议制度
  3、项目前期工作程序
  4、项目发展进度控制工作程序
  5、项目验收工作程序
  
  部门工作内容
  参加项目的市场定位工作。
  参加制订项目总体规划方案。
  编制项目总体发展计划,并定期或根据项目发展状况适时修订。
  在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标,并按季度检讨、更新。
  根据项目总体发展计划,在工程技术部的具体协助下,完成报建工作。
  参加项目各阶段的设计评审工作,督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。
  参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。
  负责工程施工进度和质量控制。
  参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。
  参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。
  参加促销活动方案的制订及费用评审。
  联合工程技术部组织项目通过政府验收。
  组织地盘和物业管理单位完成物业交接。

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 发表于2013-07-12   |  只看该作者      

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房地产公司项目管理制度,可供参考

周悯农

山东 抚州 | 房地产

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