[资料]通大项目部二O一五年员工培训计划

发表于2015-11-22     2464人浏览     6人跟帖     总热度:901  

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通大项目部二O一五年员工培训计划_1中铁三局通大项目部二O一五年员工培训计划.rar

通大项目部二O一五年员工培训计划<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace>

一、编制依据

以2015年度通大项目施工生产需要为重点,紧密围绕工程项目精细化管理,结合项目人才培养的需求,根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求,制度有针对性的培训计划。本计划为项目部内部下达,项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%,从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。

三、培训重点

1、安全生产教育培训

全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容,项目部深入落实公司有关安全生产教育培训制度,重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。除日常岗前安全培训外,项目部还将定期进行安全管理知识专题讲座,使安全意识深入到每位员工心中,确保施工生产安全。

2、技术人员业务培训

为提升现有技术人员素质,缓解技术人员配备不足、现有人员不能满足现场要求的现状,项目部将对技术人员进行强化培训,通过施工技术管理、成本管理等方面的培训,提升技术人员基本技能。同时结合2013年现场施工实际,针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。

3、工程项目精细化管理培训。

全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程,必须要充分发挥项目全体员工的合力,通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试,为推动精细化管理工作营造良好的氛围。项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的有关制度和要求,以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理,促进项目管理水平不断提升。

四、工作要求

项目部依据公司员工培训办法的相关要求,建立健全员工培训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人,全面负责项目部培训工作。项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实,合理安排工作计划,为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。同时加强对培训效果的监督检查,不断提高培训工作效果,切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训学习记录,及时收集整理培训有关资料。

 

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不错的帖子,值得学习学习。

 发表于2015-11-22   |  只看该作者       筑龙币+10

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不错的帖子,加热和收集下载啦。感谢卢总的编辑整理分享上传!

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多谢楼主分享!

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谢谢分享

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不错的帖子,加热和收集下载啦。感谢卢总的编辑整理分享上传!

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实现在岗员工学习培训率100%,从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。

lujianming1

广东 广州 | 建筑施工

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