- 文件格式:pdf
- 文件大小:1.70MB
- 等级:
资料目录
- 第一章 总 则1
- 1.1 编制依据1
- 1.2 适用范围1
- 1.3 项目分类1
- 第二章 项目经理部 2
- 2.1 组建项目经理部2
- 2.2 部门设置和职能2
- 2.3 项目领导班子的岗位职责8
- 2.4 项目领导班子配置12
- 2.5 项目党群机构设置和人员配置15
- 2.6 项目管理目标责任书15
- 第三章 项目准备工作19
- 3.1 项目中标交底19
- 3.2 项目施工策划19
- 3.3 生活办公设施建设21
- 3.4 制定项目部规章制度24
- 3.5 施工许可证件办理24
- 3.6 开工报告25
- 第四章 项目采购管理26
- 4.1 分包采购管理26
- 4.2 产品采购管理32
- 第五章 项目实施及过程控制35
- 5.1 施工生产管理35
- 5.2 技术管理60
- 5.3 质量管理67
- 5.4 职业健康安全、环境管理80
- 5.5 项目资源管理105
- 5.5.1人力资源管理105
- 5.5.2 物资管理123
- 5.5.3 船机设备管理133
- 5.5.4 资金管理152
- 5.6 分包管理158
- 5.7 成本管理174
- 5.8 法律管理187
- 5.9 信息管理190
- 5.10 节能减排管理193
- 5.11 四标体系管理196
- 5.12 项目综合事务管理200
- 5.13 项目文化建设215
- 5.14 文件管理219
- 5.15 沟通管理222
- 第六章 项目收尾管理225
- 6.1 收尾工作启动225
- 6.2 收尾计划的制定225
- 6.3 竣工资料的编写和移交229
- 6.4 项目交(竣)工验收230
- 6.5 项目竣工结算231
- 6.6 项目资源处理232
- 6.7 项目管理总结报告233
- 6.8 项目部解体233
- 6.9 项目回访保修244
- 第七章 项目考评管理249
- 7.1 标准化管理的基本要求249
- 7.2 标准化管理的检查考核250
内容简介
手册的内容共七章,包括:总则,项目经理部,项目准备工作,项目采购管理,项目实施及过程控制,项目收尾管理,项目考评管理。适用于新建、扩建、改建等建设工程的项目管理。
……
适用项目工程分类:
一类项目:以公司为合同法律主体,公司组织经营承揽、公司直接组织施工的重点项目;二类项目:以公司为合同法律主体,公司组织、子公司参与经营承揽、公司指定或委托子公司组织施工的重点项目。三类项目:以公司为合同法律主体,公司授权子公司经营承揽、公司指定或委托子公司组织施工的非重点项目;四类项目:以子公司为合同法律主体,子公司经营承揽、子公司自行组织施工的项目。
……
共计255页,编制于2013年
下载文档
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
- 文件格式:pdf
- 文件大小:1.70MB
- 等级: