知名集团工程项目管理手册800页

发表于2016-02-23     7137人浏览     9人跟帖     总热度:8648  

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资料目录

  • 第一章总则21
  • 1.目的21
  • 2.适用范围22
  • 3.遵循原则22
  • 4.编制依据22
  • 5.管理组织23
  • 6.分级管理23
  • 第二章投标管理25
  • 1.标前调查25
  • 1.1总体要求25
  • 1.2标前调查参加人员25
  • 1.3标前调查的准备工作26
  • 1.4标前调查的内容26
  • 1.5编写标前调查报告26
  • 2.投标评审28
  • 3.项目投标总结37
  • 3.1项目综述37
  • 3.2招标过程38
  • 3.3结果分析38
  • 4.合同评审38
  • 5.合同签订、分发与备案- 45 -
  • 第三章前期策划- 46 -
  • 1.营销交底- 46 -
  • 2.施工调查- 47 -
  • 2.1目标- 47 -
  • 2.2施工调查职责分工- 47 -
  • 2.3施工调查工作流程- 48 -
  • 2.4施工调查内容- 49 -
  • 2.5施工调查报告- 49 -
  • 3.管理交底- 49 -
  • 3.1交底组织- 50 -
  • 3.2管理交底的主要内容- 50 -
  • 4.项目管理策划书- 51 -
  • 4.1项目管理策划书编制的依据- 51 -
  • 4.2项目管理策划书编制、审批管理- 51 -
  • 4.3项目管理策划书的主要内容- 52 -
  • 第四章组织管理- 58 -
  • 1.各层级组织机构设立- 58 -
  • 2.项目管理机构及职责- 59 -
  • 3.建立标准化业务流程- 67 -
  • 4.项目经理部岗位及定员- 69 -
  • 5.岗位责任书- 71 -
  • 6.项目经理部经济承包责任书- 74 -
  • 6.1签订目的- 74 -
  • 6.2签订依据- 74 -
  • 6.3签订原则- 74 -
  • 6.4签订方式- 75 -
  • 6.5签订时间- 75 -
  • 6.6主要内容- 75 -
  • 7.项目管理报告- 76 -
  • 7.1目标- 76 -
  • 7.2职责划分- 76 -
  • 7.3项目管理报告的编写、分析及相关要求- 77 -
  • 第五章产品清单和责任矩阵- 80 -
  • 1.建立项目产品清单- 80 -
  • 1.1项目产品清单定义- 81 -
  • 1.2 项目产品清单的建立- 82 -
  • 1.3 建立项目产品清单应达到的效果- 86 -
  • 1.4 工程产品清单预算管理- 86 -
  • 2.建立项目管理责任矩阵- 87 -
  • 3.试点推行- 88 -
  • 第六章后台管理- 91 -
  • 1.项目分包单价后台集中管控- 91 -
  • 1.1局层面- 91 -
  • 1.2局指挥部、局代管指挥部层面- 91 -
  • 1.3子分公司层面- 91 -
  • 1.4管控规定- 92 -
  • 2.项目材料(含周转材料)采购价格及耗用数量后台集中管控- 96 -
  • 2.1管理目标- 96 -
  • 2.2依据- 97 -
  • 2.3职责- 97 -
  • 2.4内容- 97 -
  • 3.项目设备租赁价格和数量后台集中管控- 99 -
  • 3.1目标- 99 -
  • 3.2依据- 99 -
  • 3.3职责- 99 -
  • 3.4工作内容及标准- 100 -
  • 4.工程量结算后台集中管控- 104 -
  • 4.1目标- 104 -
  • 4.2职责分工- 105 -
  • 4.3工作流程- 105 -
  • 4.4工程量结算后台管控要求- 110 -
  • 5.现场经费后台集中管控- 111 -
  • 6.资金支付后台集中管控- 117 -
  • 7.加强信息化建设,强化后台管控- 123 -
  • 第七章合同管理- 124 -
  • 1.合同管理原则- 124 -
  • 2.项目合同管理职责分工- 125 -
  • 3.合同评审和签订- 125 -
  • 4.合同履行- 129 -
  • 5.例外管理- 143 -
  • 第八章成本管理- 146 -
  • 1.成本要素管控- 146 -
  • 1.1成本要素- 146 -
  • 1.2管控原则- 147 -
  • 1.3归口部门- 147 -
  • 2.责任成本管理体系- 148 -
  • 2.1层级界定- 148 -
  • 2.2局管理职责- 148 -
  • 2.3局指挥部、局代管指挥部管理职责- 149 -
  • 2.4子分公司管理职责- 149 -
  • 2.5项目经理部管理职责- 150 -
  • 3.项目经理部责任成本管理分工- 151 -
  • 3.1项目经理- 151 -
  • 3.2项目书记- 151 -
  • 3.3总经济师/分管成本副经理- 151 -
  • 3.4项目总工- 152 -
  • 3.5分管生产副经理- 152 -
  • 3.6安全总监- 153 -
  • 3.7工经部- 155 -
  • 3.8工程部- 156 -
  • 3.9物机部- 157 -
  • 3.10财务部- 158 -
  • 3.11安质部- 158 -
  • 3.12试验室- 159 -
  • 3.13综合办公室- 160 -
  • 4.成本调查与策划- 160 -
  • 4.1成本调查- 160 -
  • 4.2成本策划- 161 -
  • 5.责任成本预算编制- 162 -
  • 5.1预算组成- 162 -
  • 5.2各层级职责- 162 -
  • 5.3各部门职责- 163 -
  • 5.4编制原则- 165 -
  • 5.5编制依据- 166 -
  • 5.6责任成本预算计算- 166 -
  • 5.7其它情况- 167 -
  • 6.责任成本预算审批和下达- 170 -
  • 6.1审批、下达- 170 -
  • 6.2调整- 172 -
  • 7.责任成本分解- 174 -
  • 7.1分解原则- 174 -
  • 7.2分解流程- 175 -
  • 8.责任成本控制- 179 -
  • 9.责任成本计价- 183 -
  • 10.责任成本分析- 183 -
  • 10.1责任成本计划- 183 -
  • 10.2责任成本分析- 184 -
  • 11.责任成本考核和奖惩- 189 -
  • 11.1责任成本考核- 189 -
  • 11.2责任成本奖惩- 189 -
  • 12.成本管理信息化软件- 194 -
  • 第九章物资管理- 195 -
  • 1.物资市场调查- 195 -
  • 1.1目的- 196 -
  • 1.2依据- 196 -
  • 1.3职责- 196 -
  • 1.4组织调查- 196 -
  • 1.5拟订采购方案- 197 -
  • 1.6采购方案评审- 198 -
  • 2.物资计划管理- 204 -
  • 2.1目的- 204 -
  • 2.2依据- 204 -
  • 2.3职责- 205 -
  • 2.4物资计划种类- 205 -
  • 2.5分工号主要物资需用量明细表- 205 -
  • 2.6物资计划编制流程- 207 -
  • 2.7物资计划提报时间- 209 -
  • 3.物资供应商管理- 212 -
  • 3.1目的- 212 -
  • 3.2职责- 212 -
  • 3.3工作内容和要求- 213 -
  • 4.物资采购- 214 -
  • 4.1目的- 214 -
  • 4.2依据- 215 -
  • 4.3职责- 215 -
  • 4.4物资招标- 215 -
  • 5.物资验收与检验- 225 -
  • 5.1目的- 225 -
  • 5.2依据- 225 -
  • 5.3职责- 226 -
  • 5.4物资验收- 227 -
  • 5.5物资外观质量检验- 229 -
  • 5.6验收入库- 234 -
  • 5.7不合格物资- 234 -
  • 6.物资使用与盘点- 236 -
  • 6.1目的- 236 -
  • 6.2职责- 236 -
  • 6.3工作内容和要求- 237 -
  • 7.物资核算- 244 -
  • 7.1目的- 244 -
  • 7.2依据- 244 -
  • 7.3职责- 245 -
  • 7.4材料预算编制- 245 -
  • 7.5材料预算控制- 246 -
  • 7.6甲供材料核算管理- 247 -
  • 7.7材料核算与分析- 248 -
  • 8.周转材料和小型机具管理- 253 -
  • 8.1目的- 253 -
  • 8.2职责- 253 -
  • 8.3工作内容和要求- 254 -
  • 9.物资调差资料管理- 260 -
  • 9.1目的- 259 -
  • 9.2职责- 260 -
  • 9.3工作内容和要求- 260 -
  • 10.工地剩余物资和废旧物资处理- 261 -
  • 10.1目的- 261 -
  • 10.2职责- 261 -
  • 10.3工作内容和要求- 261 -
  • 第十章设备管理- 265 -
  • 1.编制机械设备配置计划- 265 -
  • 1.1目的- 265 -
  • 1.2依据- 266 -
  • 1.3职责- 266 -
  • 1.4工作内容及标准- 266 -
  • 2.机械设备购置- 270 -
  • 2.1目的- 270 -
  • 2.2依据- 271 -
  • 2.3职责- 271 -
  • 2.4工作内容及标准- 271 -
  • 3.机械设备租赁管理- 277 -
  • 3.1目的- 277 -
  • 3.2依据- 278 -
  • 3.3职责- 278 -
  • 3.4工作内容及标准- 279 -
  • 4.机械设备进(退)场管理- 293 -
  • 4.1目的- 293 -
  • 4.2依据- 293 -
  • 4.3职责- 293 -
  • 4.4工作内容及标准- 293 -
  • 5.机械设备现场管理- 295 -
  • 5.1目的- 295 -
  • 5.2依据- 295 -
  • 5.3职责- 295 -
  • 5.4工作内容及标准- 296 -
  • 6.特种机械设备管理- 314 -
  • 6.1目的- 314 -
  • 6.2依据- 315 -
  • 6.3职责- 315 -
  • 6.4工作内容及标准- 315 -
  • 7.机械设备台账管理- 319 -
  • 7.1目的- 319 -
  • 7.2依据- 319 -
  • 7.3职责- 320 -
  • 7.4工作内容及标准- 320 -
  • 第十一章分包管理- 321 -
  • 1.分包模式- 322 -
  • 2.分包原则- 326 -
  • 3.劳务企业选择- 326 -
  • 4.劳务企业使用- 329 -
  • 5.劳务企业进场- 339 -
  • 6.分包方的现场管理- 344 -
  • 6.1技术和进度管理- 344 -
  • 6.2物资和机械设备管理。- 345 -
  • 6.3安全、质量、环保和职业健康管理。- 345 -
  • 7.分包结算管理- 346 -
  • 8.劳务企业考评- 356 -
  • 第十二章进度管理- 361 -
  • 1.管理目标- 361 -
  • 2.管理依据- 362 -
  • 3.职责分工- 362 -
  • 4.进度管理的主要内容- 363 -
  • 4.1进度计划编制- 363 -
  • 4.2进度计划的组织实施- 365 -
  • 4.3施工进度跟踪- 366 -
  • 4.4进度计划的检查和调整- 366 -
  • 第十三章技术管理- 373 -
  • 1.技术管理体系- 373 -
  • 2.设计文件复核- 375 -
  • 2.1目标- 375 -
  • 2.2职责分工- 375 -
  • 2.3审核内容- 376 -
  • 2.4审核方法及流程- 379 -
  • 2.5审核结果处理- 382 -
  • 3.工程变更设计- 382 -
  • 3.1目标- 382 -
  • 3.2变更设计的原则- 383 -
  • 3.3职责划分- 383 -
  • 3.4变更设计管理流程- 383 -
  • 3.5相关要求- 389 -
  • 4.标准规范- 389 -
  • 5.工程测量- 390 -
  • 5.1目标- 390 -
  • 5.2测量的原则- 390 -
  • 5.3职责分工- 390 -
  • 5.4测量内容- 391 -
  • 5.5测量质量控制- 393 -
  • 6.施工组织设计和方案- 394 -
  • 7.技术交底- 426 -
  • 7.1目标- 427 -
  • 7.2施工技术交底的内容- 427 -
  • 7.3技术交底的职责划分- 428 -
  • 7.4技术交底要求- 428 -
  • 8.试验检测管理- 430 -
  • 8.1目的- 430 -
  • 8.2管理机构及职责- 430 -
  • 9.技术资料- 441 -
  • 9.1目标- 441 -
  • 9.2职责- 441 -
  • 9.3技术资料管理范围- 441 -
  • 9.4管理要求- 442 -
  • 10.科技管理- 444 -
  • 10.1意义- 444 -
  • 10.2机构及职责- 444 -
  • 10.3科技管理措施- 444 -
  • 11.节能减排- 445 -
  • 11.1项目经理部节能减排管理体系建设- 445 -
  • 11.2节能减排管理目标制定- 446 -
  • 11.3节能减排措施- 446 -
  • 11.4节能减排统计监测- 448 -
  • 12.安全质量相关技术工作- 448 -
  • 12.1特殊过程及关键工序- 448 -
  • 12.2危险源及环境因素辨识- 450 -
  • 12.3重点工程和危险性较大的分部分项工程风险评估- 451 -
  • 12.4安全生产检查- 451 -
  • 13.物资设备相关技术管理工作- 452 -
  • 14.临时设施及过渡工程建设标准- 452 -
  • 14.1目的- 452 -
  • 14.2职责- 453 -
  • 14.3临时设施及过渡工程建设标准- 453 -
  • 14.4要求- 453 -
  • 15.工程计量与收方结算- 457 -
  • 15.1职责- 457 -
  • 15.2工作程序及要求- 458 -
  • 16.过程控制- 462 -
  • 16.1目标- 462 -
  • 16.2职责及要求- 462 -
  • 16.3监督检查的方法- 463 -
  • 16.4问题整改- 464 -
  • 17.竣工文件及竣工交验- 464 -
  • 17.1目标- 464 -
  • 17.2竣工文件管理职责- 464 -
  • 17.3竣工文件编制、移交及要求- 465 -
  • 第十四章安全管理- 469 -
  • 1.安全生产保证体系- 469 -
  • 2.安全生产策划- 472 -
  • 2.1 安全生产目标管理- 472 -
  • 2.2安全风险辨识、评估- 473 -
  • 2.3安全专项施工方案管理- 473 -
  • 2.4安全技术交底- 474 -
  • 2.5安全生产投入- 475 -
  • 3.安全教育- 476 -
  • 4.安全防护- 478 -
  • 5.安全检查- 480 -
  • 6.应急救援- 483 -
  • 7.安全事故报告及处理- 483 -
  • 8.“安全标准工地”创建、申报- 484 -
  • 第十五章质量管理- 485 -
  • 1.质量策划- 485 -
  • 1.1管理目标- 486 -
  • 1.2意义- 486 -
  • 1.3依据- 486 -
  • 1.4职责- 486 -
  • 1.5内容及标准、方法及要求- 487 -
  • 1.6相关管理报表- 489 -
  • 2.三检及工程首件制- 489 -
  • 2.1三检制- 489 -
  • 2.2首件制- 491 -
  • 3.工程旁站- 496 -
  • 3.1管理目标- 496 -
  • 3.2意义- 496 -
  • 3.3依据- 497 -
  • 3.4职责- 497 -
  • 3.5内容及标准、方法及要求- 498 -
  • 4.领导带班- 505 -
  • 4.1管理目标- 505 -
  • 4.2意义- 505 -
  • 4.3依据- 505 -
  • 4.4职责- 506 -
  • 4.5内容及标准、方法及要求- 506 -
  • 5.隐蔽施工及质量评定- 510 -
  • 5.1管理目标- 510 -
  • 5.2意义- 510 -
  • 5.3依据- 510 -
  • 5.4职责- 511 -
  • 5.5内容及标准、方法及要求- 511 -
  • 5.6相关管理报表- 515 -
  • 6.成品保护及工程创优- 515 -
  • 6.1半成品、成品保护- 515 -
  • 6.2工程创优- 519 -
  • 7.质量事故报告及处置- 530 -
  • 7.1管理目标- 530 -
  • 7.2意义- 531 -
  • 7.3依据- 531 -
  • 7.4职责- 531 -
  • 7.5内容及标准、方法及要求- 531 -
  • 1.环境管理- 539 -
  • 2.职业健康卫生管理- 541 -
  • 第十七章财务管理- 542 -
  • 1.财务机构和人员管理- 543 -
  • 2.财务政策- 548 -
  • 3.财务基础管理- 548 -
  • 4.合同保函及保证金- 551 -
  • 5.预算管理- 553 -
  • 6.资金管理- 561 -
  • 6.1银行账户管理- 561 -
  • 6.2资金“AB账户”管理- 563 -
  • 6.3资金计划- 564 -
  • 6.4 资金审批注意事项- 565 -
  • 6.5资金使用原则- 566 -
  • 6.6项目资金集中- 570 -
  • 6.7网上结算业务- 573 -
  • 6.8上缴款管理- 575 -
  • 6.9银行承兑汇票办理- 576 -
  • 7.债权债务管理- 577 -
  • 7.1债权债务管理职责划分- 577 -
  • 7.2债权管理- 577 -
  • 7.3债务管理- 578 -
  • 7.4债权债务核对管理- 579 -
  • 7.5债权债务信息平台管理- 579 -
  • 8.劳务人员工资支付管理- 588 -
  • 9.收入、成本、费用核算- 594 -
  • 10.财务报表- 598 -
  • 11.经济活动分析- 602 -
  • 11.1经济活动分析组织领导- 603 -
  • 11.2经济活动分析的形式- 603 -
  • 11.3经济活动分析内容- 604 -
  • 11.4经济活动分析的程序- 604 -
  • 12.税务管理- 613 -
  • 13.会计档案管理- 620 -
  • 13.1会计档案的内容- 620 -
  • 13.2会计档案的装订- 621 -
  • 13.3会计档案的保管- 622 -
  • 13.4会计档案移交- 623 -
  • 14.财务监察- 625 -
  • 14.1财务监察的内容- 625 -
  • 14.2财务监察的方式- 626 -
  • 14.3财务监督检查工作程序:- 626 -
  • 第十八章薪酬与绩效管理- 627 -
  • 1.薪酬分配管理- 628 -
  • 2.项目领导班子绩效考核- 629 -
  • 3.一般员工的绩效考核- 629 -
  • 4.期末考核的基本条件- 632 -
  • 1.内部审计- 632 -
  • 2.外部审计- 641 -
  • 2.1职责分工- 641 -
  • 2.2信息传递- 642 -
  • 2.3管理机制- 642 -
  • 2.4自查整改- 642 -
  • 2.5审计配合- 643 -
  • 2.6问责机制- 643 -
  • 3.效能监察- 643 -
  • 3.1工作目标- 643 -
  • 3.2工作依据、原则、标准- 644 -
  • 3.3工作领导体制- 644 -
  • 3.4主要任务、权限和方式- 644 -
  • 3.5效能监察基本程序- 647 -
  • 3.6监察建议和决定- 648 -
  • 3.7奖励和惩处- 650 -
  • 第二十章综合事务管理- 651 -
  • 1.项目“三工”建设- 651 -
  • 2.驻地管理- 651 -
  • 3.办公用品的管理- 652 -
  • 4.荣誉资料的管理- 652 -
  • 5.项目商业保险管理- 652 -
  • 6.印章管理- 661 -
  • 7.施工影像管理- 662 -
  • 第二十一章收尾管理- 665 -
  • 1.收尾项目确认- 665 -
  • 1.1收尾项目的界定- 665 -
  • 1.2收尾项目的认定程序- 665 -
  • 1.3项目收尾报告内容- 666 -
  • 1.4项目交验清算小组人员- 666 -
  • 2.收尾项目人员管理- 667 -
  • 3.收尾项目费用管理- 667 -
  • 4.竣工结算管理- 677 -
  • 5.工程竣工验收- 677 -
  • 6.工作移交- 678 -
  • 7.工程资料归档及移交- 678 -
  • 8.工程总结和项目部撤销- 679 -
  • 9.项目投诉管理- 679 -
  • 9.1项目投诉类别- 679 -
  • 9.2处置原则- 679 -
  • 9.3投诉落实- 679 -
  • 9.4媒体舆论突发事件- 680 -
  • 第二十二章作业层建设- 680 -
  • 1.作业层的组成- 681 -
  • 2.作业层管理重点- 681 -
  • 3.作业层的培训- 682 -
  • 4.作业层队伍培育- 687 -
  • 第二十三章项目文化建设- 687 -
  • 1.项目文化内涵- 688 -
  • 2.项目文化建设目标- 688 -
  • 3.项目核心价值理念- 689 -
  • 4.项目员工行为规范- 689 -
  • 5.工程项目形象宣传- 689 -
  • 5.1前期宣传策划- 690 -
  • 5.2项目场容管理- 690 -
  • 5.3项目形象宣传- 691 -
  • 5.4项目文明施工- 692 -
  • 6.项目新闻宣传报道及突发事件舆情应对- 693 -
  • 第二十四章后评价- 694 -
  • 1.目的- 694 -
  • 2.后评价编写、审核职责分工- 695 -
  • 3.后评价内容- 695 -
  • 第二十五章监督与检查- 696 -
  • 1.执行《办法》和《项目管理手册》情况的检查与通报- 697 -
  • 2.专业施工管控督导- 697 -
  • 2.1目标- 697 -
  • 2.2职责划分- 698 -
  • 2.3工作流程- 698 -
  • 2.4督导重点- 701 -
  • 3.项目责任成本检查、督查及预警- 701 -
  • 3.1局责任成本检查- 701 -
  • 3.2局指挥部、局代管指挥部责任成本检查- 705 -
  • 3.3子分公司责任成本检查- 706 -
  • 3.4责任成本预警- 711 -
  • 4.项目责任追究制- 712 -
  • 4.1工作目标- 712 -
  • 4.2依据- 713 -
  • 4.3责任追究对象- 713 -
  • 4.4责任追究主要内容和方式- 713 -
  • 4.5责任追究的实施程序- 717 -
  • 1.管理目标- 719 -
  • 2.工作依据- 720 -
  • 3.工作组织- 720 -
  • 4.主要职责- 720 -
  • 5.建立报告制度- 721 -
  • 5.1超前排查- 721 -
  • 5.2一般事项按时上报- 721 -
  • 5.3突发事件随时上报- 721 -
  • 第二十七章验工计价- 722 -
  • 1.验工计价管理- 722 -
  • 1.1验工计价意义- 722 -
  • 1.2组织机构及主要职责- 722 -
  • 2.对外验工计价- 724 -
  • 2.1验工计价依据- 724 -
  • 2.2子分公司自揽项目对外验工计价报批程序- 725 -
  • 2.3局管项目对外验工计价报批程序- 729 -
  • 3.局管项目内部验工计价- 735 -
  • 3.1中标单价的调整- 735 -
  • 3.2中标价值的分劈- 736 -
  • 3.3内部验工计价的依据- 737 -
  • 3.4内部验工计价的报批程序- 737 -
  • 4.项目经理部责任成本计价- 741 -
  • 4.1责任成本计价的依据- 741 -
  • 4.2责任成本计价的报批程序- 741 -
  • 5.项目竣工结算(末次对外验工计价)- 746 -
  • 5.1竣工结算依据- 746 -
  • 5.2子分公司自揽项目竣工结算(末次验工计价)报批程序- 747 -
  • 5.3局管项目竣工结算报批程序- 753 -
  • 6.验工计价分析- 759 -
  • 7.滞后验工计价控制目标及考核兑现- 767 -
  • 7.1滞后验工计价控制目标- 767 -
  • 7.2滞后验工计价控制目标考核兑现- 767 -
  • 第二十八章变更索赔- 774 -
  • 1.变更索赔工作组织与分级管理- 774 -
  • 1.1建立健全工作组织- 774 -
  • 1.2分级管理- 775 -
  • 2.变更索赔前期策划- 776 -
  • 2.1施工调查- 776 -
  • 2.2变更索赔管理交底- 777 -
  • 2.3前期策划书的编制、审批及落实- 778 -
  • 2.4项目前期变更索赔策划流程图及流程说明- 780 -
  • 3.变更设计- 784 -
  • 4.索赔管理- 784 -
  • 4.1索赔事项的提出、整理及报批- 784 -
  • 4.2索赔注意事项- 785 -
  • 5.反索赔管理- 790 -
  • 6.变更索赔责任目标- 791 -
  • 6.1局按年度制定并下达变更索赔责任目标- 791 -
  • 6.2子分公司及局指挥部变更索赔责任目标分解- 791 -
  • 7.变更索赔定期梳理分析- 791 -
  • 7.1变更索赔定期梳理- 791 -
  • 7.2变更索赔定期分析- 792 -
  • 7.3变更索赔报表上报时间- 794 -
  • 8.变更索赔过程督导- 795 -
  • 9.变更索赔考核- 796 -
  • 第二十九章附则- 796 -

内容简介

适用范围:本《项目管理手册》适用于路桥行业在建的国内外各类工程项目。
  遵循原则:工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化;“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
  ……
  共计800页,编制于2014年

知名集团工程项目管理手册800页

知名集团工程项目管理手册800页-资金计划流程图

资金计划流程图

知名集团工程项目管理手册800页-工程项目变更设计管理流程

工程项目变更设计管理流程

知名集团工程项目管理手册800页-设计文件审核流程图

设计文件审核流程图

知名集团工程项目管理手册800页-项目经理部工程数量控制流程图

项目经理部工程数量控制流程图

知名集团工程项目管理手册800页-机械设备租赁价格和数量后台集中管控流程说明

机械设备租赁价格和数量后台集中管控流程说明

知名集团工程项目管理手册800页-局直管项目前期策划流程图

局直管项目前期策划流程图

知名集团工程项目管理手册800页-中标合同评审与签订流程图

中标合同评审与签订流程图

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 发表于2016-02-23   |  只看该作者      

2

知名集团工程项目管理手册,适用于在建的国内外各类工程项目。推荐学习参考。

 发表于2016-02-24   |  只看该作者       筑龙币+104

3

有一定参考价值

 发表于2016-04-14   |  只看该作者      

4

很好的资料,学习了

 发表于2016-04-14   |  只看该作者       筑龙币+104

5

很好的资料,学习了

 发表于2017-06-18   |  只看该作者       筑龙币+210

11

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求

向先进企业学习!!!

 发表于2017-10-16   |  只看该作者       筑龙币+105

12

知名集团工程项目管理手册,非常有借鉴意义。推荐学习参考

 发表于2018-01-05   |  只看该作者       筑龙币+210

14

知名集团工程项目管理手册,非常有借鉴意义,知道有用

 发表于2018-01-07   |  只看该作者      

15

有没有附表在   有附表就完整了  谢谢

 发表于2021-05-29   |  只看该作者       筑龙币+10

16

很好的资料,内容很全面,谢谢分享

sdeoxia

北京 西城区 | 路桥市政

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