新建张家口至唐山铁路某段建设标准化体系文件汇编

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资料目录

  • 第一篇 管理制度标准化
  • 第一部分 综合管理
  • 第一章 信息管理制度
  • 第二章 会议制度
  • 第三章 员工日常管理制度
  • 第四章 公文处理管理办法
  • 第五章 印信管理制度
  • 第六章 办公用品使用管理制度
  • 第七章 车辆管理制度
  • 第八章 食堂管理及招待制度
  • 第九章 卫生管理制度
  • 第十章 党工委工作制度
  • 第十一章 党风廉政建设和预防职务犯罪管理办法
  • 第十二章 劳动竞赛实施办法
  • 第十三章 架子队管理办法
  • 第十四章 企业文化建设达标和建家建线活动实施办法
  • 第十五章 迎检接待工作规范
  • 第十六章 宣传报道管理办法
  • 第十七章 保密工作制度
  • 第十八章 安全保卫职责
  • 第二部分 工程管理
  • 第十九章 征迁环保协调工作管理实施办法
  • 第二十章 环保水保文物保护管理办法
  • 第二十一章 施工技术管理总则
  • 第二十二章 施工技术管理体系
  • 第二十三章 各级工程部门职责
  • 第二十四章 设计文件核对和施工调查
  • 第二十五章 施工组织设计的编制
  • 第二十六章 作业指导书编制
  • 第二十七章 重大工程施工方案审查办法
  • 第二十八章 结构物沉降变形观测与评估管理办法
  • 第二十九章 施工测量管理办法
  • 第三十章 开工报告管理办法
  • 第三十一章 技术资料管理
  • 第三十二章 施工技术交底管理
  • 第三十三章 工程技术管理
  • 第三十四章 变更设计管理
  • 第三十五章 工程调度管理办法
  • 第三十六章 工程试验管理
  • 第三十七章 贯标文件收集与整理
  • 第三十八章 竣工文件的编制
  • 第三十九章 科技信息管理
  • 第四十章 工程技术及质量培训管理
  • 第四十一章 施工技术奖罚办法
  • 第三部分 安全质量管理
  • 第四十二章 质量信用体系评价工作管理办
  • 第四十三章 安全生产管理办法
  • 第四十四章 质量管理办法
  • 第四部分 设备物资管理
  • 第四十五章 设备管理办法
  • 第四十六章 物资供应管理及核算管理办法
  • 第四十七章 物资质量控制实施细则
  • 第五部分 工程进度管理
  • 第四十八章 合同管理办法
  • 第四十九章 计划统计管理办法
  • 第五十章 验工计价管理办法
  • 第六部分 财务管理
  • 第五十一章 财务管理办法
  • 第五十二章 工程建设资金管理办法
  • 第五十三章 经费管理办法
  • 第五十四章 工资分配管理办法
  • 第五十五章 农民工工资发放管理规定
  • 第五十六章 安全费用使用管理办法
  • 第二篇 人员配备标准化
  • 第一章 总 则
  • 第二章 编制依据
  • 第三章 基本要求
  • 第四章 组织机构设置与人员配备标准、岗位工作职责
  • 第五章 人员教育及培训
  • 第六章 人员考评要求
  • 第三篇 现场管理标准化
  • 第一部分 文明工地管理
  • 第一章 总 则
  • 第二章 通用标准
  • 一、总体规划要求与现场布局
  • 二、场地容貌
  • 三、施工人员标准
  • 四、卫生防疫标准
  • 五、消防保卫标准
  • 六、环境保护标准
  • 七、安全防护标准
  • 第三章 专项标准
  • 一、路基工程
  • 二、桥涵工程
  • 三、隧道工程
  • 四、营业线施工
  • 五、搅拌站
  • 六、桥梁预制厂
  • 七、试验室
  • 八、材料加工场
  • 九、原材料、半成品、成品堆放场
  • 十、库房
  • 十一、施工便道
  • 十二、办公生活区
  • 第二部分 架子队管理标准
  • 第四章 架子队管理标准
  • 第三部分 现场内业资料管理
  • 第五章 现场内业资料管理标准
  • 第四篇 过程控制标准化
  • 第一部分 施工准备阶段
  • 第一章 项目部组建
  • 第二章 项目部选址
  • 第三章 交接桩及控制网布设
  • 第四章 与设计院工作协调
  • 第五章 大临布置
  • 第六章 征地拆迁
  • 第七章 物资调查
  • 第八章 机械设备上场
  • 第九章 队伍上场
  • 第十章 实施性施工组织设计
  • 第十一章 专项施工方案
  • 第十二章 开工报告
  • 第二部分 工程施工阶段
  • 第一章 质量控制
  • 第二章 安全控制
  • 第三章 工期控制
  • 第四章 成本控制
  • 第五章 环境保护、水土保护、文物保护控
  • 第六章 技术创新
  • 第三部分 工程收尾管理
  • 第一章 竣工验收
  • 第二章 竣工决算
  • 第三章 竣工评价
  • 第四章 优质工程申报
  • 第五章 工程回访保修

内容简介

第一部分 综合管理
  第一章 信息管理制度
   第一条 为贯彻落实铁道部、新建张家口至唐山铁路建设标准化管理有关要求,规范中铁集团有限公司张唐铁路项目经理部信息系统建设与应用管理,实现对张唐铁路工程施工进度、成本、质量、安全有效动态管理和控制,充分发挥信息化技术优势与项目管理信息系统作用,依据国家有关法律法规和铁道部信息化建设要求及张唐铁路建设管理办法,结合项目实际,制定本制度。
  第二条 本制度所指信息包括地方质量技术监督局、安监局、环保局、职业健康监督检查部门、认证机构等检测或检查的结果及反馈的信息及管理体系方针、目标、指标、检测检查记录等内外部信息。
  第三条 必须认真收集施工过程中的各类信息、数据,做到真实、准确地反映施工实际情况。
  第四条 对收集到的信息要经过浓缩加工,加工后的信息要符合信息管理的实际需要。
  第五条 对施工过程中的信息分类:
  项目基本状况的信息:工程实体概况;场地与环境概况;参与建设的各单位概况;施工合同等。
  实际工程信息:施工记录信息;施工技术资料信息;工程进度、安全、质量、成本信息;人员、机械、材料使用等信息;合同管理信息;现场管理组织协调信息;项目竣工验收、考核评价信息等。
  各种指令、决策方面的信息:业主、监理指令,施工企业重大决定、项目的决策等信息。
  第六条 信息数据经技术管理人员筛选、分类后,经项目经理签认方可上网交流。
  第七条 信息技术管理人员将经分析的信息,定期编写报告,供有关领导和部门决策。
  第八条 信息的发布、贮存必须专人负责、保管,并建立档案,注明有效期和密级。
  第九条 信息发布后,要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作,项目经理必须定期对信息管理工作进行检查考核。
  第二章 会议制度
  第一条 项目部建立会议制度,定期召集办公会、工程例会、党委会和工作会。
  第二条 会议形式及主要内容
  (一)办公会。原则上每月召开一次(特殊情况可随时召开),主要讨论决定下列问题:
  1.传达学习党和国家、上级机关、地方政府的方针、政策、指示、决议,研
  究贯彻意见;
  2.研究决定年度、季度、月份工作计划,研究解决生产经营和其他工作中的
  重要事项;
  3.重要规章制度的建立、修改、完善和废除;
  4.研究单位行政管理和职工日常管理工作;
  5.进行项目部责任成本核算分析;
  6.项目主管领导认为需要讨论的其他问题。
  (二)工程例会。每周周一13:30整准时召开,主要内容:
  1.传达上级对下步工作的要求,研究贯彻意见;
  2.总结工程进展情况,研究部署下步施工计划,提出形象进度要求,制定完成
  任务的措施;
  3.分析研究项目部重难点工程的施工情况及解决办法;
  4.其它需要研究讨论的问题。
  (三)党委会。每季度召开一次。主要内容:
  1.学习党的各项路线、方针、政策,传达贯彻上级党组织的有关指示精神;
  2.分析党员队伍的思想动态,结合实际制定教育计划;
  3.根据施工形势和任务,研究部署各党委、支部发动全体党员和青年,适时
  开展劳动竞赛活动;
  4.分析职工队伍的思想动态,研究制定教育方案;
  5.需要会议研究讨论的其他问题。
  (四)工作例会。工作例会根据会议内容由项目部相关领导或业务部门负责人召集,原则上工作例会每周周五晚上召集:
  1.研究贯彻上级关于本系统工作的方针、政策、制度和规定;
  2.总结汇报本系统阶段性工作情况,布置下步工作意见;
  3.研究本系统的有关工作,对重要问题提出解决办法。
  第三条 项目部召开的各种会议项目部在职在编员工根据会议内容必须按时参加,不得无故缺席,否则不予考勤,有事要向召集人请假。
  第四条 重要会议要形成会议纪要,涉及项目部的大型综合会议由综合办公室形成会议纪要,业务会议由业务部门形成会议纪要并存档。

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 发表于2011-06-07   |  只看该作者      

2

444页内容,很完整的标准化管理体系文件,参考价值很高。

zhaoweii

河北 秦皇岛 | 建筑施工

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