铁路建设单位管理标准化-人员配备标准化

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发表于2011-05-27    3574人浏览    1人跟帖    总热度:480  

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资料目录

  • 第一章 总则
  • 1.1目的
  • 1.2内涵
  • 1.3范围
  • 1.4原则
  • 1.5编制依据
  • 第二章 铁路建设项目管理机构设立
  • 2.1铁道部投资的铁路建设项目
  • 2.2铁道部和xx集团共同投资的铁路建设项目
  • 2.3xx集团控(参)股的合资铁路公司投资的铁路建设项目
  • 2.4xx集团与其他多方联合投资的铁路建设项目
  • 第三章 铁路建设项目管理机构撤销
  • 3.1xx集团投资的铁路建设项目管理机构撤销
  • 3.2xx集团控股的合资铁路公司投资设置的铁路建设项目机构撤销
  • 第四章 铁路建设项目管理机构主要工作职责
  • 第五章 铁路建设项目管理机构领导职数设置
  • 5.1铁路客运专线项目管理机构领导职数
  • 5.2普通铁路项目管理机构领导职数
  • 第六章 铁路建设项目管理机构定员设置
  • 6.1铁路客运专线项目管理机构的人员数
  • 6.2普通铁路项目管理机构的人员数
  • 6.3铁路建设项目管理机构安全质量管理定员设置
  • 6.4铁路建设项目机构定员调整
  • 第七章 铁路建设项目管理机构内部机构设置
  • 7.1铁路建设项目管理机构内部机构设置
  • 7.2铁路建设项目管理机构内设机构领导职数设置
  • 7.3铁路建设项目管理机构现场工作组设置
  • 第八章 铁路建设项目管理机构组建要求
  • 8.1时间与人员到位要求
  • 8.2机构设置地点要求
  • 第九章 铁路建设项目管理机构核备要求
  • 9.1核备程序
  • 9.2相关资料
  • 9.3调整备案
  • 第十章 铁路建设项目管理机构内部机构职责范围和人员配备
  • 10.1综合部工作职责和人员配备
  • 10.1.1综合部工作职责
  • 10.1.2综合部人员配备
  • 10.2工程管理部工作职责和人员配备
  • 10.2.1工程管理部工作职责
  • 10.2.2工程管理部人员配备
  • 10.3安全质量部工作职责和人员配备
  • 10.3.1安全质量部工作职责
  • 10.3.2安全质量部人员配备
  • 10.4计划财务部工作职责和人员配备
  • 10.4.1计划财务部工作职责
  • 10.4.2计划财务部人员配备
  • 10.5物资设备部工作职责和人员配备
  • 10.5.1物资设备部工作职责
  • 10.5.2物资设备部人员配备
  • 第十一章 铁路建设项目管理机构个人岗位职责
  • 11.1领导岗位职责
  • 11.1.1指挥长岗位职责
  • 11.1.2党支部书记岗位职责
  • 11.1.3副指挥长(生产)岗位职责
  • 11.1.4副指挥长(安全质量)岗位职责
  • 11.1.5总工程师岗位职责
  • 11.2综合部岗位职责
  • 11.2.1部长岗位职责
  • 11.2.2组织助理员(后勤管理)岗位职责
  • 11.2.3经济师(人事劳资)岗位职责
  • 11.2.4主任干事(文秘档案)岗位职责
  • 11.3工程部岗位职责
  • 11.3.1部长岗位职责
  • 11.3.2副部长岗位职责
  • 11.3.3站前工程专业工程师岗位职责
  • 11.3.4房建工程专业工程师岗位职责
  • 11.3.5“四电”工程专业工程师岗位职责
  • 11.3.6征地拆迁专业工程师岗位职责
  • 11.3.7内业工程师岗位职责
  • 11.4安全质量部岗位职责
  • 11.4.1部长岗位职责
  • 11.4.2副部长岗位职责
  • 11.4.3安全管理工程师岗位职责
  • 11.4.4质量管理工程师岗位职责
  • 11.5计划财务部岗位职责
  • 11.5.1部长岗位职责
  • 11.5.2副部长岗位职责
  • 11.5.3计划工程师岗位职责
  • 11.5.4统计工程师岗位职责
  • 11.5.5合同(招投标)管理工程师岗位职责
  • 11.5.6概预算工程师岗位职责
  • 11.5.7会计岗位职责
  • 11.5.8出纳岗位职责
  • 11.6物资设备部岗位职责
  • 11.6.1部长岗位职责:
  • 11.6.2副部长岗位职责
  • 11.6.3经济师岗位职责
  • 第十二章 铁路建设项目管理机构各岗位工作内容、要点和工作流程
  • 12.1指挥部(指挥长)的工作内容、要点和工作流程
  • 12.1.1项目前期指挥部的主要工作内容、方法及要点
  • 12.1.2实施阶段指挥部的工作内容、方法及要点
  • 12.1.3指挥部授权与考核
  • 12.2总工程师的工作内容、要点和工作流程
  • 12.2.1项目前期总工程师的工作流程、要点及方法
  • 12.2.2实施阶段总工程师的工作流程、要点及方法
  • 12.2.3竣工验收阶段总工程师的工作流程、要点及方法
  • 12.3综合部的工作内容、要点和工作流程
  • 12.3.1综合部工作要点
  • 12.4工程部的工作内容、要点和工作流程
  • 12.4.1工程部工作内容
  • 12.4.2工程部工作流程及要点
  • 12.5安质部的工作内容、要点和工作流程
  • 12.5.1安质部工作内容
  • 12.5.2安质部工作要点和工作流程
  • 12.6计划财务部的工作内容、要点和工作流程
  • 12.6.1计划财务部工作内容
  • 12.6.2计划财务部工作要点
  • 12.7物资设备部的工作内容、要点和工作流程
  • 12.7.1物资设备部工作内容
  • 12.7.2物资设备部的工作要点
  • 第十三章 铁路建设项目管理人员配备应具备的专业技术条件
  • 13.1项目管理机构负责人应具备的专业技术条件
  • 13.2项目管理机构部门负责人应具备的专业技术条件
  • 13.3项目管理机构其他业务人员应具备的专业技术条件
  • 第十四章 铁路建设项目管理机构聘用人员及费用列支
  • 14.1聘用人员年龄
  • 14.2聘用人员比例和管理费列支
  • 14.3外聘技术人员比例和管理费列支
  • 14.4外聘后勤人员比例和管理费列支
  • 14.5临时聘用技术管理人员比例和管理费列支
  • 14.6其他聘用人员要求
  • 第十五章 铁路建设项目管理人员配备调动管理
  • 15.1对不同类型的项目管理机构其路内外调入和借调聘用人员的劳动关系要求
  • 15.2退休返聘人员的劳动关系要求
  • 第十六章 铁路建设项目管理机构工资管理
  • 16.1国铁控股铁路客运专线公司工资管理
  • 16.2铁路建设公司(筹备组)工资管理
  • 16.3xx集团所属项目管理机构工资管理
  • 16.4其他铁路建设项目管理人员配备工资管理。
  • 第十七章 铁路建设项目管理机构人才培养

内容简介

总则:
  1.1目的
   为深入贯彻铁路建设新理念,全面落实“六位一体”管理要求,推进xxxx(集团)公司(以下简称“xx集团”)建设单位标准化管理工作,根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)等有关规定,制定本标准。
  1.2内涵
   铁路建设项目管理机构编制设置是否规范和所配备人员素质的高低,决定建设管理水平和效率,是实行建设单位标准化管理的根本。铁路建设项目管理机构编制设置和人员配备标准化,根据“规范统一、精干高效、素质良好”的原则,按照铁道部机构定编设置规范规定和人员配备具有相应技能与知识的要求,实现铁路建设项目管理安全高效的目的。
  1.3范围
   本标准适用于xx集团管辖内及xx集团控(参)股合资铁路公司,铁路建设项目管理机构编制设置和人员配备。
  1.4原则
   铁路建设项目管理机构编制设置和人员配备应根据本标准实行。在基本配备基础上,可根据工程规模、工程进展阶段,实行专业调配;同时,要积极建立考核、培训、培养机制,促使在岗工作人员提高技术水平、业务素质。
  1.5编制依据
  (1)《铁路建设管理办法》(铁道部令2003第11号)。
  (2)《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》(铁劳卫〔2007〕170号)。
  (3)《铁路建设项目管理机构管理办法指南》(建建〔2007〕72号)。
  (4)《铁路建设项目管理机构管理办法》(铁建设〔2007〕177号)。
  (5)《关于加快配备安全质量管理人员的通知》(建建〔2008〕53号)。

铁路建设单位管理标准化-人员配备标准化

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 发表于2011-05-27   |  只看该作者      

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124页内容,编制详细,值得参考。

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