林峰2006
发表于2007-11-07 995人浏览
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大型交通工程建设安全管理的系统性、多主体性、对象多变性以及环境复杂性等特点决定了它的难度和重要性。(1)系统性。大型交通工程建设的安全管理是一项系统性很强的工作,涉及到工程建设各方的人、财、物及相互之间的协调,并...
最新回复:至尊无上 2007-11-07
陈建军8888
发表于2007-10-24 1798人浏览
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一、概述 现场管理是企业的生命,是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工现场管理是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工管理的因素方方面面,本文从工程现场管理的角度,详细分析现场管理对保...
最新回复:至尊无上 2007-10-24
elta
发表于2007-10-23 1585人浏览
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一、工程质量事故分类 (一)重大事故 1.直接经济损失在20万元(含20万元)以上的事故。 2.在社会上造成极坏的影响,给公司的声誉造成极大的损害。 (二)大事故 1.直接经济损失在10万元以上(含10万元)...
最新回复:王承玮 2007-10-23
elta
发表于2007-10-23 3237人浏览
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1、 项目经理部,应及时向材料采购部门提供材料需要计划,企业材料供应部门应制定采购计划,订货或市场采购,按计划供应给项目经理部,采购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。 2、 材...
最新回复:王承玮 2007-10-23
elta
发表于2007-10-23 1266人浏览
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第一章 总 则 第一条 为加强国有资产管理,提高设备的完好率、利用率,特制定本办法。 第二条 本办法适用于利用集团公司或自次资金(均为国有资金)购置的固定资产。 第三条 定义 1.设备:构成固定资产的各类...
最新回复:王承玮 2007-10-23
elta
发表于2007-10-23 5887人浏览
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1、 负责对施工全过程的安全进行监督检查,纠正违章作业。 2、 负责项目部的机械设备,电气线路,脚手架及施工环境的安全管理,为施工生产提供安全保证。 3、 参加对安全事故的调查及安全违章行为的处罚。 4、 配合...
最新回复:王承玮 2007-10-23
elta
发表于2007-10-15 1244人浏览
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1、 材料部门的责任,负责各项目材料的采购,机械设备周转材料的调配工作。 2、 依据施工预算和项目部提供的材料计划及已有材料库存量制定月采购计划。 3、 对于大型机械设备的周转采用租赁方式,由各项目部事先提交使用...
最新回复:王承玮 2007-10-15
elta
发表于2007-10-15 1317人浏览
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1、 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定。 2、 虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。 3、 每月二十五日前负责编制次月材料采购计划,报主管部门审批。 4、 负责验收到场的各种材料品种、规...
最新回复:王承玮 2007-10-15
elta
发表于2007-10-12 1854人浏览
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1、 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定。 2、 虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。 3、 每月二十五日前负责编制次月材料采购计划,报主管部门审批。 4、 负责验收到场的各种材料品种、规...
最新回复:王承玮 2007-10-12
naplong
发表于2007-10-12 2118人浏览
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第一篇 管理目标和管理组织 第一章 总则 一、为在新的市场环境下进一步规范公司的工程建设管理,提高投资效益,保证工程质量, 以高水准的专业标准为客户提供专业满意的服务。 二、严格执行国家关于工程建设项目...
最新回复:王承玮 2007-10-12
naplong
发表于2007-10-10 1674人浏览
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8.1 集团公司管理职责 8.1.1 总经理 a) 贯彻执行国家和地方政府及行业颁布的方针、政策、法规、规定以及贯彻落实主管部门的有关质量管理文件、指示,对产品质量、安全生产、服务质量以及环保等负全面责任,向全体员工传...
最新回复:王承玮 2007-10-10
elta
发表于2007-10-10 1753人浏览
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为了加强我公司人力资源的管理,根据有关劳动人事法律法规政策,结合我司工作实际,特制定本管理办法。 第一章 人员的聘用 第一条 本公司各单位原则上充分利用现有的人力资源,在现有资源不足时,由于工作需要,公司业务...
最新回复:王承玮 2007-10-10
elta
发表于2007-10-10 1512人浏览
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第一章 总 则 第一条 为规范施工项目管理,转换经营机制,特制定本办法。 第二条 本办法所称施工项目(以下简称项目)是指由集团公司法人所承接的工程施工项目。 第三条 本办法所称项目管理,是在集团公司调控监管,...
最新回复:王承玮 2007-10-10
ys00ch
发表于2005-12-23 2789人浏览
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拟建的某高速公路,起点在京珠高速公路许昌南出口南侧2.5Km处,途经许昌县、襄城县、平顶山市、叶县、方城县,终止于许南公路北侧、白桐干渠东侧,宛城区新店乡下王庄和张敏庄之间,路线全长约163.5公里。是根据区域经济发展需要...
最新回复:langchu 2007-09-16
xuxin2008
发表于2007-09-14 1596人浏览
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第二章 技术管理 第四条 技术管理组织机构人员及要求 一、 局集团公司项目部设总工程师、副总工程师和工程技术部。 二、 子公司项目部设总工程师、工程技术部、中心试验室、队技术室、及超前地质预报组,需有专职隧...
最新回复:至尊无上 2007-09-14
elta
发表于2007-09-10 1096人浏览
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机械安全管理资料清单 1、 施工现场组织管理网络; 2、 机械管理小组成员分工; 3、 施工现场机械管理平面布置图(基础、结构、装修); 4、 施工现场机械设备安全管理制度(机械使用安全技术交底;特种设...
最新回复:王承玮 2007-09-10
cjl198209
发表于2007-09-07 2455人浏览
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现将我工区5月份施工进展情况汇报如下; 一、6月份施工生产计划 路基填方8万m3、路基挖方8万m3、桥台1座、台帽(盖梁)6座、预制T梁10片、预制空心板梁19片,排水沟1500m、路基边坡防护完成30000m2、路堑挡土墙2000m3。...
最新回复:至尊无上 2007-09-07
飞雁惊鸿
发表于2007-08-24 1004人浏览
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建立工程质量管理组织 健全工程质量管理体系 任何工作的顺利开展,离不开一个健全、有力的管理组织,质量管理工作要为工程建设服好务,必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时,需要在项目管理组织中有决策力...
最新回复:王承玮 2007-08-24
wnjdw
发表于2007-08-22 900人浏览
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关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前...
最新回复:王承玮 2007-08-22