内容简介
三、管理组织机构
3、施工组织目标
1)质安全目标
无重大安全责任事故…………
2)工期目标
在合同赋予的权限和责任范围内,精心组织、统筹安排,全力投入。确保在合同工期内完成合同任务,力争提前完成工程任务…………
3)施工安全目标
全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,安全管理“以人为本”,实现施工重大事故0案次…………
4)环保目标
重视环境、保护环境,确保施工过程中不破坏环境…………
5)施工管理目标
坚持项目法管理,精心组织、科学管理、精心施工、力创双优,实现“管理上水平,质量上台阶”的目标…………
4、项目管理措施:
技术管理:工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术管理人员认真进行施工组织文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行认真审核,作好复测与测量工作,为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制,做好试验检测、工程监控和测量放线等工作,确保各施工环节工序质量处于受控状态…………
进度计划管理:以总施工进度横道图计划为依据,编制周、旬、月、季和年施工进度计划,并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整,实行动态管理,对实施中出现的滞后工期的工序,提出补救措施,确保“关键工期”和总工期的实现。每月定期举行计划协调会,分析上月计划落实情况,下达下月的施工任务,切实保证计划实施的严肃性…………
成本管理:加强物资设备管理,严把采购、运输、领用等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配,科学安排施工工序,避免出现停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养,努力提高机具设备的利用率,机具设备设专人维修保管,采取有效措施节约原料消耗…………
资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证竣工资料及时完整移交…………
编制于2009年 共11页
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