在相当长的一段时期, 我国公路养护管理工作采用的都是粗放式的管理模式, 由此造成诸多问题。为进一步提升养护管理的效率和水平, 应当变粗放式的管理为精细化管理, 具体而言, 就是在公路桥梁养护中, 引入精细化管理的理念和方法。
对于养护单位而言, 人员的心态直接关系到单位的发展, 为此,应当树立起精细化管理的观念, 而养护作业人员则应养成精细化的操作习惯, 只有变粗放为精细, 才能不断推动养护管理水平的提升。
(1) 加大养护作业的监督检查力度。针对公路、桥梁养护工作, 制定相关的监督办法, 据此对工作过程进行检查和管理, 对养护作业的执行情况进行监督, 找出养护作业中存在的问题和不足之处, 并督促相关部门进行整改。
(2) 追究责任。具体包括个人和单位责任, 根据事故的实际情况对责任进行划分。在道路养护作业的责任追究中, 要将责任层层落实, 并用客观的态度进行处理,以此来确保责任追究的有效实施。
(3) 规范考核。在绩效管理中, 考核是一项较为重要的工作, 是精细化管理中不可或缺的部分, 想要培养员工的精细化意识, 就必须开展绩效考核, 并将考核结果与员工的利益相关联。
在养护作业过程中实行精细化管理涉及的方面较多, 较为重要的一个方面是制度化管理模式的实现, 用制度管理职权、事件和人员, 结合科学发展观的要求, 来实现养护管理精细化。
(1) 工作标准精细化。在建立精细化管理制度时, 应尽可能将每项规定进行细化, 依据有关标准, 并结合实际情况, 制定与考核相关的细则, 从而使精细化管理高效化实施, 确保养护工作的顺利进行。
(2) 在精细化管理的要求下, 应对检查制度进行落实。制定合理可行的养护管理措施, 推行事故报告制度, 根据不同的情况区分责任, 层层落实到位, 一旦出现问题, 应逐级追究责任。
养护管理应当本着预防为主、防治结合的原则, 树立全新的管理理念, 构建精细化的养护管理体系。
(1) 环节精细化。想要实现养护作业的精细化管理, 就必须做好细节管理, 一是细化作业过程。二是量化目标。三是施工流程化。四是生产标准化。
(2) 人员管理精细化。首先, 要不断提高人员的综合素质。通过培训的方法, 提高养护作业人员的技术, 做好每一项养护工作, 认真完成每一项任务。其次,要建设专业养护队伍,培养一支专业知识丰富、技术技能过硬的养护作业队伍, 提高资源的利用效率, 促进养护作业向专业化的方向发展。
(3) 建立管理系统。在对管理系统建立的过程中, 应建立起严格的管理制度, 通过制度来规范并约束所有员工, 同时, 对管理理念、管理机制、管理方法进行不断创新, 顺应现代管理的发展趋势。
(4) 职能协作精细化。多个部门应积极协作, 密切配合, 在基础管理中逐步细化, 并将精细化有机融入到日常管理工作当中, 从而形成一种常态和约束力。