[分享]公路养护精细化管理之路,其实不难走

发表于2019-06-12     253人浏览     1人跟帖     总热度:392  

导语
近年来,因飞速发展的社会经济导致车辆及道路交通量日渐加剧, 同时日益繁重的交通运输任务也加重了公路、桥梁以及隧道受到的损害度。
作为公路工程建设过程中的重要内容-道路养护工作, 为了适应其未来发展及养护需求所提出的精细化养护理念使道路的养护管理工作得以规范, 从而使其公共服务能力和养护水平进一步提升并使公路、桥梁使用的安全性和耐久性得以优化。

公路养护精细化管理之路,其实不难走_1
“精细化”该如何理解?
“天下大事,必作于细”,精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,也是一种较为先进的管理理念, 可将之简单理解为精益求精的管理思想, 能够使现有的管理方式达到最优, 从而实现效益最大化的目标。

精细化管理目标明确、过程规范、效率更高、实用性更强。精确、细致、严谨是精细化管理最为基本的内涵, 也是管理过程中所必须遵循的原则。

通过精细化管理, 可以使复杂的事情简单化、简单的事情流程化, 由此便可利用最为基本的方法来解决, 并以提高员工综合素质的方式进行优化, 借此来增加效益。

精细化管理可将需要管理的内容细化为要素, 在此基础上对要素进行科学化管理, 并对具体的流程规定相应的指标, 再用这些指标对管理进行监督, 从而使其达到预期中的效果。
公路养护精细化管理之路,其实不难走_2
公路养护“精细化”如何实现?
公路养护包含:日常养护、定期维护、专项维修三个方面。

用精细化管理指导日常养护工作, 能够起到及时发现、及时养护、控制成本, 收效显著的作用。

目前, 公路常规养护的现状是凭经验, 根据过去的实际情况完成养护任务, 没有真正形成从理论到实践整个过程的养护办法和管理, 指导养护具有随意性、抽象性, 使之养护后不能形成数据化和理论化, 也就不能在养护工作中有所创新。贯彻精细化管理理念, 就是要在理论化的基础上有所创新, 养护工作质量逐年提高。
公路养护“精细化”管理实施策略
在相当长的一段时期, 我国公路养护管理工作采用的都是粗放式的管理模式, 由此造成诸多问题。为进一步提升养护管理的效率和水平, 应当变粗放式的管理为精细化管理, 具体而言, 就是在公路桥梁养护中, 引入精细化管理的理念和方法。
路线一:树立精细化管理理念
对于养护单位而言, 人员的心态直接关系到单位的发展, 为此,应当树立起精细化管理的观念, 而养护作业人员则应养成精细化的操作习惯, 只有变粗放为精细, 才能不断推动养护管理水平的提升。

(1) 加大养护作业的监督检查力度。针对公路、桥梁养护工作, 制定相关的监督办法, 据此对工作过程进行检查和管理, 对养护作业的执行情况进行监督, 找出养护作业中存在的问题和不足之处, 并督促相关部门进行整改。

(2) 追究责任。具体包括个人和单位责任, 根据事故的实际情况对责任进行划分。在道路养护作业的责任追究中, 要将责任层层落实, 并用客观的态度进行处理,以此来确保责任追究的有效实施。

(3) 规范考核。在绩效管理中, 考核是一项较为重要的工作, 是精细化管理中不可或缺的部分, 想要培养员工的精细化意识, 就必须开展绩效考核, 并将考核结果与员工的利益相关联。
路线二:管理流程精细化
在养护作业过程中实行精细化管理涉及的方面较多, 较为重要的一个方面是制度化管理模式的实现, 用制度管理职权、事件和人员, 结合科学发展观的要求, 来实现养护管理精细化。

(1) 工作标准精细化。在建立精细化管理制度时, 应尽可能将每项规定进行细化, 依据有关标准, 并结合实际情况, 制定与考核相关的细则, 从而使精细化管理高效化实施, 确保养护工作的顺利进行。

(2) 在精细化管理的要求下, 应对检查制度进行落实。制定合理可行的养护管理措施, 推行事故报告制度, 根据不同的情况区分责任, 层层落实到位, 一旦出现问题, 应逐级追究责任。
路线三:构建精细化养护体系
养护管理应当本着预防为主、防治结合的原则, 树立全新的管理理念, 构建精细化的养护管理体系。

(1) 环节精细化。想要实现养护作业的精细化管理, 就必须做好细节管理, 一是细化作业过程。二是量化目标。三是施工流程化。四是生产标准化。

(2) 人员管理精细化。首先, 要不断提高人员的综合素质。通过培训的方法, 提高养护作业人员的技术, 做好每一项养护工作, 认真完成每一项任务。其次,要建设专业养护队伍,培养一支专业知识丰富、技术技能过硬的养护作业队伍, 提高资源的利用效率, 促进养护作业向专业化的方向发展。

(3) 建立管理系统。在对管理系统建立的过程中, 应建立起严格的管理制度, 通过制度来规范并约束所有员工, 同时, 对管理理念、管理机制、管理方法进行不断创新, 顺应现代管理的发展趋势。

(4) 职能协作精细化。多个部门应积极协作, 密切配合, 在基础管理中逐步细化, 并将精细化有机融入到日常管理工作当中, 从而形成一种常态和约束力。
公路养护精细化管理之路,其实不难走_3
总的来说,养护管理是一项较为复杂且系统的工作, 传统的粗放式管理模式导致了诸多问题的出现。

当前,面对激烈的市场竞争环境, 作为一项极为复杂的工作, 精细化管理涉及到诸多项目。但是该管理模式能够借助新的科学技术对管理理念进行创新并提升管理水平使管理体系得以完善, 从而帮助企业走向创新发展。因此只有企业管理不断进行精细化进步和创新, 才能真正提升自身的管理水平, 并在激烈的市场竞争中稳定发展。

搞好养护管理是一项长期和艰巨的任务,将精细化管理理念运用到日常养护工作中, 养护管理中充分体现科学性和创新性, 不断提高专业化养护管理水平, 真正做好养护工作, 为高速公路的使用者提供“畅通、安全、舒适、美观”的通行环境。

来源:微信公众号    养护与管理
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