[分享]某特大型工程公司工程项目全过程精细化管理体系建设经验分享

发表于2015-03-27    692人浏览    0人跟帖    总热度:10  

为帮助工程行业企业加强工程总承包管理体系建设,培养有经验、能力强的运作团队,中国建筑教育协会决定举办“工程总承包模式下的工程项目全过程的精细化管理研修班”。本次学习将邀请具有丰富经验的实战专家授课, 现将有关事项通知如下:

 

一、参会对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员等。

二、研讨内容:

一.精细化管理概述

1. 项目精细化管理的基本工作

2.工程项目各实施阶段精细化管理的主要工作

3.项目执行方案的制定和实施
二.工程项目全过程的精细化管理

讲述项目实施阶段怎样进行精细化管理

1. 项目管理规章制度建设

2. 项目成本的控制

3.项目风险的管控

4. 项目管理经验方法的掌握

(1)投标报价阶段

(2)合同执行阶段

1)策划阶段

2)设计阶段

3)采购阶段

4)施工阶段

三.“标准化、模块化、信息化”提升总承包项目的运作能力
四.国外先进的工程公司精细化管理介绍三、授课老师与培训方式

三、邀请专家

马老师:国内某特大型工程公司项目经理,高级工程师。一直从事总承包项目实施和全过程监督管理、项目管理基础建设工作。具有比较丰富的工程项目全过程管理及项目运作、项目管理体系建设经验,对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比较深的研究。

四:培训时间及地点

2015年05月22日-24日(22日为报到日)    西安市

五、相关费用

学习费用: 会员500元/人次,非会员:2600元/人次  (含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费)住宿统一安排,费用自理。

联系方式:徐老师   手    机: 18792630532          E-mail: 1063173186@qq.com


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