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发表于2014-01-09 819人浏览 0人跟帖 总热度:55
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18 2014-01-09 | 只看楼主
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电梯直达
太原北车辆段“五健全”创新安全制度文化
1月5日,太原北车辆段经上下征求意见,组织论证,决定今年以制度建设为先,构建以管理创新为内容的安全制度文化,用安全制度文化服务和推进安全生产持续稳定。 健全完善安全管理责任机制。按照细分、精益、闭环的原则,重新界定科室、车间、班组的安全管理职能、责任、权限,使其权责清晰、任务明确、职能作用充分发挥,切实做到事事有人管、人人有责任、有责必考核、考核必落实。 健全完善安全监督检查机制。按照抓规范、抓基础、抓落实的要求,进一步明确各级管理人员的安全监督检查责任,并对监督检查发现问题的质量、数量、信息反馈等内容提出具体要求,实施动态考核。 健全完善安全考核激励机制。进一步明确安全考核激励机制的主抓主体、考核标准、考核周期、评价运用、信息反馈等内容,借助干部绩效考核平台、职工立功台等信息化技术优势,实现信息资源的共享和管理资源、管理效能的充分发挥。 健全完善安全教育培训机制。进一步明确段、车间、班组、岗位的四级安全教育培训责任、内容、任务和考核,突出新技术设备的安全操作、使用检养和故障处理,突出“三新”人员、特殊工种、管理干部的安全知识培训,不断创新培训模式,使安全教育培训真正成为干部职工提高安全技能、保证安全生产的第一道防线。 建立双向评估考核机制。定期开展阶段任务和目标落实的双向评估考核机制,中层干部对一般干部,一般干部对中层干部进行双向评价,依据结果由班子成员进行考核、评价、奖惩,推进安全文化建设的纵深持久开展,同时开展横向评估考核,交流提高,同步发展。
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