[分享]这32年的鲁班奖都被谁承包了（附详细榜单）

发表于2018-12-12 1030人浏览 0人跟帖总热度:252

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鲁班奖，全称中国建筑工程鲁班奖，是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖，也是每个建企的梦之女神。因为它不仅代表了无上的荣誉，也是实力的证明，是企业呈现给业界一张最好用的名片。

据统计，自1987年创立到现在的32年来，全中国共计有2406个建筑物被授予鲁班奖荣誉，涉及承建单位2770家次，参建单位5018家次。我们对这2770家次的承建单位进行了统计处理，抽取单位获奖次数累计超过5次的公司进行了分析，共计选取公司77家，累计1992家次，占总承建家次的72%。通过分析，我们发现：

20%的公司获得了80%的奖项

以一级公司作为统计单位，这32年来，共有约600家公司获得过鲁班奖，其中前80家公司获得的鲁班奖数量约占总颁奖次数的80%，印证了商业界著名的二八定律：20%的人掌握了80%的资源。点这免费下载施工技术资料

这一方面从侧面印证了鲁班奖确实是实力的证明，能拿到此荣誉的都是实力过硬的企业；另一方面也说明建筑行业不同于其他类似于金融、互联网等能够被大众快速消费的行业，它是一个需要岁月去打磨去沉淀的行业。

能经得起时间打磨得必然能成翘楚

1987年第一届鲁班奖共评选出12个优质工程，获奖的企业如下：

表1: 第一批鲁班奖得主

1987年承建公司	现所属公司
黑龙江省公路桥梁公司	黑龙江建设
北京市第五建筑工程公司	北京建工
广州市第一建筑工程公司	广州建筑
四川省第三建筑工程公司	四川华西集团
中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司	中国建筑
河北省第四建筑工程公司	河北建工
武汉市第二建筑工程公司	武汉建工
兖州矿务局第三十七工程处	兖矿集团
上海市第七建筑工程公司	上海建工
铁道部大桥工程局第三桥梁工程处	中国中铁
四川石油管理局油气田建设工程公司	中国石油
云南省第一建筑安装公司	云南建投 (原云南建工)

从表中可以看出，经历了30多年的风风雨雨，虽然途中有些公司几经易名改姓，第一批鲁班奖得主的企业现在都已经成为建筑行业内的翘楚，有的甚至是行业内的老大，比如说中国建筑、中国中铁。这也说明了耐得住时间的、经得起时间打磨的最后必然会成为精华，中国现在倡导的工匠精神大抵就是如此吧。

民企占比正逐步上升

在最初的3年里，鲁班奖的荣誉几乎都是被国企垄断的，而且公司基本上集中在北京等北方地区，民企几乎难觅踪迹。第一个现存的以承建单位获得鲁班奖殊荣的是江苏苏中建设集团旗下全资子公司南通市第七建筑安装工程公司，获奖项目为“ 北京天文台兴隆站2.16M天文望远镜观测室”，该公司在1990年获得该奖项。

此后的几年里，民营企业开始慢慢的斩露头角，到1997年，鲁班奖成立10年的时候，民企获奖的比例达到了约10%。并且这一比例还在继续增长。目前为止，在2700+多家次鲁班奖当中，民企大概占据了33%左右的份额。

再穷不卖看家狗，再富不弃结发妻，穷时不能没骨气，富时不能昧良心。

穷不可耻，可耻的是坑蒙拐骗富不算好，最好的是人品端正。富不算好，最好的是人品端正。

人在人上，别目中无人，人在人下，别跪地求人。强者，不是人上人，弱者，不是人下人。;

世界上从来没有哪一种工作叫，离家近、事儿少，钱还多。社会上没有哪一处的人事关系不复杂，你想要比别人收获的更多，就得比一般人承受的更多。生活不容易，每个人都有自己不为人知的烦恼和心酸，著名作家路遥在《人生》这本书中这样写道:"生活总是这样，不能叫人处处满意，但我们还要热情地活下去。

人活一生，值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人，都不容易，没什么，世上安得两全法，奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力，逼出来的坚强，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。

人生短暂，活着要有目标，一生总得为自己找一个奋斗的理由，无论是为了家人还是理想，不逼自己一把，你永远不知道自己有多强大。不要惧怕压力，压力有时是一种动力，你能够做的就是，不浮躁不懒惰，专注自己的目标，不被其它无关紧要的琐事影响，当能力还撑不起野心时，那就沉下心历练，唯有强大自己，内心才能波澜不惊。

每天读一遍，不久你就变了！你不需要跟别人比，只需跟过去的自己的比，进一步有进一步的欢喜。做一个脚踏实地的人，不积小流，无以成江海，不要幻想一口吃个胖子，成功是靠日积月累沉淀的。

学会感恩，朋友的帮助，父母的关爱，爱人的陪伴，正是因为有了这些人的存在，我们的人生才不会感到孤独。不要高估自己，地球离了谁都转，没有谁是缺一不可，的，以一颗谦卑之心做事，用低调做人，你的人生大有可为！

领导和企业是一门艺术，它如同放风筝一样，如果者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他就是大师。

具体来讲，就是该路面使用一种被称为承载式光伏路面的技术，即将符合车辆

央视称，目前该路面已实现并网发电，这段光伏路面发的电已与充电桩相连。

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人活一生，值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人，都不容易，没什么，世上安得两全法，奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力，逼出来的坚强，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。 &nbnbsp;

一、指挥是干嘛滴？

还有一个经典的问题：人活一生，值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人，都不容易，没什么，世上安得两全法，奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力，逼出来的坚强，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。

这两个问题看似风马牛不相及，其实有一定的联系。

但真正的交响乐团指挥，可不是“演员”。

比如音乐会上，乐手们人手一本乐谱，但每个人的乐谱都是不一样的，只有自己乐器的分谱，换句话说，他们只要记住自己的工作就行了。

只有指挥才有一份总谱，整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色，全部牢牢地印在他的脑子里。

一个部门或公司的者同样如此，每一个人各司其职，只对自己的绩效负责，唯有者对整体负责。

所以，不论是指挥家还是者，他们的第一要务是整体控制。

当然，事件远远没那么简单。

二、指挥对关键节点的细节把控

交响演出中，如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏，会出现什么情况？

首先，这是不可能办到的。每一种乐器都有出场的前后顺序，乐谱上可不会告诉你，几分几秒轮到你干活了。

这时，乐手有两个办法，比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符，就要听弦乐组的信号。而这种配合，想要做到时间、音色和强弱的精准，又要靠排练时指挥的控制力。

不过，音乐除了准确，主要靠临场微妙的变化，想要达到指挥想要的效果，大号手就要用第二个办法：差不多的时候，眼角余光注视指挥，一看见指挥给的手势信号，再猛吸一口气，干活。

指挥的这个手势可不好给，因为要考虑到每一种乐器的准备时间，和乐手此时的情绪，比如大号手需要相当饱满的呼吸，才能让他吸上一口大气，发出第一个坚决的音符。

乐手与指挥之间的配合，非常短暂，所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉。

的道理是一样，除了整体控制之外，还要把控关键节点的细节。

三、如何借助他人来实现自己目标的细节把控

和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标，就算再不满意，也不能越俎代庖。

一个交响乐团有几十上百人，差不多一个中型公司的规模，除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外，其他人的地位都差不多，算是经典的“扁平化”。

指挥“”乐团，首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬，也是人人都有自己的理解，但在这里，只有指挥的理解是唯一的权威。

据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的，但他对音乐有独到的理解，所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从，努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。

诠释作品，并帮助乐手们提升对音乐理解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家乐团最重要的武器，就像最成功的者，总是把统一员工对工作的理解放在的第一位。

一个乐团五大器乐组，几十种乐器，指挥当然不会什么都懂，遇上刺头乐手，就是不按你的意思来，这是最考虑指挥能力的时候。

对付这类情况，如果自已身子硬，精通的乐器多的话，肯定是直接演示为上策。

江湖传闻最厉害的汉斯里希特，有回排练中，号手说有一段乐句不可能吹出来，因为圆号是最难控制的乐器，换别的指挥可能就将就一下了，可大师二话不说，冲上前去，一把抄过圆号，完美地演绎了这段“不可能”的声音。

当然，大部分情况下，指挥不可能样样都能亲自演示，他们真正“统治”乐团的武器，是他的听觉。

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中，准确地找到少吹了半个音的小号手，慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了这几手，他才能要求乐手们反复尝试，找到他想要的音色音准、强弱效果。

就像有时候者告诉下属“我要的是什么”，可下属一脸漠然：“这个不可能的”。如果者对自己工作结果理解不细，只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我，还是真的不行？

还有些指挥家把“明星效应”抓在手上，自己成了乐团的摇钱树，“能搞定客户的领导”同样能让下属信服。

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。

当然，指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境，但对乐团的一定有止境、有明确的标准。

水至清则无鱼，自由是人的天性，员工对于任何都有一种本能的对抗。只有恰到好处的，才是最好的。

其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”人活一生，值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。"每一个离开家乡与家人在外打拼的人，都不容易，没什么，世上安得两全法，奋斗的路上靠的就是坚韧与毅力，逼出来的坚强，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。

图1：鲁班奖中民企所占比例趋势