[分享]相爱相杀,究竟施工单位与劳务公司谁离不开谁

发表于2018-01-25    444人浏览    0人跟帖    总热度:169  

项目部和施工队什么关系?
  要说项目部和施工队什么关系,这个关系还真不好说,
  对外是一家,对内又有甲乙方之分,白纸黑字上又有各自的权利和义务。
  那么项目部和施工队到底什么关系呢?互生互利,相生相爱,同时,对项目部而言,还有传、帮、带和共同成长的因素在里面。

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施工队怎么划分——“包”
  施工队划分可以凭借一个“包”字,即大包干(即包工包料)、包工不包料和不包工亦不包料。对于不同性质的施工队应采取侧重点不同的管理方式。不论是选用何种施工队,项目经理部均应在工程量和费用方面和施工队明确,最好是签订合同或协议,以利于管理。
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下面就来谈谈项目部如何管理好施工队
  从管理的角度来分,对施工队的管理大致分为如下四方面:工程策划,现场协调,技术质量管理和经济管理。
1.工程策划
  每期(个)工程,甚至单项工程施工前,均应做工程策划,工程策划包括工程发起、工程量估算、施工用水、用电量估算、施工平面布置、施工进度计划、完工后的“工完场清”等内容。一个好的工程策划往往是该工程顺利进行直至完工的基础和前提。
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2.现场协调
  不论是总包还是分包,都存在现场协调问题。对于属下各施工队间因场地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻烦应及时协调,以便施工顺利进行。
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3.技术质量管理
  对施工队的技术管理亦应遵循“一管二帮”的原则。应发挥经理部管理人员的技术优势,帮助施工队熟悉图纸,了解和掌握现场技术。对于现场施工质量,一定从严格管理,从严质检和质监。
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4.经济管理
  效益是任何项目管理的最终目的,经济管理是效益的保证。任何项目经理部业务分为两大块,一块为现场业务,一块为经济管理,可见经济管理的重要性。
  经济管理首先应从工程预算和合同开始,在经营过程中严格执行合同条款。项目经理部的经济关系应站准自己的位置,以乙方地位对建设单位,以甲方身份对施工队。严禁施工队与建设单位发生任何经济往来。
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