| 一、工程质量目标 （一）质量目标 确保一次验收合格率100%，优良率达到95%以上。 （二）质量保证体系 从工程施工各个环节及工、法、料、机、环各方面，以及管理制度、施工过程控制、材料供应、机械调配、外部协调、工程检验与保修等环节，落实到各业务部门、各岗位职责和权利要达到标准，建立本项目质量保证体系，保证本项目施工过程始终处于可控状态。具体见《质量保证体系框图》。 （三）确保工程质量措施 1、建立健全质量管理机构，成立以项目经理为组长，质量管理领导小组，负责本标段工程质量管理工作。 2、严格依照设计文件、施工规范及质量评定标准组织施工，坚持“以质量求信誉、以质量求生存”的原则，开展职工质量教育，树立优质意识，杜绝质量等级事故发生。 3、加强施工过程中的质量管理，实行挂牌施工。严格施工工艺流程，推行工序逐级签证制，实行标准化、规范化作业。 4、严格标准计量和工地试验工作。并对各工序及原材料、成品、半成品进行检查评定及试验鉴定、检测。 5、加强技术管理工作，对各工序进行技术交底，使技术管理标准化。积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和先进的施工方法，提倡技术革新。 |
| 项目质量综合交底 工程名称 建筑面积 交底内容: 一、交底依据 现行国家法律、法规、规范、标准、图集，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《工程建设标准强制性条文》等。 北京市地方性标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）及其他地方性法规和行业标准等。 集团公司综合管理体系和工程管理制度等。本工程设计施工图纸，本项目施工合同，公司和项目部的所有协议。 二、质量目标 根据总公司提出的“。。。”指导方针，和公司制定的目标指标，结合本工程合同要求，特对本工程制定以下质量目标： 质量等级：合格，确保一次验收通过。 分项工程优良率为90%，合格率为100%； 三、工程施工质量管理措施 1、施工项目管理的组织机构、质量保证体系 项目部组织机构必须健全，项目设备的部门人员数量满足各项管理需求；建立一套自上面下的信息交流畅通、反馈及时有效、完善的质量保证体系。 2、理顺管理线条 ，明确分工职责，落实施工质量控制责任；项目经理总负责、总领导，项目总工、生产经理中间控制，质量员、工长基层检查的三级质量管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。 3、各项管理文件齐备、制度建立齐全，各类措施有效，重在落实。 “项目管理规划大纲”、“项目管理实施细则”和工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等管理文件； 质量例会制度、样板制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、奖惩制度等过程控制有效的制度和措施。 四、工程质量预控 交底单位 建设公司 被交底项目部 项目部 交 底 人 被交底代表人 交底时间 200 年 月 日 交 底 地 点 项目部会议室 工程名称 建筑面积 交底内容: 1、项目质量应以预防为主，严格控制。 第一，管理人员和特殊操作人员持证上岗；第二，制定样板项和样板间引路；第三，突出工程特点、难点部位的预防措施；第四，坚持三检制、隐检及验收制，以集团公司质量管理体系的要求，按质量控制程序加以实施。 2、施工组织设计要有指导性，施工方案要有针对性和实用性，施工技术交底要有可行性、可操作性。 3、培训：进行质量意识的教育；增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施，项目部应编制本项目的质量意识教育计划。其二，加强对分包的培训；分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。 4、加强材料、设备供方的选择和物资进场管理。首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。材料进场严格执行检验制度，把好材料质量关。做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 5、加强对图纸、规范的学习 严格按规范施工的工程才是精品工程。项目应定期组织管理人员和分包主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范的要求，严格按图纸和规范施工。 6、加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 五、过程质量控制 1、对分包的管理 分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。 2、以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础 开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人 交底单位 建设公司 被交底项目部 项目部 交 底 人 被交底代表人 交底时间 200 年 月 日 交 底 地 点 项目部会议室 工程名称 建筑面积 交底内容: 施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。 3、制定完善的计划体系 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 4、过程控制的有效制度 样板制度：即在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通 |
| 2006年公司质量管理工作的计划和奋斗目标 为保证2006年公司质量目标的顺利完成，根据目标管理要求进一步强化基础管理工作，严格检测设备的校准，严肃工艺纪律和各项工艺参数的制定和管理，做到统一工艺、统一配方。不断完善质检工作的奖罚制度和责任追纠制度，严格按照质量体系运行要求进行全面质量管理，抓管理流程的再造，并以此作为以后工作的重点，以确保产品合格率达到： 1、产品成品率：PVC管材达到97%，滴灌带达到94%； 2、入库合格率：PVC管材达到100%，滴灌带达到100%； 3、原材料合格率达到100% 的质量管理目标，将2006年的质量管理目标分解如下： 一、生产部 1、有计划、有措施、有检查地组织生产，提高工作效率，确保按时完成生产任务。 2、严格按生产工艺要求及岗位操作规程组织生产，保证产品一次交验合格率在95%以上。 3、有计划地组织生产一线员工学习新技术、新工艺，熟练掌握岗位操作规程，不断提高理论水平和操作技能。 二、质量部 1、坚持按照ISO9001：2000质量管理体系标准要求加强公司质量管理，配合企管部做好体系文件的修订及质量管理体系运行工作。 2、编制质量部工作计划的目标责任，将目标责任与每位员工的工资挂钩，使每位员工人人头上有目标，分工明确、责任到人。 3、确保计量仪器、检测设备完好率在100%。 4、加强产成品检验，确保全厂产品合格率达到100%。 5、对供应部采购的原辅材料必须认真检验，严格监控，每批必检不得漏检，确保对进入公司的原辅材料检验率达100%。对检验中发现的不合格品及时通知供应部做处理。 6、负责对公司生产的产品质量进行控制，严格执行产品标准和检验规程，对不合格品按规定处置，确保处理率达100%。 三、销售公司 1、广泛进行市场调研，掌握市场动态，了解顾客对产品的要求（明确潜在的要求）或期望，并做好市场信息的内外传递工作。 2、按规定要求，适时对客户进行满意度调查，采取发调查表方式或走访方式，调查表回收率达90%。 3、做好售后服务工作，对顾客投诉反馈意见及时予以答复和处理，并采取纠正措施或预防措施，防止同类问题的再发生，确保顾客投诉反馈意见处理单100%。 4、坚持按合同供货，在合同签订前必须做好合同评审工作，并做好评审记录，做到合同履约率达100%。 5、做好企业产品宣传、广告工作，尽可能让顾客了解企业，了解企业产品及产品的特点、功能、用途和服务承诺等。 四、供应部 1、深入调查研究，广泛搜集与本企业生产经营有关的原辅材料、供方市场，坚持“三比一算”的采购原则。 2、及时对供方进行调查、评审，做好评审记录，建立“合格供方各录”。 3、按照订货合同和生产计划，及时组织所需物资的采购，严把物资采购质量关。 4、严格按照物资使用部门提供的质量信息进行采购，主要原辅材料的采购必须在“合同供方各录”中择优选购，使原辅材料的利用率达到100%。 5、坚持辅材料按供货合同进货，做到合同履约率达100%。 6、坚持执行原辅材料检验制度，大宗原辅材料不得漏报、漏检、做到大宗原辅材料进厂检验率100%。 五、行政部 做好质量方针、目标的宣传、后勤和服务工作，确保公司全体员工知晓率在100%。 六、财务部工作目标： 1、严格遵守财经纪律，合理配制和使用资金，确保公司质量体系的建立和运行。 2、加强对采购物资的财务控制与管理，对不合格物资不准入库，并应拒绝付款。 4、做好公司各类经济指标的统计与核算工作，准确计算产品质量成本的产品成本，进行效益分析，编制财务报表，为公司决策提供可靠依据。 七、人力资源部 1、制定员工培训计划，负责并组织实施，培训和考核，并做好相应的记录。 2、做好ISO：9000标准的宣传学习和贯彻工作，岗位教育培训、职工培训率达100%，培训合格率达98%以上。 3、按照任职要求，制定员工录用办法录用员工，确保录用员工能够胜任本职工作。 八、企管部 对质量体系涉及的各部门所开展的质量活动及其实施效果进行计划，在组织的内部进行质量审核，及时发现体系运行中存在的问题，采取纠正、预防措施，并进行跟踪处理，检查处理结果。 我们的奋斗目标是在公司董事会的领导下，充分利用国家发展西部经济的优惠政策，以大力发展农业为契机，用足用活政策，在“大禹节水”上做文章，把“大禹节水”作为公司品牌的发展战略，做精、做强、做大，以“大禹节水”为核心，以农业节水为基础，逐步向城市供水，工业发展、环境保护、邮电通讯、交通运输、城市住宅小区污水再处理的充分利用等，以“节水”为主题，环保为主线，向多方面方向发展，以“大禹节水”品牌为纽带，实施品牌扩张，实现规模扩张的发展战略，以求真务实的工作作风，低调做人，高效做事，按照“严、细、实”的要求，牢固树立危机意识，追求产品质量“零缺陷”，凭借中国水利水电科学研究院、国家节水灌溉北京工程技术研发中心和大专院校为技术后盾，以满足消费者需求为出发点，以节水为方向，积极采用新材料、新技术、新工艺，坚持自主研发为主 |
浙江 杭州 | 建筑施工
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