聊天室话题-质量创优与项目工期、成本的关系

发表于2005-08-09    5605人浏览    26人跟帖    总热度:10  

质量创优与项目工期、成本的关系
施工技术聊天室
2005-8-25 20:00~21:30
http://www.sinoaec.com/chat/index.asp
欢迎大家先在此积极探讨质量创优与项目工期、成本的关系相关问题!!!
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 发表于2005-08-09   |  只看该作者      

2

呵呵~
大家到时去开开眼界 有时间我也一定会来的

 发表于2005-08-10   |  只看该作者      

3

2005-8-25 20:00~21:30,看来筑龙的聊天室越来越火了,都排到月末了。

 发表于2005-08-10   |  只看该作者      

4

大家有想主讲的可以和我联系,我会事先安排,什么时间都可以,主要是晚上8点到10点左右,这个时间大家在线的比较多
希望各版块的斑竹们多多支持,毕竟作为斑竹来讲都是比较专业的,应该展示一下你自己,也宣传一下你自己和你的版块。
希望论坛越来越火,筑龙越来越火

 发表于2005-08-20   |  只看该作者      

5

聊天室直接对话应该更方便直接,ponywen版主可以说是费尽了心,大家支持一下吧

 发表于2005-08-20   |  只看该作者      

7

近来工作比较忙,有时间一定会去

 发表于2005-08-21   |  只看该作者      

7

呵呵 看来大家要树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念!

 发表于2005-08-22   |  只看该作者      

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质量管理和创优的保证措施
一工程质量目标
按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)评定.
组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,并依据GB/T19002--ISO9002质量体系模式标准来运作,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。
二质量控制和保证的指导原则
1、首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化"项目管理,以人为本"。
2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创"过程精品"、"业主满意"的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程之一。
3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到个人,严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行"一案三工序"的管理措施,即"施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序"。
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制,强化质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。
三、/建立有效的质量管理保证体系
建立由项目经理领导,由总工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

 发表于2005-08-22   |  只看该作者      

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质量职责:
1、项目经理:是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工程师:参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
3、工程管理部
(1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。
(2)实施工程过程质量监控,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。
(3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。
(4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。
(5)组织分部工程质量评定。
4、工程技术部
(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,指导工程的施工生产。
(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
(3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
5、物资管理部
(1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。
(2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。
(3)采购资料及验证记录的收集、整理。
6、质检员
(1)监督检查质量计划的落实情况。
(2)组织检查各工序施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出"不合格品报告"或"质量问题整改通知",并监督检查其落实。
(4)负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

 发表于2005-08-22   |  只看该作者      

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过程精品应指导原则
1、遵守水渠原理
将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流动的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好,水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
2、坚持各负其责
项目进行分工后,各负其责,决不允许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。
3、加强内部管理
在工程质量上要加强土建工程、结构工程、装修工程和机电工程的管理,在工程施工中严格执行样板制。
4、强调创"过程精品"
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此作为自己的行为准则,严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
5、严格执行"会诊制度"和"奖罚制度"
在工程实施过程中。要做到"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查",对每一重要分部分项工程都编制管理流程,严格执行"会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程精品保证精品工程。
质量控制最为重要和薄弱的环节
1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度,有效控制图纸二次深化设计深度和质量,严格图纸会审,积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定
(1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次;
(2)其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购;对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制;
(3)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不允许在工程上使用,决不留情。
3、对设备材料采购过程和环节质量控制
根据ISO 9002质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
(1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书;
(2)物资采购部委托分供方供货,事先应对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料供应必须在合格的分供方中选择;
(3)实行动态管理,项目经理、物资采购主管部门定期对分供方进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名;
(4)严格验证。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。
4、施工现场质量管理和实施控制
为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:
(1)建立完善的项目经理部质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程-分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解,把质量责任落实到最基层;
(2)制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施;
(3)严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等;
(4)强化质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结;
(5)实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度。严格实行合理工序安排和管理,不合格的材料设备禁止使用,达不到标准要求的工序必须返工,毫不留情,这些对于质量控制非常非常重要;
(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态;
(7)协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作;
(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,通过分部分项工程的质量控制保证单位工程质量目标的实现。

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