| 大家有想主讲的可以和我联系，我会事先安排，什么时间都可以，主要是晚上8点到10点左右，这个时间大家在线的比较多 希望各版块的斑竹们多多支持，毕竟作为斑竹来讲都是比较专业的，应该展示一下你自己，也宣传一下你自己和你的版块。 希望论坛越来越火，筑龙越来越火 |
| 质量管理和创优的保证措施 一工程质量目标 按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）评定. 组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19002--ISO9002质量体系模式标准来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 二质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化"项目管理，以人为本"。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创"过程精品"、"业主满意"的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行"一案三工序"的管理措施，即"施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序"。 7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 三、/建立有效的质量管理保证体系 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。 |
| 质量职责： 1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。 2、项目总工程师：参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、工程管理部 （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 （4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 （5）组织分部工程质量评定。 4、工程技术部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 5、物资管理部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集、整理。 6、质检员 （1）监督检查质量计划的落实情况。 （2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出"不合格品报告"或"质量问题整改通知"，并监督检查其落实。 （4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 |
| 过程精品应指导原则 1、遵守水渠原理 将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流动的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 2、坚持各负其责 项目进行分工后，各负其责，决不允许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。 3、加强内部管理 在工程质量上要加强土建工程、结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。 4、强调创"过程精品" 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。 5、严格执行"会诊制度"和"奖罚制度" 在工程实施过程中。要做到"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行"会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 质量控制最为重要和薄弱的环节 1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量，严格图纸会审，积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。 2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 （1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次； （2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制； （3）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不允许在工程上使用，决不留情。 3、对设备材料采购过程和环节质量控制 根据ISO 9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： （1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书； （2）物资采购部委托分供方供货，事先应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应必须在合格的分供方中选择； （3）实行动态管理，项目经理、物资采购主管部门定期对分供方进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名； （4）严格验证。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。 4、施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： （1）建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程-分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层； （2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施； （3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等； （4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结； （5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度。严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备禁止使用，达不到标准要求的工序必须返工，毫不留情，这些对于质量控制非常非常重要； （6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态； （7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作； （8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程质量目标的实现。 |
河北 唐山 | 建筑施工
4 关注
33 粉丝
361 发帖
175 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)
发新帖
，选择 
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
