[分享]实战案例——如何制胜工期拖延索赔

发表于2015-03-24 1039人浏览 1人跟帖总热度:140

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jzjs1970

标签：施工造价监理管理工程量

导言　　

近年来，随着我国建设工程量井喷式的增加，相关职业培训及考试也广泛地开展，建筑单位的法律意识正在渐渐加强。工程合同管理方面也越来越得到重视并正在逐步推广。但是，目前在我国索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象,尤其是工期索赔。承包人工期索赔意识薄弱、对于非自身原因产生的工期延长无任何反应,或没有达到应有的重视。后果导致自身的经济损失甚至反遭发包人倒打一耙，遭到索赔。

案例一　　

某公司承建某工程，原定工期为400天，后因种种原因延至开工4年后才通过甩项验收。因开发公司长期拖延结算且拒不支付剩余工程款，某公司将开发公司告上法庭，要求开发公司支付拖欠的工程款，并支付逾期付款违约金及停工损失等。被告开发公司接到诉状后，随即提出反诉，要求某公司支付工期延误违约金1900余万元。

法院受理后委托造价咨询公司进行工程审价。经审价，工程总价为1.1亿元，扣除被告已经支付的工程款，一审法院审理后判决被告开发公司支付原告工程款531万元，同时判决原告某公司支付被告工期延误违约金527万元。两者相抵，某公司花费20余万元诉讼费和80万元造价鉴定费提起诉讼的官司，最终只获得几万元。

这就是工期索赔意识薄弱的结局。产生的原因：

不能准确意识到工期索赔权及识别索赔的机会；
对合同文件缺乏了解且管理不严格；
没有及时修改和变更施工合同；
索赔资料的法律效力没有得到足够的重视；
不熟悉相关索赔的法律法规。

案例二　　

某工程因发包人的原因致使工程长时间拖延，根据合同相关拖延工期的罚款将达2900万元，也将影响该公司的声誉。该承包方及时提交索赔申请及索赔证据，不仅得到了赔偿，也展示了合同管理方面的能力。

本案例体现了索赔管理的重要性主要体现在如下几个方面：

能够避免发包方的恶意罚款；
为费用索赔创造条件；
维护承包商的市场声誉。

发包人的哪些行为承包人可考虑工期索赔呢？

增加合同工作内容;
改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;
发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;
因发包人原因导致的暂停施工;
提供图纸延误;
未按合同约定及时支付预付款、进度款;
发包人和监理的原因造成工期延误的其他原因。

工期索赔的程序　　

索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知；
发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；
工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该顶索赔已经认可；
当该索赔事件持续进行时，施工单位应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，索赔答复程序与3、4规定相同。

索赔的关键

1.施工企业索赔意识　　承包商应该突破自身管理的思维惯性，应当在投标之初便应树立良好的索赔意识，可以从合同文件中找到索赔的法律依据，为最终索赔成功奠定基础。

2.善于抓住索赔机会　　施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工方保护自己并获取利益的手段，要善于抓住自已的任何索赔机会。如：业主及业主代表的行为潜在着索赔机会、设计变更潜在着索赔机会、合同文件的缺陷潜在自索赔机会、不可抗力以及不可预见因素的发生潜在着索赔机会等。

3.有效索赔、不打无把握之仗　　做好收集,整理签证工作、坚持一切指令为书面形式，必要时要有摄像、录像。否则,时过境迁,会失去索赔的机会。

4.切忌过多的小额索赔　　会使工程监理,业主反感,影响大额索赔的顺利进行。

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