施工现场管理人员讨薪经验交流

发表于2007-12-01 1399人浏览 1人跟帖总热度:10

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几年来，民工的欠薪问题得到了很大程度的改善，而施工现场管理人员的工资却往往不能够到位。在我们这里，民工的工资一般还能到位，否则他们会停工。而托欠管理人员工资几个月的情况经常出现。而管理人员又往往不能象民工那样可以组织起来集体停工，集体讨薪。管理人员讨薪成为了年终岁尾工作的一个重要组成部分。请各位施工现场管理人员谈一谈讨薪的经验与心得。
这里抛砖引玉，说几点，
1、开门见山，直来直去。如对某个工程的老板直说，经理，抓紧开支吧，只有这样我才能够有足够的热情去做内业资料（工作），否则到后来耽误备案可就麻烦了。在这里暗示老板如果不开支，要想档案资料顺利交付档案馆，别想。
2、说谎。对老板说，有个朋友结婚需要用钱，而我又欠人家两万元，这个时候不还可不行。你看看，能否多借我一点。如果老板欠你工资六千元，你可以说和他借一万元，看他怎么说。
3、遇到蛮横不讲理的老板，你可以轻描淡写的对他说，老板，在某层某个轴的梁筋（质量隐患），这几天我一直在想，睡不好觉，这种事千万不要让质量监督部门知道呀，否则加固起来可要几十万呀。没有办法。威胁吧。

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奖励于 2007-12-01 23:02:12

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connery2

发表于2007-12-01 | 只看该作者

楼

　　我觉的这个问题要分两个方面来讨论的。
　　第一从包工头方面：拖欠工资的原因无非是两种，一种是因工程资金周转紧张，垫资较多等原因造成的。在这种情况下只要资金一到位，一般情况下都不会拖欠管理人员的工资的。第二种原因是包工头人品差，有着欠钱不给的习惯，就是有钱也不愿给。我想这种人是有但不是太多的。因为这种事情作多了，名声在外以后还有谁愿意给你打工啊。再说了如果是这样欠管理人员工资的话，管理人员还有什么动力为你管理工程，为你节约成本，让你赚钱啊？一个工程赚不赚钱很大程度上在于现场的管理，如果现场管理失控，那花费的代价又岂是几个管理人员的工资？
　　第二从管理人员自身的方面来说：首先在别人找你作施工现场管理人员时，要对对方进行一定的考查，可以从别人那打听一下这个工头的人品如何。如果是个老欠钱名声在外的主，那你如果不是等米下锅的话还是另谋高就好了。不要作到最后拿不到钱，就算给你再高工资的许诺也只是画饼充饥罢了。俗话说的好，一千没有八百现嘛。第二在给不熟悉的工头打工时，要时刻记得保留一些施工现场的资料、证据等。比如某些关键部位的验收记录、工程内业资料、价值较大的签证、某些关键人员的现场签字、现场偷工减料的证据等。在施工中以为工程保留资料为名积极的收集相关材料，工头有问起就说是为了日后结算使用，在我一人保管不易遗失等回答。如果日后工资结算顺利，则可以全套移交。若有发现工头有想欠钱不给的意思，你就给他来拖。这样你手中有他需要的东西，他在权衡得失后应该会把工资结清的。虽然这样作不太厚道，但这世界就是这样，外出打工没有些保护自己的意识，会吃亏的。我有个朋友就是这样，工程作到最后几个月的工资没给他，他把整套工程内业资料扣下来，告诉对方如确实不给就把这些资料给烧了，让工头自己想办法去补让他自己想想要花多少钱。反正遇到这种人下次也没有再合作的机会了，干脆一拍两散。
　　但在正常的情况下，遇到工程资金周转不灵，欠一时工资也是常有的事，如能协商还是不要采取过激行动为好，因为这样对你自己的信誉也有一定的损害的。可先于工头商量支出一部份欠一部分，我想大多数作工程的人都不会对自己的管理人员太过小气的。

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