[分享]赶工期的正确打开方式!

发表于2020-09-18     1230人浏览     0人跟帖     总热度:878  

你的项目是否遇到过这样的问题?
项目结束时间固定,施工进度却落下一大截。接下来的工作时间紧、任务重。必须通过赶工来完成工期目标。遇到这种情况我们是这样做的!首先根据各队伍自身劳动力储备情况编制计划,分析各队伍工作面冲突情况,避免窝工现象发生。其次将各队伍编制的多份计划合并,及时调整工作开展时间和人员配备情况。
第一步:将各队伍编制的多份计划合并
1.通过斑马进度计划软件复制粘贴功能将多份计划进行合并。
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2.在计划页签下点击属性按钮弹出工作信息卡,点击关系进行设置前置工作,后置工作。
例如:钢结构景观施工的前置工作是:园林绿植进场、景观材料进场等。快速建立逻辑关系并完善。
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合并后的计划如下:
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第二步:计划云检查
通过计划云检查功能进行逻辑关系检查,检查是否存在逻辑断点。
检查出一些工作在合并过程未能全部完善前后置关系,边检查边完善逻辑关系。
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第三步:分类
1.打开斑马进度计划软件,在计划页签下找到分类按钮,点击增加,设置分类名称后点击确定。
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将不同类型的工作进行颜色调整,在后续的调整使用过程中更容易分辨、分析。
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第四步:关键线路查看利用关键线路自动计算,检查结束节点时间偏差,发现超期进行调整。
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第五步:工期调整
(1)调整关键线路工作并实时计算,向关键线路要时间、非关键线路要资源。首先调整关键工作的工期,压缩的资源来自自由时间差、总时差较大的工作,直至节点时间符合要求。(2)在讨论中发现过程中的一些重要节点,如材料一定要在大门钢结构基础完成全部进场,实际很多材料的进场时间是超期的,需要马上和厂家联系。(3)园林队伍劳动力不足,在安排施工中发现四个工作面同时施工,通过工效、工程量的计算发现现有人员不足需要增加,会上就及时电话调配人员,确保计划的可执行、可落地。
第六步:根据分类筛选,拆分计划分解给各队伍。
1.在计划页签下点击设置按钮,进入属性设置,点击表格及横道-基础信息-勾选工作分类。
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2.在表格区域找到工作分类进行计划分类
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园林队伍计划导出
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外装队伍计划导出
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-END-
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链接:https://pan.baidu.com/s/14qqLoTIioaOGEu8J6vZbeQ 
提取码:29c5 
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