[分享][精]项目经理,不能做到这10点都是“零”

发表于2019-10-24     469人浏览     0人跟帖     总热度:468  


1
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_1
对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程,学会感恩每一位工地上接触到的人,项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。
2
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_2
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,工程人在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
3
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_3
我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者要具备动态调整进度计划的能力,做好计划部署,指导现场生产,这决定了你的项目管理水平
4
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_4
工作中,工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会、多参加技能培训,同时只需要比别人多想一点、多做一点。
5
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_5
工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好,另外还得通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些工程做法上精益求精。
6
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_6
每个人都积极谋求进步,项目部整个团队才能进步。用自己的行动,带动团队持续的进步将使团队不断成长。
7
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_7
在工程进行中,任何细部处理不到位、细节的疏忽,都有可能影响整个工程质量或进度。所以,除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外,还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_8
工程质量重在创新。人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何作法的进步,可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标,都将有无形的帮助。

9
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_9
工程人必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的工程人。
10
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_10
如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成质量任务是不够的,只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量,只有既能完成利润又能保证质量的工程人才能算优秀的工程人。
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_11
[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”_12
本文来源:建筑兄弟平台
仅作交流分享
扫码加入筑龙学社  ·  建筑施工微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

詹京凯

中国  | 建筑施工

2 关注

173 粉丝

114 发帖

0 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20