这个,花钱买个标准的贴图就是了,现在哪个项目部没有啊.从项目经理到材料员. 标准着呢.呵呵. |
1、安全员岗位职责 A负责组织对进入现场施工人员的安全教育工作。 B严格执行建筑安全操作规程,确保施工安全。贯彻各项安全管理规章制度,监督各项安全措施的落实。 C争创文明工地,预防重大伤亡事故的发生,减少一般事故。定时召开安全会议,及时解决存在的问题。 D参加事故的调查、分析、处理,提出防范类似事故重复发生的措施,做好各种安全记录。 E负责对施工现场的安全、作业环境等方面的管理提出要求,确保适宜的工作环境。 F负责项目施工所需要的生产设备的安全使用控制和管理。 2、材料保管员岗位职责 A负责不同产品的验证及对供货单位进行控制,规定各类产品的质量要求,采购资料的内容,对供货单位的评价,产品控制,进货前验证内容等。 B负责对业主和供货单位提供产品的收货、标识、验评、贮存、维护的报告,对不合格品的处理提出要求,并做好记录。 C确保未检验或验证不合格品的产品不能交库和投入使用。对紧集放行的情况提出要求。 D应根据产品的特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施,保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。 E建立、健全各种材料台帐。掌握材料进耗动态,及时结算材料亏盈报表,做好材料分析、校对、结帐等工作。 3、财务工作岗位职责 A依据国家法令、法规及企业会计制度,设立会计帐薄及各科目相关台帐。 B同计划、技术、材料等部门密切联系,及时沟通,做好项目施工的成本预测,决策工作。 C加强项目资金管理,控制、监督资金的收付,以保证施工正常进行。 D加强会计核算工作,保证会计资料的真实性、合法性、及时性、明晰性,及时向公司上报财务报表和各种辅助报表,并协助项目经理,做好成本分析工作。 E严格遵守内部控制制度。 4、工程技术员岗位职责 A负责施工过程中的图纸自审和会审、技术交底、进度计划以及现场管理。 B熟悉设计图纸,协助项目总工程师组织并参加设计交底,积极联系设计单位解决好现场施工问题。 C深入现场,及时发现和解决施工中存在的问题,对施工对提出的问题及时予以答复和解决。 D负责组织收集、整理技术资料,进行有关原始记录的收集。 E负责各专业之间的工序衔接及配合的协调工作。 F在掌握生产进度同时掌握质量动态,发现问题及时与质量部门联系,组织专业技术人员制定改进措施并监督落实。 G积极在施工中推广实用新技术,新材料。 5、计划员岗位职责 A制定项目部年、季、月生产经营计划,编制施工图预算和竣工后结算工作。 B熟悉施工图纸,并依据施工图纸和有关定额进行经济核算,作出单项工程成本预测及分析。 C签订各种合同时,应严格按照法律、法规及有关规定办事,条文清楚、严谨。在执行中严格按照合同条款执行。合同签订生效后,分门别类编号、登记、装订入档。 D根据施工现场的当月完成的工作量情况填制施工人员动态表、形象进度表、月完成产值表,于每月25日前报公司计划部门。 6、项目副经理岗位职责 A协助项目经理履行工工程承包合同,保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督,对工程施工进度,安全文明生产总负责。 B负责工程施工计划和编制上报,控制施工进度。建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。 C协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 D负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。 E参与重大施工方案的制订,认真执行施工方案、技术交底,积极主动处理技术、质检提出的问题,协助各工种施工。 F督促各队完成施工任务,落实施工进度。 G协助项目经理完成各项管理工作指标,组织主持工程例会,解决实际问题。 7、项目经理岗位职责 项目经理负责整个施工过程的控制,受一公司企业法人代表的委托,对项目施工全过程、全方位负责,对项目的工程质量负责。接受一公司经理(或委托人)的领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行工程承包合同,负责制定项目质量计划,保证质量体系有效运行。负责项目合同内的生产、管理,调配现场内的物资、资金、人员,对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。 8、项目总工程师岗位职责 A对项目经理负责,主管项目的技术工作,协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标,并组织实施。 B组织编审施工方案,负责编制质量计划,针对工程项目,质量目标,工程质量要求运作实施。 C解决施工生产中遇到的技术难题,要敢于攻关,积极为项目经理出谋划策,提供依据。 D认真组织科研攻关和技术革新,做好新材料、新技术的推广应用。 E负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系,保证工程施工顺利进行。 9、质量检查员岗位职责 A专职质量检查员负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查,发现问题及时纠正。 B认真熟悉图纸,努力学习规范,按规范要求严格把关。 C协同有关部门对进场材料、成品及半成品质量验收,将不合格品拒之门外。对紧急放行材料所使用的部位要做好详细记录,并及时上报。 D积极深入现场,关键工序跟班作业,亲临 |
谢谢你们.你们有什么需要的,我尽我最大能力帮助你们. |
新入门的项目管理人员,应以大公司和网上的内容为基础,结合自己工作的实际情况,溶入自己的管理思想形成的管理制度才能收到自己想象的管理效果 |
内蒙古 赤峰 | 建筑施工
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