[分享]一口气读完21645字输电线路维修施工方案

发表于2018-12-13    596人浏览    1人跟帖    总热度:133  

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目 录

1.施工准备

2.施工工序总体安排

3.主要工序和特殊工序的施工方法

4.工程成本的控制措施

5.工期及施工进度计划

6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施

7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

8.工程分包的管理

9.环境保护及文明施工

10.计划、统计和信息管理

11.安全文明施工策划实施纲要

12.技术偏差表

  一、施工准备  

1. 施工技术准备:

1.1 熟悉质量标准和要求,公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场施工条件,结合设计图纸质量标准和特点,参照相关规范标准,认真充分地熟悉和理质量标准和要求,做好技术上的相关准备。

1.2 施工顺序安排:根据工程特点,合理安排施工顺序,施工顺序要充分体现施工步骤上的客观规律性,具体可详见施工方案中的施工程序安排。

1.3 做好技术交底工作:工程施工实施细则和施工技术交底,采用自上而下逐级进行交底。

2. 针对本项目施工建立各项管理制度:

2.1 材料验收制度:

材料员负责对所有进场材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验,按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。

2.2 工程质量检查和验收制度:

编制施工质量控制实施细则,分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系,认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施,采取有效质量控制措施,保证工程质量目标的实现。

2.3 工程技术档案制度:

技术员负责《施工日志》、《技术复核》、《技术交底》和“三检”等资料的填写。质量检查员负责分项、分部质量评定资料的填写。安全员负责安全管理资料的编制。材料员负责进货材料的质保证明书等收集。试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。

2.4 技术复核制度:

在施工过程中,要对重要的工序进行技术复核,技术复核由项目部技术负责人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参加进行复核。复核的情况填写在《技术复核》表中,未经复核的或复核不合格的不得放行。

2.5 技术责任制度:

作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工,工序完成后,班组长负责组织操作者进行自检,做好自检记录。自检合格后,资料员整理好技术资料,交质检员检查,质检员按照质量标准要求对工程质量进行检验,符合要求后 ,请建设单位和监理单位现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序的施工。

2.6 编制施工进度控制实施细则:

分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标,协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作,保证工程进度控制目标。

3. 施工现场准备:

3.1 临时设施:

根据工程特点,结合现场实际情况,在现场设有项目办公室、监理办公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。

3.2 施工现场用电和用水:

施工现场用电包括施工机械、电力设备、室内外照明等用电。在建设单位提供和指定的电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表,然后接入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供的接口处安装接水管及水表,按月计量用量,根据用量向供水单位交纳水费。

2.3 通讯设施:

根据施工现场的特点,施工通讯采用手机通讯解决。

4. 材料:

根据工程中标的工程量,及时调配好施工现场所需的一切必备的物质与机械设备(根据甲方要求),主要材料及特殊材料均需列出需用量计划表,并报现场材料员,以备提前准备。

5. 施工队伍准备:

根据施工方案,施工进度和劳动力需用量计划要求,确定施工班组,建立班组领导体系,班组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。

施工队伍的选择好坏,直接关系到工程的质量、工期等,是资源配备中一个最关键的因素,我们对此予以高度重视,并且取得了比较丰富的经验。公司成立了专门培训机构,设专人负责,对他们进行严格的理论考核、实际操作考核和培训工作。根据本项目的工程特点,我们将配备工种齐全、人员充足,有施工过同类工程施工经验的人员和自我管理能力和较强操作能力的技工来对本项目进行施工。

6. 劳动力计划表

(1)为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求,根据本工程设计特点,结合现场考察情况,分三个施工班,分别独立承担施工任务。 

(2)所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训,所有技术工种、特殊工种都持证上岗。

(3)施工人员(包括合同民工)进入现场前,必须在医院进行体检,经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。

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  二、施工工序总体安排  

自201X年X月X日起,至201X年X月X日结束,工期2个月。具体施工时间应按照项目管理单位要求。

  三、主要工序和特殊工序的施工方法  

1.  土方开挖

施工人员严格按照图纸进行开挖,如果没有图纸的条件下应根据基杆的接地体进行开挖。在开挖时应注意以下问题:

基坑挖至设计基底标高,预留300mm利用人工进行清底;基坑开挖时,放坡暂按1:1,当遇风化岩层时按1:0.4情况,按1.5m留出工作面,给出开挖边线。基坑边坡按土质情况留设,人工修理好边坡。为保证工期基坑四周设置排水沟,每25米设一集水井。

如有条件限制及时向甲方汇报工作合理采取响应的措施。

开挖沟深0.8m、宽0.6m,开挖出的水泥块、石子等坚硬物体与土要分开堆放。

2. 混凝土基础

本工程砼在现场搅拌,斗车运输。

2.1  配合比设计

2.1.1 由项目部委托试验室提供配合比,对使用的水泥、砂、石、掺合料、砼外加剂等各种材料实行统一的采购控制。

2.1.2 本工程确定的砼设计原则,是保证施工时具有可靠的耐久性,良好的工作性、强度和稳定性,即如下所述:

2.1.2.1 施工时砼拌合物必须具有良好的工作性能,和易性好,便于搅拌、运输、浇注、易振捣密实,充满模型,并且始终均匀。

2.1.2.1 砼在投入使用时各组份均匀,包括集料和气孔分布均匀、胶凝材料的均匀。

2.2 砼的搅拌、运送

2.2.1 搅拌

现场砼搅拌严格按配合比执行,根据配合比以及试验室为准,现场根据实际情况适当调整。

2.2.2 运输

运输采用斗车运输

2.3 砼的浇筑

浇筑时采用50振动棒振实,用水平振动梁在模板上滑动,振实后,压光。在浇筑前将预埋件(四个M10×100膨胀螺栓,安装时与户外机箱底架固定。),放至指定位置,进行埋设。。

2.4 砼养护

砼养护采用塑料薄膜覆盖养护,常温时每日至少浇水养护两次,养护时间不得少于7昼夜。

  四、工程成本的控制措施  

1.  组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障,可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人,由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组,主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核,进行项目经济活动分析,制定成本目标及其实现的途径与对策,同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2. 技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济论证,以需求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件,进行成本控制的依据,保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等,考虑工期与成本的辩证统一关系,正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平;注意竣工收尾,加快工程进度,缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度,掌握市场信息,及时提出改善施工或变更施工组织设计,按照施工组织设计进度计划安排施工,克服和避免盲目突击赶工现象,消除赶工造成工程成本激增的情况。

(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提供经济效果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,避免返工损失。

3. 经济措施

(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益,主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面:坚持按定额实行限额领料制度;避免和减少二次搬运等。在材料价格方面:在保质保量前提下,择优购料;降低运输成本;减少资金占用;降低存货成本。

(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右,所占比例较大,所以要严格控制人工费,加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力,提高工作效率;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要,正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养修理工作,避免不正当使用造成机械设备的闲置,从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支,对各项费用进行相应的审批制度。

4. 管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行,收集保存施工中与合同有关的资料,必要时可根据合同及相关资料要求索赔,确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失,从法律上保护自己的合法权益。

  五、工期及施工进度计划  

5.1 工期规划及要求

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5.2 施工进度计划网络图

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1. 进度计划控制程序

进度计划控制程序如下图:

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2.工期保证措施

2.1组织措施

①建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理领导下,强化施工管理,建立严格的责任制。项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。

②公司优先配备施工人力及机具资源,各分部工程准备充足的备用机具。

③抓好工程前期准备工作,按计划组织施工人员进场,搞好临建设施。

④积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,及时解决施工中存在的各种问题。

⑤技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场,监督、检查、指导施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。

⑥加强文明施工管理,改善劳动环境,组织职工搞好文体活动,使职工保持良好的工作状态。

⑦结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工,安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。

⑧加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系,争取施工图纸、材料等按计划供应,确保工期目标的实现。

⑨加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。

⑩加强现场设计变更通知单的管理,及时通知传达施工人员,进行设计变更交底,并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。

⑪要克服因气候因素给施工带来的不利影响,合理安排施工,晴天将集中精力优先安排户外的工作,雨天安排户内的工作,对连续阴雨季节,还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件,在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工,并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作,保证施工可持续进行,同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。

⑫加强对变电站引接道路建设与维护,避免因材料、设备运输原因造成工期延误。

2.2 管理措施

①使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中,一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题,对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑,使得项目在合理的资源和费用投入下,更好地完成进度目标。

②实行动态计划管理,每月对计划的执行情况进行一次检查,并根据工程进展情况和材料到货情况,对没有按计划完成的项目及时查找原因,制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态。

2.3 技术措施

①建立以技术负责人程师为首的三级技术管理责任制,严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作,下级定期向上级汇报工作进展情况,及时反映存在问题,提出合理化建议,促进施工进度。

②根据工程施工特点,制定培训计划,提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。

③认真做好工程的前期准备工作,熟悉工程的设计特点,认真编制各工序施工技术方案,及时进行各道工序的施工图纸会审,力争尽早发现图纸中存在的问题,在施工图会审会上一并提出,将问题在正式施工前解决。

④采用新技术、新工艺,提高施工工效和施工质量。

⑤抓好质量管理和质量检查工作,使工程质量一次达到目标要求,缩短检修工期,减少返工,加快施工进度。

2.4 经济措施

①本工程中标后将作为公司的重点工程,公司从资源配置上给予项目部大力支持。

②本工程资金专款专用,当业主提供资金因故不能保证时,公司垫付,保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。

③实行经济责任制,公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励;反之,进行经济处罚。

2.5 施工进度监测

本工程将实施项目进度监测系统,按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能,建立进度数据采集库,通过横道图比较,结合施工经验,确保本工程的进度始终处于受控状态。

2.6 施工进度变化调整

因与业主签定了本工程《施工合同》,因此认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象,将通过横道图比较法,得出实际进度与计划进度的具体偏差,并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统,通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划,保证总工期的实现。

进度计划的调整方法

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5.3主要安装设备及材料供应计划

如中标,我公司将提前7天从我公司合格供应商目录里择优选择厂家,并做好材料采购计划,保证在开工进场时施工材料一并进场,能够保证准时开工。

5.4要求设计图纸交付计划

根据业主开工计划日期,提前3天将原有设计图纸提供以方便对现场进行施工。

  六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施  

6.1 质量目标

(1)符合有关技术标准要求,一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。

(2)施工质量良好,维修后应能稳定可靠使用5年以上。

质量目标分解

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6.2 质量管理组织机构及主要职责

1.质量管理组织机构

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2.职责和权限

(1)项目经理:本工程质量第一责任人,按照工程目标和公司质量体系及职业安全健康体系的规定,建立质量保证体系,明确各部门的职责和权限,为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作,接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运行全面负责。

(2)技术负责人:贯彻工程质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件,负责质量计划与质量保证技术措施批准并督促执行,掌握工程质量动态,协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。

(3)质安部:负责编制本工程质量计划,检验计划、质量管理保证技术措施,奖惩条例,并经常性组织检查普通工序和特殊工艺质量情况。严格执行公司及项目部制定的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件、记录的正常运行,审核和整理工程质量竣工移交记录,作好质量报表工作。

(4)工程部:为保证工程质量制定相应的技术措施,为工程创优提供全面技术支持和技术保障。

(5)物质部:配合安质部在施工工器具及材料方面保证质量。

(6)施工队长、质检员:负责本施工队质量工作,包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写,负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。

6.3 质量管理的措施

① 严格执行部颁《架空送电线路质量监督检查大纲》、《电力建设工程施工技术管理制度》以及与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。

② 严格按施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。对业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。

③对特殊工种严格执行取证上岗制度。

④严格质量检查及三级检验工作,加强工艺质量和质量置信度的检查考核,保证工程质量从优质向优美转变,质量记录规范、真实。

⑤严格执行公司“工程质量工艺标准”,做到基面整洁、植被恢复;铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观;接地引下线成型,保护帽制作美观舒适;导地线弛度均衡;引流联结美观;附件安装整齐,工艺美观;各分部工程施工工艺达到一流标准,整体工程做到工艺美观、感观舒适。使工程工艺质量达到整洁、整齐、美观、一致、协调。

⑥认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务,确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。

⑦严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度。积极支持和配合监理工程师的工作,尊重监理工程师的各项建议与意见,共同搞好工程监理工作。

⑧在工程竣工验收后,认真做好线路设备的维护工作,直至质量保证期满。

6.4 质量管理及检验的标准

《建设工程质量管理条例》;

GB/T19001-2000质量管理体系;

GB50319-2000《建设工程监理规范》

《电力建设工程质量监督规定》(2002版电质检[2002]3号)

《国家电网公司电力安全工作规程》

《电气安装工程施工要求及工程质量达标的标定》

《山东电力集团公司供电安全设施标准》山东电力集团公司安监〔2009〕99号 

6.5 质量保证技术措施

1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作,按施工组织设计做好施工的各项准备工作;

2.严格按照施工组织设计确定的合理施工的工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同有关部门研究解决;

3.质量员实行跟班质量监督,发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为的,有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权;

4.严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度,做到本工程质量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行;

5.合理安排施工工序的穿插,相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收,加强产品的保护;

6.各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度,逐级检查,层层把关,所有隐蔽工作必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后,才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站,要积极配合,同心协力共同把好质量关,并为检查验收提供方便;

7.加强工程资料管理,由项目资料人员负责进行收集、整理,确保资料齐全和数据准确、可靠,按照合同要求编制竣工资料;

8.安全目标、安全保证体系及技术组织措施

8.1安全管理目标

①不发生违章事件

②不发生人身伤害事件

③不发生火灾事故

④不发生满足安全规程和施工标准的其他事件

8.2安全管理组织机构及主要职责

1. 安全组织机构图(如图)

项目部安全管理组织机构图

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2. 主要人员及部门安全职责

2.1 项目经理安全职责:

a.是本单位安全施工的第一责任者,对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。

b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定,并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。

c. 组织并参加本单位的安全大检查,了解掌握本单位和工地安全情况,并对存在的事故隐患提出整改措施;根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。

d. 督促本单位各职能部门按安全职责做好应作的工作。

e. 按“三不放过”原则,组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作,负责对责任者提出处理意见;参加死亡事故的调查处理工作,并对本单位事故的真实性负责。

2.2 项目副经理安全职责:

a.对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。

b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。

c.协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。

d.负责安全施工的教育工作。

e.负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实,对重大危险施工项目,应亲临现场监督施工。

f.组织并参加安全大检查,组织实施整改措施,及时消除事故隐患。

g.组织对频发性事故原因的分析,督促防范措施的落实。

h.主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。

2.3 项目总工安全职责:

a.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

b.负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工作;督促本单位特殊工种的取证工作。

c.按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明施工和重要工程项目的施工措施;督促有关人员做好措施交底工作,对重大特殊项目施工要亲临现场指导。

d.督促本单位做好现场文明施工工作。

e.组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批;组织安全设施的研制及推广工作,负责组织落实本单位(工地)机具、安全用品的检查、试验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作。

f.参加安全施工大检查,负责解决存在的技术性安全问题。

g.参加重伤、死亡事故的调查处理工作,提出技术性防范措施;负责提出重伤、死亡事故报告书。

h.组织编制年度安全技术措施计划及上报工作。

i.技术上指导本单位安全员的工作。

2.4 专职安全员安全职责:

a.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助领导组织和推动施工(生产)中的安全管理和监督工作。

b.提出本单位的年度安全工作目标计划,经审定后监督执行。

c.协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。

d.负责汇总安规考试情况及上报工作。

e.参加安全工作会议、安全检查,并做好记录工作;参加隐患问题整改措施的制定,并督促落实。

f.深入现场监督安全措施执行情况,特别对危险作业和特殊作业,应到位加强监督。

g.有权制止违章作业,有权对违章人员按规定进行处罚、研究处理。

h.做好安全管理工作,指导队、班兼职安全人员的业务工作,组织本单位二级安全教育工作。

i.参加本单位安全奖惩办法的制定工作,监督安全施工与经济挂钩的落实。

j.督促有关部门、人员做好劳保、工器具的测试、检验及使用工作。

k.参加本单位事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。

2.5 施工技术科安全职责:

a.负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时,把施工安全放在首位,安排有关施工安全工作。

b.负责在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全文明施工措施和环境保护措施,并在施工中组织贯彻落实。

c.负责现场总平面的规划、布置与管理。

d.负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。

e.参加有关安全文明施工措施的制订和审查。

f.在推选和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

g.参加安全大检查,参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。

2.6 质安科安全职责:

a.各工序施工前,对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验,对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。   

b.负责制定工程《安全文明施工保证计划》,经审定后组织贯彻实施。

c.负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况,监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。

交底

d.参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况,对发现的问题负责督促整改,总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题,提出改进意见,协助并督促有关部门及时解决。

e.有权制止和处罚违章指挥行为;遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。

f.在发生事故后有权要求保护事故现场,调查和了解事故有关情况,索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。

g.严格执行公司质安奖惩条例,对安全工作实行重奖重罚。

h.负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。

i.督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。

j.负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。

k.负责安全培训教育工作。

2.7 材料供应科安全职责:

a.组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。

b. 负责消防器材的合理配置和维护管理,确保消防设施随时处于完好状态,负责易燃易爆等危险物品的安全管理与使用监督。

c. 负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。

d. 参加安全施工大检查和事故调查工作。

2.8 运输队安全职责:

a.负责对项目部的施工机械定期进行维修保养。

b.认真执行各种机械的操作规则或规程。

c.有权制止无证人员上机操作。

2.9 施工队安全职责:

a.执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。

b.每周进行一次安全活动;日常工作中严格执行安全工作票制度。

7.3 安全管理制度及办法

①工程施工中应按照《电力安全工作规程》及《枣庄供电公司电气操作票、工作票实施细则》(试行)的规定,办理工作票。

②施工前,施工单位应按照鲁电集团安[2004]430号文《承、发包工程和临时工安全管理规定》及枣庄供电公司相关安全规定,接受发包方有关资质及条件审查后,方可开始工作。

③作业范围仅限于工作负责人指定的区域。除工作负责人指定的施工区域外,其他设备均应视为带电设备。

④施工前,应对施工人员进行《电力安全工作规程》等安全知识考试,合格后方可进场作业。

⑤施工前,工作负责人需进行安全技术交底,经双方确认并履行相关手续后方可开始工作。

⑥认真开展好反违章活动,及时制止违章现象的发生。

⑦文明施工。

1.安全管理标准

①《国家电网公司安全生产规程规定》

②《电力建设安全施工管理规定》

③《电力建设安全工作规程》

④《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

⑤《安全管理实施细则》

⑥《施工现场临时用电安全技术规范》

2. 安全控制程序

①《危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序》

②《应急预案及响应控制程序》

③《培训控制程序》

④《协调与交流控制程序》

⑤《运输与装卸控制程序》

⑥《易燃易爆控制程序》

⑦《送变电过程控制程序》

⑧《事故报告、调查和处理控制程序》

⑨《不符合、纠正和预防措施控制程序》

3.安全管理办法及制度

为了保证人员和设备的安全,提高人员的安全意识,确保安全目标的实现,工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。

安全管理制度:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持管生产必须管安全的原则,认真贯策执行国家有关安全生产的万针、政策、法令、法规和上级有关规定。

根据 《电力建没安全健康及环境管理工作规定》及公司的有关要求,在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则,对所有参加施工的人员进行岗前安全考试,合格后万可上岗工作。

编制施工措施、方案时,同时编制安全措施方案;布置施工任务,同时布置安全任务;技术交底时,同时进行安全交底;总结工作时,同时总结安全工作。

(1)坚持监督检查制度

项目经理、技术负责人每月检查一次;专职安全员每周检查一次,检查安全工作票、队长工作日记,查违章、违纪、文明施工情况,查安全活动及有关部门会议记录。

(2)严格执行事故报告制度

发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主,接受事故调查、处埋。在施工全过程中,接受业主和监埋工程师对安全施工情况进行监督。

(3)坚持安全施工工作票制度和“站班会”制度

“站班会”制:每天工作前,必须宣读工作票,进行“三查”、“三交”。即:查着装、查三宝 (安全帽、安全带、安全网)、查精神状态,交任务、交技术、交安全。

“工作票”制:工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求,对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票,做到一天一票,作业前由施工队长签发,工作结束后由安监员填写评语,留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点,并要制定控制措施,在工作票上作出现场平面布置图,注明人员分工和安全职责。

(4)安全活动日制度 

施工队必须保证每周一次的安全活动 (学习),总结一周安全状况,分析事故苗头,对施工中存在的未遂及异常,提出改进措施。活动情况和改进措施向质安部报告。

(5)安全工作例会制

由项目经理每月主持召开一次安全例会,有施工班长、安监员、技术员及项目部各部门负责人、主要管理人员爹加,总结和分析本月安全施工情况,对不安全因素提出改进措施,由质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行,并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。

(6)安全监督检查制度 

由公司管生产的副经理主持,公司安全监察部组织实施,每月进行一次安全大检查, 检查后填写安全检查表,并对各施工队进行评比;由项目经理主持,项目部专职安全员组织实施,每周一次安全检查;施工队(班)安全员每天对本队 (班)施工安全进行常规检查和监督,施工队(班)对各工序的检查,每周不得少于2次,检查要有填写专门的工序检查记录表。

主要检查内容:查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产:“五同时”;查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实,查安全技术措施的执行情况,查各级管理人员的管理效果,查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况,查安全设施及安全标志的设置,查事故处理是否做到“四不放过”。

(7)安全生产责任制度

各级行政正职是本部门的安全第一责任人,项目经理与公司经理签定安全目标责任书,施工队长与项目经理签定安全目标责任书,职工与队长签定安全目标责任书,将安全管理目标层层分解落实到人。

(8)安全奖惩制度

安全奖惩制执行公司的《关于实施公司全员安全风险抵押的办法》、《关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法》和 《电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则 (试行)》和《加强安全施工 (生产)实施细则》等规章制度。

(六)安全控制流程图

安全控制流程图见图2。

(七)安全薄弱点及控制措施

1、安全风险预测与防范对策

安全风险预测与防范对策

7.4安全组织技术措施

1.工作前应按相关规定办理相关“工作票”和“二次安全措施票”。每天工作的开始需经值班人员许可,工作结束后应向监理单位通报工程进度及安全措施。

2.在施工前,必须按技术交底制度进行技术交底,所有参加施工人员应严格遵守甲方有关规定,听从甲方人员指挥,施工区域周围设置安全警戒线,并悬挂警示牌,未经值班人员许可,不得随意越过警戒线进入设备场所。

3.在施工时,必须带好安全帽,长度超过1米的工具不得肩扛,应手提前行,超过2米且较重的工具应两人抬行,不得肩扛。

4.施工人员进入现场时统一服装,严禁在站内吸烟。

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

“安全第一,预防为主,综合治理”是电力工业企业生产和建设的基本方针。针对本工程的特点,特详细制定以下安全措施。

1.施工中严格遵守《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规定》DL50009.31997(变电所部分)、《电业安全工作规程》(发电厂和变电所部分)等规定进行施工。

2.严禁无关人员和车辆通过或逗留施工区域。施工人员只能在指定地点工作。施工人员只能在指定地点工作。工作负责人、专职安全员对施工人员切实负起安全监督责任。

3.施工技术负责人必须对施工人员认真交底,弄清施工工作范围,严禁任意扩大工作范围。所有施工人员必须严格遵守安规,防止发生人身、设备事故。

4.所有施工设备及装置应可靠接地,施工设备电源断开时,应有明显的断开点。

5.由于天气下雨,应防止施工人员触电,对施工人员认真进行安全技术交底,预防安全事故。

6.树立违章就是事故的思想,从思想上加以重视,从行动上以安全规程为准绳,各工作人员发现有不安去因素时,要马上报告施工负责人,并及时排除。

7.在任何时候,都必须树立安全第一的思想,当进度和安全发生矛盾时,必须坚持安全第一。

8.工程分包的管理

本工程不分包和二次转包。

9.环境保护及文明施工

9.1环境保护

1.环境管理目标

搞好队伍建设,提高文明施工水平,树立企业形象

a员工环境保护知识培训率100%;

b施工现场及办公区(项目部)不发生对周围环境的重大污染(破坏);

c施工中按照国家规定处置施工弃土,控制对占地以外植被的破坏;

d办公区垃圾进行分类处置;

e杜绝机械设备废油污染。

9.2加强施工管理、严格保护环境

环境保护是我国一项基本国策,是文明施工的一个重要组成部分,也是我公司整合型管理体系在环境方面的明确要求。施工过程中我方将按照合同文件中有关环境保护的条款执行,并制定相应的措施:

a加强意识教育。工程开工前对所有施工人员要进行有关环境知识的学习,并进行教育培训。针对工程实际,将环境保护措施和要求,以及环境保护的法律、法规信息传达给每一个员工,使他们充分认识到环境保护的重要性,并在施工中贯彻执行。

b将环境保护工作纳入正常的施工管理之中,按照《施工组织设计》中的环境因素评价及控制计划,利用制度规范管理,在工程措施及交底中具体落实,在日常环境检查中监督、纠正或整改。

c施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、池塘。

d土石方施工中,如基坑处于陡坡边时,施工时应在陡坡用草袋做面护墙,以防余土下滑,坡坏地表植被并对受到破坏的生态环境及时进行修整和恢复。

e在基础施工过程中,对施工临时占地进行合理的规划,尽最大限度地减少耕地的占用面积、减少对植被的破坏。

f工程期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放,严格按照施工要求的方案和时间段,严格管理,防止局部水土流失。

g工程施工过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾,应及时清运至指定地点、集中处理,防止对环境造成污染。

h在组立杆塔施工过程中,对于塔料的堆放尽量占用基础施工所用场地。高空施工的垃圾及弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,应采取防尘土飞扬、洒落的有效措施。

i施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理。

j对于线路通道中,除施工中对施工有重大影响的树木、植被进行砍伐、铲除以外,其它均不得以任何借口砍伐树木、铲除植被。

k防止水土流失和水源污染;

m选择牵、引场地时应尽量避开树林,对施工弃土废料应及时采取集中清理;

n不得在施工现场焚烧包装用油毡、油漆,也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害弃物作土方回填。

o竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它共用设施均应及时清理修复。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

①现场施工统一指挥、调度灵活及时,在保证质量、安全及环境的前提下严格按网络进度施工;

②严格遵照设计图纸要求、施工作业指导书、交底内容进行施工;

③加强班组基层文明建设、严格落实责任制、实行达标投产管理;

④(施工场地及施工驻地做到道路平整畅通、物料堆放整齐、安全设施完善、安全标志明显;

⑤工作纪律严明、工作紧张有序,质量意识、安全意识与环保意识强;

⑥尊重地方风俗习惯、保护地方公共设施,爱护植被、作物;

⑦依法遵章办事、妥善处理地方关系。

9.4文明施工考核、管理办法

1.文明施工实施方案

1) 成立坚强有力的领导班子,坚决执行党和国家的各项方针政策,执行项目法人有关文明施工的规定和要求。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拚搏,在施工队伍中树立威望。

2)施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和意见,并做到有记录可查;所下发的文件都要保存完整。

3)严格执行劳动纪律,对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。

4)坚持全员技术交底制度和安全工作票制度,使每个工人都要了解每道工序的施工细节,避免盲目施工;对每道工序编制相应内容的保证措施,要下发到各施工队,做到尽人皆知。

5)项目部要开展多种形式的文明施工管理达标活动,要求施工队对每个职工进行严格管理,加强教育,知道文明施工的重要性。

2.文明施工措施

1)项目部材料站及各施工队材料点,各种器材应堆放整齐,产品标识齐全、醒目,状态标识无误。

2)关心职工生活,定期为职工进行身体检查,认真执行劳动保护法规,合理安排职工的作息时间,开展各种有益的文体活动,丰富职工业余生活。

3)适时调整职工饮食结构,为职工提供足够的、价格合理的、合适的饮食,提高饮食质量;搞好饮食卫生,预防传染疾病;并为职工提供必要的福利条件。

4)加强施工现场及生活驻地雨季防滑、防溺水、防雷电、防汛、防火、防盗,做到文明施工。

5)施工现场要设立文明施工标示牌,分工明确

6)加强对成品保护,即:在进行下一道工序时要注意对上一道工序进行防护

7)。尊重当地居民的风俗习惯、宗教信仰,保持与驻地居民的关系融洽

8)。全体职工要遵纪守法,抵制不健康行为,建设一支守纪律、有道德的施工队伍,树立良好的企业形象。

9)。严格执行施工程序:开工有报告、施工组织设计、技术交底,施工有图纸、有作业指导书、有操作工艺规程和工艺标准,竣工有总结、有完整的竣工资料。

10)严格执行劳动纪律:职工要服从分配,忠于职守,立足本职,努力工作;各专业人员和各工序施工人员应以大局为重,协作配合;全体职工应齐心协力,携手共建文明单位。

11)严格执行群众纪律:与当地各级政府及附近居民搞好关系,不损坏当地居民的东西,不打架斗殴,举止文雅,礼貌待人。

12)每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查考核,发现问题及时解决。对违反有关规定者,将严格按公司《文明施工考核及奖惩办法》的规定进行处罚。

(1)对施工现场文明施工要进行经常性的分级检查和自检,对查出的问题要以《整改通知书》的形式下发并监督及时整改。

(2)项目部对各施工阶段进行质量检查、安全检查的同时,对文明施工也应做出公正评价。

(3)项目部对施工现场文明施工应按有关标准进行经常性经考核评比。

(4)施工过程中,项目部对施工队进行考核并实行奖优罚劣。具体奖惩办法如下:

①评分在95分以上施工队,奖施工队文明施工奖3000元。

②评分在95~85分之间施工队,奖施工队文明施工奖2000元。

③在85~75分之间施工队,奖施工队文明施工奖1000元。

④分在60~70分之间施工队,项目部通报批评,并处1000元罚款;

⑤分在60分以下施工队,项目部通报批评,并上报公司备案,处3000元罚款。

(5)检查和考核结果,年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价,并上报公司备案。

10.计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

计划、统计和信息管理工作由项目部经营物供科负责,并指定专人编制,进行工程量及工期的管理工作,对各类统计报表进行上报。

1.按要求向业主和监理公司提供报表

a施工实物工程量(经监理核实)完成情况统计报表,其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。

b施工质量状况报表,综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

2.报表

a根据开工前与监理的约定,定时向监理提供要求报表。

b网络计划图,并及时上报建设单位及监理工程师。

c根据合同及监理工程师、建设单位要求,还要提供其它有关方面的统计报表及资料。

10.2信息管理:提出信息管理的目标及拟将采取的措施

1.信息管理目标

做到信息分类的合理、准确,保证信息渠道的畅通,通过互连网,确保信息的及时、准确和快速反馈,有效地指导施工。

2.信息管理措施

信息管理在工程项目管理中起着非常重要的作用,即决策、反馈控制、监督与校核、存档备查等作用。为了使各种信息得到及时的收集、处置和反馈,更好的发挥信息管理的作用,拟采取如下措施:

a建立以项目经理为核心、由各部门人员组成的信息管理中心,此中心设在项目部,由项目经理亲自领导并配备一名专职人员负责统一收集和加工各种信息,并以此为中枢,建立合理的信息传递路线。

b采取先进的信息管理手段,进行信息管理。我公司已建立了计算机局域网和信息综合查询系统,并已利用互联网实现了远程通信,因此项目经理部与公司的信息可以通过局域网实现有效的沟通和管理,项目部也已配备了通讯设施,通过有线或无线电话互相进行信息传递。

c严格执行公司《计算机信息管理制度》中有关规定,及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息,并对其认真分析、加工和筛选,并将处理后的信息及时反馈到公司有关部门、建设单位与监理工程师,并传递到各管理层和作业层。

d建立信息传递路线,缩短信息流程,加快信息传递,并使传递路线形成闭环。

e信息管理必须疏通两条传递路线,一是从信息输入起,经信息反馈中心加工整理后,其中包括有关反馈信息的处理,要逐级向上传递;一条是从信息中心判定为异常开始,发出带指令性意见的反馈(反馈单)等,传递给有关责任部门或责任者,以便及时加以消除。

f信息的收集与处理,必须每日持续进行,并贯穿于施工的始终及保修和服务的全过程。

g需要以书面或软盘形式保存的信息按规定保管、存储,并按要求向建设单位、监理工程师、总承包单位、公司提供这些书面资料或软盘。

11. 安全文明施工策划实施纲要

一、安全目标

1.实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”;

2.贯彻“以人为本的理念,创造安全文明的施工环境,营造安全文明施工的良好氛围。

3.严格贯彻落实建设单位提出的安全目标

不发生人身死亡和重伤事故,控制轻伤事故;

不发生一般施工机械设备和电力设备损伤事故;

不发生负同等及以上责任的重大交通事故;

不发生重大环境污染事故和重大跨(坍)塌事故;

不发生火灾事故;

不发生因工程建设引起的电网事故。

注:本工程安全目标分解

1.公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故,不发生人身伤亡和重大机械设备事故,不发生重大火灾和负主要责任的交通事故,不发生重伤事故。

2.项目经理部侧重控制人身轻伤事故和重大未遂事故,不发生人身重伤事故和一般机械设备事故,不发生火灾和责任交通事故。

3.施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故,不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

二、安全管理组织机构及主要职责

2.1安全管理组织机构及主要职责

项目部成立有安全监察机构(安全领导小组),作为安全生产管理的日常机构。负责安全巡视、安全奖惩措施的落实等。安全监察机构由项目经理、生产副经理、技术科、安全科、材料设备科、经营科、劳资科施工科以及安装队共同组成。在施工过程中,应保证各施工危险点均有安全员监护;安全员的巡视路线应涵盖每一个工作业面。定期进行职工安全意识和自我保护的讲座。

本工程开工前将成立安全管理组织机构,组建以项目经理为第一安全负责人的各级安全施工责任制,贯彻“管生产必须管安全”,“谁主管,谁负责”的原则。所有参建人员(包括民工)均纳入安全管理网络;建立健全安全保证体系和监督体系,并确保其有效运行,以确保实现本工程的安全目标。

2.2安全管理部门及主要人员的主要职责

1.项目经理

(1)项目经理是本工程安全施工的第一责任者,对工程安全目标全面负责。

(2)贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度,结合工程特点建立项目工地的安全保证体系,落实安全生产责任制。

(3)加强对职工的安全教育,领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会,及时解决安全、文明施工中存在的问题,总结、推广安全、文明施工经验。

(4)审定安全施工措施和计划,并督促执行,按期召开例会和组织安全检查。

(5)确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实,严格按合同执行。

2.技术科

(1)按图纸资料以及技术标准做出施工计划。

(2)按资料对工程所用的材料进行预算。

(3)制定技术标准

(4)科室技术员要对负责的安装队进行相应指导。

(5)配合生产副经理做好技术交底工作。

3.安全科

(1)负责制定安全施工措施。

(2)负责对职工的安全教育工作。

(3)定期巡视施工现场,做好制止违章行为的安全监督工作。

(4)负责对施工现场的物资保护工作。

(5)建立健全安全管理台帐,做好安全活动记录,保存好有关安全资料。

4.材料设备科

(1)主要做好职工个人劳保用品的发放,以及提供安全设施、标牌等。

(2)做好各种安全需要物资的保存等

5.经营科

(1)做好对安全资金的预算以及顺利的拨付。

(2)做好安全有关物资的采购

6.劳资科

(1)按照安全生产奖惩制度实施各种处罚或奖励工作。

(2)做好职工安全基金以及短期安全保险的整理工作。

7.施工科

(1)对个工队施工过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全负责。

(2)参加项目部召开的安全会议和各项安全活动并做好记录。

8.各施工队

(1)严格执行上级领导颁发的有关安全施工的规定。

(2)作业前检查作业场所,按要求完成安全措施。

(3)发现不安全因素要及时向上级汇报。

(4)有权拒绝违章指挥。

12. 技术偏差表

一口气读完21645字输电线路维修施工方案_10


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 发表于2018-12-13   |  只看该作者      

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质量目标、质量保证体系及技术组织措施

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