[分享]工地沟通七大技巧,让你在各色人中游刃有余

发表于2018-11-24     181人浏览     0人跟帖     总热度:74  

工地沟通7大技巧作为项目经理,在工地上都有过工人不好管理的经历,

1.和老板(总经理)要沟通好

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头付工资时,必须先经过项目经理签字,如没有你的签字,即使老板签字也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意要给老板说专款专用,没有钱什么事情都不好办。

2.不要和工头说太多的话在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉你很神秘。

3.在开工前一定要技术交底开工前召开会议进行技术交底,在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据),前提是你必须对交底的内容熟悉,工人才会敬佩你。这也是你展现才华的最好时机,到时候管理起来会很轻松。

4.不要对他们有偏向要说施工班组好都好,坏都坏,只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要贪图小便宜,不受贿,否则你的“小辫”会被他们抓住,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

5.经常开会这样的话他们会认为这个工地管理很科学,有程序,自然他们会严格要求自己。

6.整改和处罚最好以书面的形式告之使用这个权利的时候必须要注意:开工前要交代清楚,你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告说(因为人是有逆反心理的),最好要在开工前交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行,在他们下次领取工资的时候就要从中扣除,不能等到最后,否则没有警觉感。

7.最后告诉你一个最管用的方法。

工头对你说不太重要的事情时,保持沉默,同时做其他事情,他们会摸不透你的心思。

工地沟通七大技巧,让你在各色人中游刃有余_1


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